成為女強人－已婚女性晉升領導祕訣

工商時報【雪柔•桑德伯格】 女性想晉升領導地位很難，一般更認為未婚女性才有能耐晉升到頂端？事實正好相反，絕大多數成功女性企業領導者，都有伴侶。《財星》五百大企業有28位女性執行長，其中26位已婚。Facebook營運長雪柔•桑德伯格（Sheryl Sandberg）認為，只要女性設下界線，別再相信「兼顧一切」的迷思，結合事業成就與自我實現，並取得伴侶的支持，就能讓兩人都能受惠。 女性最重要的生涯決定，是她是否要一個生活伴侶，還有那個伴侶是誰。一般認為，只有未婚女性才有能耐晉升到頂端，事實正好相反；絕大多數成功女性企業領導者，都有伴侶。 《財星》五百大企業有28位女性執行長，其中26位已婚，一位離婚，只有一位未婚。這些執行長都表示：「要不是有先生的支持，幫忙照顧孩子、分擔家務、願意搬遷，我不可能在工作上成功。」 不意外的是，缺乏伴侶的支持，對工作生涯有相反的影響。 2007年，一項研究調查離開職場的高學歷女性，60％的受訪者表示，先生是她們決定離開職場的關鍵因素，並具體列出原因，包括：先生缺乏照顧小孩與做家務、先生期待應該是妻子調整工作等。 這也難怪，哈佛商學院教授Rosabeth Moss Kanter在某次會議上被問及「男性可以做什麼，來幫女性往領導位置晉升？」肯特回答：「洗衣服。」洗衣、買菜、打掃、煮飯之類的工作，雖然日常平凡，但是不可或缺，這些工作通常都是落在女人身上。 2012年1月，我收到露絲．張（Ruth Chang）的來信。露絲是醫生，有2個年紀不大的小孩，露絲得到一個工作機會，負責管理5間診所的75名醫生。她的直覺反應是婉拒，因為她擔心自己無法兼顧照顧家庭與承擔更大的工作責任。但是後來露絲開始猶豫，所以她寫信給我：「我腦中想起妳說的：『往桌前坐』，我知道我應該接下新的工作機會。當晚，我告訴先生，我要接下那份工作，然後，我把買菜購物單遞給他。」分擔家務瑣事，情況就截然不同。 ■我的半成品婚姻 我的工作和婚姻是緊緊交織在一起。我和大維當新手父母的第一年，逐漸明白要兼顧分隔在兩個城市的兩個工作生涯，加起來不會是一個幸福家庭，我們需要做些改變。 但是改變什麼呢？我愛谷歌的工作，大維也對洛杉磯團隊極忠誠。於是，我們努力通勤、度過漫長一年，過著少了點幸福快樂的婚姻生活。 後來，大維準備好離開雅虎，鎖定在舊金山地區找工作，這對他來說是個犧牲，因為他的專業興趣和人脈大多在洛杉磯。最後，他當SurveyMonkey的執行長，並把公司總部從波特蘭遷到舊金山灣區。 我們終於把工作調整到在同一個城市，後來還是花了一段時間，找出協調兩個人工作時間的方式。雖然我們非常幸運，負擔得起非常好的托育服務，但還是需要做一些痛苦的困難抉擇，例如因為工作需要，必須離家的時間能有多長、誰負責處理瑣事等。 每周一開始，大維與我坐下來討論，這週誰負責載小孩上學等，我們兩個都會儘量回家吃晚飯，晚餐時彼此分享一天最棒與最糟的事。我忍不住想說，我覺得一天最棒的事，通常是能夠回家吃晚飯。如果大維跟我其中一個人出差不在，另一人一定會排除萬難回家。週末，我會把時間全放在孩子身上，雖然我曾經從社區足球場的洗手間偷發了幾封電子郵件。 就像所有的婚姻一樣，大維與我的婚姻也是要持續努力的半成品。我們不僅在分工上是夥伴，在負責上也是夥伴，一定會有一個人確定該做的事情都確實做好了。 大維和我的分工其實蠻傳統，大維負責支付帳單、處理財務、協助電腦電器等技術，我負責安排小孩的活動、確定冰箱裡有食物、辦生日派對等。 有時候，我不太滿意這種傳統性別角色的分工方式，懷疑自己是不是陷入傳統模式，更加深性別刻板印象？但是，我的確比較喜歡辦「愛探險的朵拉」（Dora the Explorer）主題派對，不喜歡繳保險費帳單，大維剛好跟我相反，所以那樣的分工方式，就是適合我們。要維持這種微妙的平衡，需要持續的溝通、坦白及相互體諒。 我們從來沒有一刻，真的達到50╱50的平均分擔；完全平分其實很難定義，也很難維持，我們就讓分工的鐘擺在兩個人間擺盪。 ■男性的家庭代價 一般預期女性養育照顧，但是對男性並沒有同樣的期待。 全球各地的研究顯示，家長的關心、參與，對孩子有很大的助益。過去40年的研究發現，有父親關懷的孩子，心理狀態和認知能力都比較好。即使父親只參與一般的教養，孩子的學業和日後的經濟成就都比較好、青少年犯罪率較低，也比較有同理心和社交能力。 我們需要鼓勵男性積極投入家庭，在我加入臉書以前，臉書就已經給予一樣長的產假和陪產假，但是在多數的美國企業裡，產假依舊比陪產假長，男性因家庭因素請長假的情況也較少。在美國，只有五州提供育兒津貼，其中三州只提供育兒津貼給母親，而且還是列為懷孕傷殘福利；只有兩州讓父親也可以申請為家庭因素的帶薪事假。 一般而言，父親沒花很多時間照顧新生兒。有一份研究訪問在企業界工作的父親，發現絕大多數的父親在配偶生產時，僅休假一週或更少的時間；幾乎從一開始，就無法做到父母平均投入養育。 多數歐盟國家，為父親和母親都訂定有薪假期，不過絕大多數的國家，提供母親的假期還是比父親長很多。在台灣，母親可休八周的有薪產假，父親則只有三天的有薪陪產假。 雖然公司提供陪產假或減少工時之類的友善家庭福利，但不論員工時常擔心，如果申請了這些福利，可能會讓人覺得他們對工作不夠投入。因為使用這些福利的員工，經常需要付出高昂的代價，例如減薪、失去升遷機會，或遭到冷落等。 男性和女性都可能因為以家庭為重而受到懲罰，男性付出的代價，可能比女性還高。男性員工為了小孩生病請假或提早下班，可能會遭到揶揄、考績較低，或升遷機會減少等負面後果。 （本文摘自天下雜誌出版《給社會新鮮人的挺身而進》，作者為Facebook營運長）