斷捨離 吳東亮海闊天空

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台新金控董事長吳東亮。(王銘義攝)
台新金控董事長吳東亮。(王銘義攝)

折騰長達16年,台新金控總算要對「無緣的情人」彰化銀行說再見了。對台新金控董事長吳東亮來說,有壯志未酬的遺憾,也難免會有時不我與的不平,但想通了,退了這一步,台新金也等於重獲新生,未必是壞事。

時間倒回16年前,吳東亮滿懷要積極擴張台新銀行的雄心壯志,溢價標下彰銀,但顯然劇本跟他想的不一樣。後來就是,台新金遲遲無法合併彰銀,反而如鯁在喉,隨著時空環境完全不同,成為阻礙發展的絆腳石。

站在財政部、金管會的立場,哪管你當年是怎樣標下彰銀,有多大的救命之恩,眼前的彰銀確實不認恩人,亟欲甩開台新。於是乎遲不放手的台新金,就成為「公敵」,別說併彰銀完全不可能,甚至還要你吐出來。

對吳東亮來說,除了帳面損失,有太多的怨氣不足為外人道,但無法否認的是,彰銀案已經成為沉重的包袱。如台新金2013年欲合併紐約人壽,就因為彰銀案被駁回,直至今日才得以抱回保德信人壽歸,已是8年之後。

對台新金也好,對吳東亮也罷,8年就等同於原地踏步,錯失許多擴張機會,更只能眼睜睜看著很多同業超車,一籌莫展。但彰銀案終究是要解決,沒有太多虛耗的空間,且吳東亮不拍這個板,也沒人能夠代他決定。

解鈴還需繫鈴人,這決定很痛,但長痛絕對不如短痛,有了壽險的台新金,正式成為擁有三引擎的「全功能金控」,更重要的是,不管以後要併銀行、併證券,或併人壽,也少了彰銀案的變數,不再處處受制於它。

嚴格說起來,台新金並不是「拿彰銀換保德信」,而是「拿彰銀換到未來」,摘掉頭上的緊箍咒,對外資法人、大小股東、員工,還有上百萬台新金的客戶,都是好事一樁,也讓吳東亮的金融霸業,得以持續邁進。