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日本人氣最夯大學近畿，不畏少子化，連九年奪報考人數第一
少子化是全球大學都要面對的問題。日本的近畿大學從2014年開始、連續9年時間都蟬聯坐穩日本報考人數第一的位置。為什麼這所私立的綜合大學可以獲取日本年輕人的喜愛？這一切都來自於近畿大學經營戰略本部部長世耕石弘的真知灼見，將近畿大學的優勢化作一道道宣傳的利器，擊中每年即將進入大學的高中生心坎。
全球少子化浪潮下，各大學為了招生無不絞盡腦汁，積極開發外籍生生源。日本很早就面對少子化浪潮，向來走在台灣前面，當2018年面對報考大學人數降低至118萬人時，日本各大學危機感加重。
位在關西的日本私立近畿大學為了重振逐年下降的報考人數，2007年請來原先在近畿日本鐵道公司擔任公關的世耕石弘協助招生。在他的帶領下，近畿大學每一年的許多廣告、宣傳甚至開學典禮都成為全日本注目焦點，他並以「日本第一」為目標，努力讓近畿大學成為日本18歲年輕人心目中相當優質的學校，自2014年至2022年，連續九年都是日本報考人數第一名的學校。
2022年12月20日，由近畿大學細井美彥校長率岩前篤副校長、世耕石弘本部長等一行7人來台，參訪逢甲大學，並由近畿大學經營戰略本部部長世耕石弘，以「少子化衝擊下的大學經營策略」為題，分享他對大學經營的看法。
其實，早在2018年，世耕石弘就出版一本撰寫「近大革命」（The Revolution of KINDAI）並在台出版（名為《進擊的大學》），內容則從他對大學教育面對少子化的現況，談到過往大學傳統的作法，以及近畿大學被困在傳統排名觀念中的處境，並舉出他認為該怎麼因應。
少子化比企業更加重擊大學，近畿大學以時尚雜誌風格做宣傳，大受學生歡迎
在《進擊的大學》書中，世耕石弘首先定義清楚，為什麼少子化，18歲學生減少對大學來講是致命原因？
對一般民眾來說，年輕人減少的過程、整體人口也沒有掉很多，相對無感；對一般企業來說，18歲年輕人減少，只要調整產品項目與目標對象，大約就可彌補損失的課群。
但對大學來說，多數所能招收的學生幾乎都是18歲為主，重考的比例也低，因此大學對少子化現象無法閃躲。
另外，過往大學傳統的招生手段，多數都是在報紙上刊登密密麻麻的資訊、簡章，對多數學生來說「一點吸引力也沒有」，更何況是現代習慣使用數位工具，只看得下短句短文的年輕世代。
因此，世耕石弘不但決定和知名的廣告商日本電通合作，全新打造新的廣告宣傳策略外，也將過往厚厚一疊、難以閱讀的招生簡章，在2016年改變為彷若時尚雜誌的設計，並且以「年輕人念完近大會變成什麼樣子？」為想像；雖然一方面社會大眾認為這不像大學該有的簡章，但同時間也收到許多年輕人的好評。
開餐廳，刊登「養殖鮪魚」廣告，強調近大的產學實作優勢
對於大學自己的優勢，世耕石弘認為近畿大學的強項就是產學實作的精神，其中，「鮪魚養殖」是近大產學研究的招牌項目，但先前近大內部都以「新聞時效已過」「外人還想聽我們講鮪魚嗎？」，並不積極響應。
他重新利用這項外界所沒有的優勢進行宣傳。例如，2015年以「誰說我們是鮪魚大學的？」刊登廣告，並藉此詳述近大在其他領域的研究優勢；2016年甚至一改鮪魚、改以鯰魚為主視覺，傳達近大養殖漁業的實力。
而世耕石弘又怎麼重新擦亮「近大鮪魚」的招牌？另一個訣竅就是開直屬於大學的餐廳。
2013年，近大和三得利集團合作，在銀座開設餐廳並販售以近大養殖鮪魚為主的料理與餐點，結果大受外界歡迎。這也是因為，近大不只是研究魚類的生長，更強調產學實作，因此怎麼樣讓養殖魚進入消費者的口中就成為重要的課題。
開設餐廳，另一方面也想打破日本人長年根深蒂固的「天然比養殖好」的既有觀念。畢竟，鮪魚作為最高級的獵食者，天然的鮪魚在大海中獵捕了什麼樣的魚種都無法掌握，但養殖的漁業可以做到完全掌握鮪魚吃入了什麼內容，反而不易有重金屬污染的疑慮。
打造超華麗的開學典禮，邀請知名製作人現身，「照顧不想入學學生的心情」
近大的開學典禮向來都是媒體焦點。深究原因，從2014年開始世耕石弘邀請了近大畢業的校友，日本知名音樂製作人淳君擔任開學典禮的製作人。淳君過往最知名的成果，就是在1997年推出「早安少女組」風迷全日本乃至亞洲地區。
2019年近大的開學典禮。
有別於傳統大學的開學典禮，校長、各級長官的冗長發言；近大開學典禮選擇以超華麗的表演作為序幕，世耕石弘坦言這背後有一股深意。
世耕石弘認為，考不上理想大學而意志消沈的學生，其實並不在少數。翻開數據，許多來到近大的學生，有多達3成並非以近大為第一志願。這樣的學生來到近大，可能會因為找不到興趣而導致選擇留級或休學。
因此，世耕石弘希望用這樣華麗的開學典禮，讓這樣的學生感受到有個好的開始，「打起精神共同學習」就作為這樣開學典禮的主軸。
而淳君的主意，就是在校內招募「近大少女組」。雖然依舊有來自外界的批評，但實際上宣傳的效果相當強烈，也有不少媒體認同近大此舉是為了讓失意的學生能夠有認同感並振作起來。
綜上所述，雖然世耕石弘的許多宣傳手法「非傳統」，但在這樣的銳意改革下，也的確在日本形塑出一股不同傳統的氛圍，並獲得外界評價為日本改革第一的大學。或許，如此活潑、銳利的宣傳眼光，也可以成為台灣的大學們在思考招生策略上的一面明鏡。
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