宏國三代綠色崛起3/昔日女首富不願債留子孫 花10年絕地翻身創最狂紀錄

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宏國集團曾被形容富可敵國,也曾從高處跌落,負債高達605億元天文數字,但宏國大家長、集團董事長林謝罕見(左3)堅持不願債留子孫,用10年上演絕地大翻身。(圖/報系資料庫)
宏國集團曾被形容富可敵國,也曾從高處跌落,負債高達605億元天文數字,但宏國大家長、集團董事長林謝罕見(左3)堅持不願債留子孫,用10年上演絕地大翻身。(圖/報系資料庫)

[周刊王CTWANT] 宏國集團第三代接班正式啟動,談到宏國的歷史,相當具故事與傳奇性,那可曾是富可敵國的企業集團,因過度投資於2000年時爆發財務危機,負債高達605億元天文數字,幾乎無人看好能有翻身的一日,卻在宏國阿嬤、集團董事長林謝罕見領導下,用10年絕地大翻身,創下台灣企業史上最短時間內還債最多的紀錄。

宏國第一代集團創辦人林堉琪為「三重幫」一員,家族最早從輪胎修補店起家,後來轉為經營米廠,與佃農、地主建立良好關係,使林家日後有機會大量收購淡水、三重一帶土地打下基礎,70年代在新北市蓋了大批公寓,賺了錢又再投入買地蓋房,財富因此快速累積,為早期的宏國奠定深厚根基。

事業正值起步,1977年林堉琪卻因直腸癌於44歲逝世,由於當時第二代長子林鴻明也才22歲,因此由遺孀林謝罕見主持家業。80年代初,林謝罕見在天母推出著名的「甲桂林」社區,賺進鉅額利潤,集團實力日益壯大。

90年代更是宏國的全盛時期,象徵「宏國王朝」的宏國大樓落成啟用;1994年入主中聯信託,正式跨入金融業;1995年借殼泰瑞興業後改名為林三號;1988年設立國裕開發,接管台北希爾頓大飯店,正式踏入飯店業;1996年接手墾丁凱撒飯店並規劃上市;1997年成立台北金融大樓公司並取得101大樓開發權,讓宏國集團的聲勢來到頂峰。

2004年宏國與遠東集團簽訂BR4(現今的SOGO復興館)開發案,被視為反轉關鍵,讓宏國後續得以展開大規模的資產活化計畫。圖為2005年上樑典禮,由時任台北市長馬英九(右2)與遠東集團董事長徐旭東(中)等人共同主持。(圖/報系資料庫)
2004年宏國與遠東集團簽訂BR4(現今的SOGO復興館)開發案,被視為反轉關鍵,讓宏國後續得以展開大規模的資產活化計畫。圖為2005年上樑典禮,由時任台北市長馬英九(右2)與遠東集團董事長徐旭東(中)等人共同主持。(圖/報系資料庫)

1997年,台灣爆發金融危機,股市、房市首當其衝,雖然擁有林三號、中聯信託等股票上市公司,以及投資墾丁凱撒飯店、希爾頓大飯店、宏國象籃球隊、大成報等,但主力依舊是房地產,1999年碰上921大地震,房市低迷,林鴻明又因「金尚昌(前身為林三號)掏空案」遭調查,宏國也跟著陷入空前危機。

2000年,宏國召開債權銀行會議,希望銀行不要抽銀根,反而成為壓垮宏國的最後一根稻草,宏國數十億銀行額度全遭凍結,周轉出現困難,財務危機正式引爆,使其不得不提出瘦身計畫。

當時,許多人認為宏國沒救了,甚至勸林家「乾脆籌一筆錢去大陸發展」。回顧這段艱辛的過程,林家第二代次子林鴻道曾透露,如果沒有母親林謝罕見,宏國今天不可能再站起來,「當時她堅持勇於面對,強調不要債留子孫。」於是林謝罕見情商宏國老臣江淳信、林南聰及蔡裕隆,3人被稱為宏國東山再起三劍客,幫助宏國走向重建之路。

2004年宏國與遠東集團簽訂BR4(現今的SOGO復興館)開發案,被視為反轉關鍵,遠東集團以約70億代價租用30年的地上權,除出資50億元興建,還一次預付30年租金共20億,讓宏國得以展開大規模的資產活化計畫。退出鎂光燈焦點將近20年的宏國集團,用5年時間重整,10年時光處理605億鉅額債務,5年前第三代回來接班時,林謝罕見已完成不願債留子孫的心願,據了解,宏國名下土地還有幾百甲,遍布北台灣,未來將逐一開發,等著第三代集團新血重新擦亮招牌。

2000年宏國陷入空前危機,林謝罕見情商宏國老臣、宜蘭縣前副縣長江淳信(前排左2)回鍋擔任總經理處理債務問題,幫助宏國走向重建之路。圖為2006年太平洋SOGO百貨復興館開幕,江淳信以宏通開發總經理身分為新館進行剪綵儀式。(圖/報系資料庫)
2000年宏國陷入空前危機,林謝罕見情商宏國老臣、宜蘭縣前副縣長江淳信(前排左2)回鍋擔任總經理處理債務問題,幫助宏國走向重建之路。圖為2006年太平洋SOGO百貨復興館開幕,江淳信以宏通開發總經理身分為新館進行剪綵儀式。(圖/報系資料庫)

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