捷安特創始人：男人，不是拿錢回家就算盡到責任

文／鄧凱元・攝影／王建棟

曾經，巨大集團前執行長、捷安特品牌創始人羅祥安，把人生的優先順位給了事業。

他曾有一段長達二十年的婚姻，最終以離婚收場。

「第一段婚姻失敗，我要負最大責任，當時全心投入工作，常常要飛到全世界，真的是賣命，和孩子相處的時間少，」他一字一字說出他曾經的愧疚。一向給人冷靜、沉穩形象的羅祥安，用了「崩潰」形容當時的無助。

他的第一段婚姻、甚至第二段婚姻前期，是捷安特走向全球品牌的關鍵時刻。身為創辦人之一，他必須跑在最前面。曾形容自己的人生與捷安特綁在一起，他把捷安特推向了世界，代價是他被推離了家庭。

羅祥安說，「我們在美國虧了幾十億，很多人可能因為這樣失業，我很努力，但又解決不了，當時覺得很無力。」

因為工作忽略了家庭，不僅影響了他的婚姻，小孩也因此與他疏遠。「婚姻失敗對小孩有不小的衝擊，有一段時間他們心裡一定很不諒解，」羅祥安說。

然而，第二段婚姻的前期，他仍無法找到工作與家間的平衡。

「我們結婚的第一個十年，我覺得很孤獨，」已經和他結縭二十八年的第二任妻子吳春蘭說。

為了拓展捷安特版圖，羅祥安常常連續出差好幾週，好不容易回來台灣，卻又遇到重要客戶來訪。有時深夜終於回到家了，也簡單與枕邊人說了幾句話就道晚安。

吳春蘭很希望另一半可以在家裡多待一會兒，不要隔天一大早又離開，但卻得不到回應，「一大早七點他還是走了，孩子不在的時候，我常常哭到不行。」

到了週末，羅祥安在星期日做完禮拜後，就進入了下週的工作狀態，雖然人還陪在家人身邊，但心思早就飄走，家人在一旁都看在眼裡。

但最近十年來，家庭的份量重了。再怎麼忙，羅祥安每天第一個任務，是七點出門後，先把兒子送到學校，再回頭前往辦公室。這一送，就送了十多年。他最珍惜的是每天上學和兒子在車上講話的十分鐘。下午六點半，羅祥安也總是排除萬難，準時走進家門，和家人一起共進晚餐。

回到家，羅祥安幾乎不看手機，而是專心和兒子與太太相處。如果真有重要事非處理不可，秘書則會以電話告知。

兩年前，兒子北上讀大學了，原本三人同住的愛巢，只剩下夫妻兩人。

不少夫妻在孩子都離家後，進入「空巢期」，相處的時間驟然拉長，反而相看兩相厭，但羅祥安與太太吳春蘭卻很自在。

採訪這天的凌晨，羅祥安剛搭機返國，踏進家門。他去日本出差三天，這是他自二○一六年底退休以來，和吳春蘭分離最久的一次。其他日子，他們幾乎是二十四小時黏在一起。

他珍惜與太太相處的片刻時光。

假日，羅祥安和吳春蘭會攜手上教堂，閒暇時開車送老婆去美容院或上瑜伽課，羅祥安一個人安安靜靜地在車上等。「他跟我說，現在手機很方便，我就在樓下滑手機回信等你，」吳春蘭說的是日常，眼裡卻有著光芒。

愛打高爾夫球的羅祥安，也為了找出和兩人的共同興趣，少去練球，而是和太太一起騎腳踏車，沿著清泉岡、大甲，再到台中港。

「騎腳踏車是很好的運動，而且是兩個人可以一起完成的事，」羅祥安說。

不再是以工作優先，而是把家人放在第一位，是羅祥安最痛的領悟。他的轉變來自聖經與環島之旅。

第一個啟發是聖經。

婚前言明不受洗的羅祥安，從原本陪著太太做禮拜，後來進而受洗。羅祥安說，聖經裡談了很多「愛」，或者如何關心別人。他開始問自己，是不是有做到愛孩子？也愛妻子？

隨著年齡增長，他也一直思考，「父親」該是什麼樣的角色。

「很多先生都這樣，因為工作忘了自己，也忘了家庭關係，把家當成是回去休息的地方，什麼事情都麻煩太太，以為把錢拿回家，就算盡到責任，」羅祥安說。

這些疑問，在他心裡種下了改變的幼苗。

真正體悟到家庭的意義，是在兒子國小畢業前，寒冷的冬天裡和家人一起完成了九天的環島之旅。

「他（兒子）看我前幾年和A-Team成員環島，也很想去，我就想說在畢業前，把單車環島當成送給他的禮物，」羅祥安說。

不曾向公司告過長假的羅祥安，一口氣排開所有公事，請假九天，陪兒子環島。

這場環島之旅，徹底改變了他對家庭的想法。

「真正讓我體會到家庭的重要，是帶著全家單車環島，」羅祥安說，「這是我們第一次全家人朝夕相處，而且有共同的目標，做同一件事。在旅途過程中，兒子跟我說了很多他平常不會講的事情，這是我們永恆的回憶。」

付出多少的時間陪伴，孩子的回應就有多少。

或許是在兒子青春期前夕、還很懵懂的階段，羅祥安與太太，陪著孩子一起完成了這趟成年禮。他們在父子之外，多了一層如伙伴的關係。

直到現在，羅祥安的兒子上了大學，有了自己的生活，但一有時間，他們也相約各地旅遊。今年十一月，全家又準備踏上環島的旅程。

「那次環島經驗，我們三人家族關係緊密，他現在大二了，平常也很忙，但我說今年十一月要第十次環島，他說他一定參加，他很期望再和我有一次這樣的時間，」羅祥安說。…（完整報導，請見《天下雜誌》第641期）

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