數位服務平台－POPO原創 創作、閱讀、出版一手包

工商時報【邱正生】 2009年城邦媒體集團首席執行長何飛鵬提出，紙本書將在5年後消失的論點，同年即成立「城邦原創」，架設POPO原創網站，開始經營以個人數位出版為核心的數位內容領域。 作為一個出版集團中的新創事業，POPO原創總經理伍文翠表示，初期發展POPO數位書城，2012年將之與城邦既有的電子書平台合併，改為與其他電子書商發展多元化的合作。2013年POPO開始做實體出版，將多年培養的優秀作家推向暢銷書作家。 如今，POPO以內容多角化及原創為核心，把平台定位並經營成一個集合線上創作、閱讀、出版於一身的數位化服務平台：作者努力創作且自己定價；平台積極透過社群徵文機制，讓站上作者有更多磨練及曝光；提供多元化的金流系統讓讀者方便儲值、訂購、閱讀；輔導作家收費，讓作家實際產生稿費收入。 在線上創作的領域，FB已取代部落格，作者透過手機在網路創作的比例升高，透過行動購買及閱讀書籍的人數也在成長。伍文翠從博客來2015年閱讀觀察報告中發現，行動購買族的特性：1.針對熱銷的商品採購；2.透過社群媒體口耳相傳；3.影視偶像效應；4.聚焦單品，已可明確快速找到自己想要的商品。 以過去紙本的線型出版流程來看，從創作、投稿、審編到出版，創作者能爭取的出版機會有限，內容審核決定在少數人。 伍文翠舉例，火紅一時的哈利波特作者J·K·羅琳，之前曾被數家出版社退稿，無法發行出版；美國作家伯伊德•莫理森的驚悚小說《方舟浩劫》（The Ark），14年來無出版社願意出版，他一氣之下把創作放上亞馬遜網路書店，在沒有宣傳、出版實體書的情況下，居然迅速走紅，攻佔驚悚類電子書的前10名，並將版權賣給14國。 伯伊德•莫理森的例子顯示，社群工具及數位網路的發展，讀者與作家的相遇不再侷限於書店，而是在於各種的即時管道。透過網路即時分享的特性，內容不再需要等到完成，才可以分享，還可以一邊創作，一邊分享給讀者。 除了銷售，數位創作也讓作者得到即時反饋，創作不再拘泥於紙本文字，可能成為漫畫、遊戲、影視或周邊商品等更多元。 伍文翠表示，在POPO原創平台上，作家在線上創作、寫小說、自己定價，如果有讀者訂購作品，就算個人完成一個線上出版的流程。每一位作家身兼作家、讀者和發行人三種角色。作家會員從POPO平台社群學習經營並實際面對喜歡或不喜歡自己作品的讀者。 近年，POPO在版權經紀方面，以站上優質內容為核心，開拓影視或遊戲IP，授權其他海外出版合作，定期推薦。 POPO的經營優勢，在於降低出版門檻、網站人氣經營、精準控制印量、測試消費者接受度；出版成果則是達到作家自我品牌經營，線上收入提升、讓作品有多種開發機會，提升作品價值。 伍文翠表示，在POPO平台上，素人嘗試寫作，在好的機制及寫作平台輔助下，可以找到寫作同好，學習並得到啟發，作品被認可，吸引粉絲收藏購買，擁有出版版權、影劇改編版權售出，晉升收入百萬元以上大神級的作家。 要成為大神，作者須從讀者的角度出發，有直接面對批評的勇氣、定時定量的創作習慣、勇於推銷自己、不放棄任何曝光作品的機會，最重要是永不向困難低頭。（本文作者為創夢市集總經理）