帶領老品牌重返榮耀

哈佛商業評論

奇普.伯格 Chip Bergh

2011 年,作者獲聘加入李維時,公司的財務狀況已連續十年不穩了。公司缺乏清楚的策略,對此他並不意外。但他也發現缺乏迫切感、財務紀律、資料紀律的情況,瀰漫在整個企業文化中。

上任六個月後,伯格和團隊推出一項計畫,包含四大方針:(1)建立有獲利的核心事業(公司有80%的獲利,來自男性牛仔褲和Dockers 品牌);(2)擴張更多(把握女裝的機會);(3)成為全通路零售龍頭廠商;(4)營運成績卓越(削減成本、提高現金流、變得更資料導向、更有財務紀律)。新策略讓公司有資金可以設立尤里卡創新實驗室,這裡的最大成就,是翻新了李維的女裝單寧系列。第二個重大投資,是取得舊金山49 人隊新球場的冠名權,這是一筆為期二十年、價值2.2 億美元的交易。伯格認為,這是讓李維品牌重新回歸文化對話核心的機會。

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