【工具箱天王三】被父洗腦回家接班 他自豪沒有搞不定的客戶

張秋龍接手明昌的那一年,張庭維出生。身為家裡第一個出生的男孩子,張維庭備受父親疼愛,但他小時候調皮,一隻手差點毀在工廠。「我爸說不可以到工廠玩,但怎麼可能?結果手就被砂輪機捲進去,幸好沒斷掉。」還有一次,張庭維拔下張秋龍鍾愛的黑膠唱片機唱臂當指揮棒,「我爸沒說什麼,他對我還蠻包容的。」

事實上,無話不談的二人不像父子,更像兄弟,「可能我跟我爸的生日只差一天,都是射手座的,有點英雄惜英雄的感覺。」

「小時候我爸都會講,公司以後是你的,你要好好看,看以後怎麼經營。後來國小、國中念書時,放假有機會都在工廠跟生產線上的人互動,我從小跟工廠有情感上的連結。」

日前,張庭維(左)與資誠教育基金會董事長張明輝(中)、明昌國際董事長張秋龍(右)連袂出席公開活動。
日前,張庭維(左)與資誠教育基金會董事長張明輝(中)、明昌國際董事長張秋龍(右)連袂出席公開活動。

2002年,張庭維大學畢業後赴美準備與女友一同讀MBA,父親趁著開學前的假期召他回台幫忙,沒想到這一待就是15年。

「我耶誕節回到台灣,待了2個多月,準備回美國前,我爸找我談了很久。他認為未來我都是要接班的,怎麼不乾脆現在就接班?」張庭維苦笑,「我們那天講到凌晨2點多,我都懷疑我爸下午有偷偷睡午覺,不然怎麼能講這麼久?我都被講到精神渙散了,現在想起來我爸有點權謀。」

張庭維(右)進入明昌後從基層的業務員做起。
張庭維(右)進入明昌後從基層的業務員做起。

張庭維放棄美國的學業進入明昌,自嘲「太愛講話」的他,從基層的業務專員幹起。「我最自豪的是,沒有我搞不定的客人,再怎麼難的客人,只要我下決心、工廠也可以配合,我都可以想辦法把客人的訂單要回來。」

但年紀輕輕進入台灣傳統中小企業體系,張庭維看什麼都不順眼。「對父親來講,這間工廠就像他另一個兒子,是他很努力、拉拔起來,而這個兒子還跟我相同年紀,我批評公司等於批評他,但在我看來,公司你帶二十幾年了,怎麼會做得這麼爛?」

 

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