曾高居台積電研發六騎士,為何他不求升官、寧做後勤?

曾高居台積電研發六騎士,為何他不求升官、寧做後勤?台大重點科技學院客座教授楊光磊。(攝影・楊文財)

文●李玟儀

「我是一個怪咖,做大官這件事情,對我來講沒有意義。」曾在台積電任職二十年的研發處長楊光磊說。在二○二三年下半年,他卸下英特爾﹙Intel﹚顧問一職後,轉身投入台灣大學擔任客座教授,希望為台灣人才找出路,還語出驚人在公開場合說:「(台積電)用學歷主義去篩選人,再好好的糟蹋他!」

比起擔任官職,台灣人才的發展議題才是他更在意的。

楊光磊做過許多大事卻不把爭大官放第一,其中之一是在二○○一年,台積電○‧一三微米製程量產,當時各項技術突破,使得後來台積電幾名研發戰將,被譽為「台積電研發六騎士」。楊光磊,就是其中負責整合整體邏輯製程的關鍵要角,也奠定台積電後來大幅領先競爭對手的技術基礎。

為拚基建,曾以離職要脅
六騎士唯獨他處長職退休

六騎士之一的台積電前研發副總經理、現任清大半導體研究學院院長林本堅就說:「每一個技術節點的製程整合都是最重要,所有都由他把關,(包括)怎麼控制時間、做的技術方向!光磊就是負責○‧一三!」

六位騎士中,有外界熟悉的台積電前共同營運長蔣尚義、中芯國際現任聯合首席執行官梁孟松,包括林本堅在內三位騎士,後來也都在台積電晉升至副總以上。

論技術、憑資歷,他都不在人後,唯有楊光磊最後在處長職位退休。

雖然,二○一八年他從台積電退休後,也接任中芯國際獨立董事、英特爾資深顧問等職,但他願意出任,是為了滿足他對中國半導體業、英特爾技術發展狀況的好奇心,但更重要的,也是想藉此更深入了解美、中的人才發展狀況。

「以前的他非常專注於追求工作上的效率,現在的他像個傳道士一樣,希望把世界變得更好!」和他認識四十多年的華邦電子副總經理白培霖說。

楊光磊希望世界能更好,甚至到了有點偏執,一九九九年底,當台積電成功完成○‧一八製程的研發,時任台積電總經理曾繁城希望楊光磊接著帶研發團隊往下做○‧一三製程,卻沒想到,他提出自己想要去搭建基礎建設的要求,甚至當面對著曾繁城說:「你不讓我去搞基礎建設,我就把公司識別證還給你!」

當時面臨的狀況,就像是長官希望他擔綱軍隊司令、帶兵作戰,他卻自告奮勇要去冷宮當後勤補給。他回憶,「當初蔣尚義跟曾繁城都說:『你為什麼這麼笨﹖明明以後是有機會變成三軍總司令的人,跑去做基礎建設幹嘛?』」

他堅持架好基礎卻傷升遷
「那個笨是價值觀的執著」

他甚至敢以離職為要脅,希望台積電把基礎架好,真正成為一家偉大、世界級的公司。或許,這難免對他升遷造成了影響,甚至連昔日下屬都在台積電內平步青雲,他卻原地踏步。楊光磊說﹕「我也不曉得我為什麼這麼笨,也許是價值觀的執著,就是我認為那件事情(基礎建設)不發生,台積電就會做不起來!」

林本堅說,他欣賞像楊光磊這樣不會死守限制、能夠創新的人,「(不管)在學院或是在以前的台積電,我希望﹙團隊中﹚有這樣子的人!」

看見台積電人才的迷惘
他變心靈導師、台大育才

隨著台積電的壯大,楊光磊發現了組織和人員配置越來越多,並不見得每個人都能夠被放到最適切的位置。他開始更關注年輕人,也是因為有一天,他發現自己成了台積電的「地下心理諮商師」。

「我常常坐在辦公室的時候,突然就有人敲門:『處長我可不可以跟你談一下?』幾乎是一個禮拜一個。」他說,這些員工都來自其他部門,「我沒有主動的去﹙號召﹚,只是跟一個人談、兩個人談,好像就談出一些鄉野的訊息,有人說如果職涯有苦悶,可以來找我。」

這些現象,都讓楊光磊不停思考與尋找,什麼才是對台灣人才發展真正好的辦法。於是從台積電退休後,他把關心台灣年輕人未來的發展當作他的首要任務。

二○二三年九月,楊光磊更開始在台大重點科技學院開設「半導體產業面面觀」課程,除了把他在業界數十年所學帶給學生,他每週都花上四、五個小時的時間,和學生一對一面談,協助他們探索並設計職涯發展的道路。就是希望台灣未來人才,都能找到屬於自己最適切的位置。

他本是一匹台積電良駒、作戰大將,卻寧可成為一隻啄木鳥、後勤部隊,用自己的方式,幫台積電找到把事情做得更好的方法。楊光磊的大事,雖然成效非立即,但也因為台積電和台灣,有這樣特質的人存在,才有機會探索不同的前進動力⋯。

※更多精彩報導,詳見《商業周刊》網站。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載

看更多商業周刊文章
2024經濟大預測》全球最大變數是川普!聯準會降息、中國疲弱,錢該往哪放?
台積電「劉德音下、魏哲家上」,資本市場為何沒動靜?神山能再創高峰嗎?
55歲退休,可活到80幾歲;為何65歲退休,只剩2年壽命?
每月定期定額3千元買0050,要連續多久可以滾出1千萬?
天氣好冷!正式場合「能不能」穿羽絨外套?寒流穿搭的7個迷思