曾高居台積電研發六騎士，為何他不求升官、寧做後勤？

文●李玟儀

「我是一個怪咖，做大官這件事情，對我來講沒有意義。」曾在台積電任職二十年的研發處長楊光磊說。在二○二三年下半年，他卸下英特爾﹙Intel﹚顧問一職後，轉身投入台灣大學擔任客座教授，希望為台灣人才找出路，還語出驚人在公開場合說：「（台積電）用學歷主義去篩選人，再好好的糟蹋他！」

比起擔任官職，台灣人才的發展議題才是他更在意的。

楊光磊做過許多大事卻不把爭大官放第一，其中之一是在二○○一年，台積電○‧一三微米製程量產，當時各項技術突破，使得後來台積電幾名研發戰將，被譽為「台積電研發六騎士」。楊光磊，就是其中負責整合整體邏輯製程的關鍵要角，也奠定台積電後來大幅領先競爭對手的技術基礎。

為拚基建，曾以離職要脅
六騎士唯獨他處長職退休

六騎士之一的台積電前研發副總經理、現任清大半導體研究學院院長林本堅就說：「每一個技術節點的製程整合都是最重要，所有都由他把關，（包括）怎麼控制時間、做的技術方向！光磊就是負責○‧一三！」

六位騎士中，有外界熟悉的台積電前共同營運長蔣尚義、中芯國際現任聯合首席執行官梁孟松，包括林本堅在內三位騎士，後來也都在台積電晉升至副總以上。

論技術、憑資歷，他都不在人後，唯有楊光磊最後在處長職位退休。

雖然，二○一八年他從台積電退休後，也接任中芯國際獨立董事、英特爾資深顧問等職，但他願意出任，是為了滿足他對中國半導體業、英特爾技術發展狀況的好奇心，但更重要的，也是想藉此更深入了解美、中的人才發展狀況。

「以前的他非常專注於追求工作上的效率，現在的他像個傳道士一樣，希望把世界變得更好！」和他認識四十多年的華邦電子副總經理白培霖說。

楊光磊希望世界能更好，甚至到了有點偏執，一九九九年底，當台積電成功完成○‧一八製程的研發，時任台積電總經理曾繁城希望楊光磊接著帶研發團隊往下做○‧一三製程，卻沒想到，他提出自己想要去搭建基礎建設的要求，甚至當面對著曾繁城說：「你不讓我去搞基礎建設，我就把公司識別證還給你！」

當時面臨的狀況，就像是長官希望他擔綱軍隊司令、帶兵作戰，他卻自告奮勇要去冷宮當後勤補給。他回憶，「當初蔣尚義跟曾繁城都說：『你為什麼這麼笨﹖明明以後是有機會變成三軍總司令的人，跑去做基礎建設幹嘛？』」

他堅持架好基礎卻傷升遷
「那個笨是價值觀的執著」

他甚至敢以離職為要脅，希望台積電把基礎架好，真正成為一家偉大、世界級的公司。或許，這難免對他升遷造成了影響，甚至連昔日下屬都在台積電內平步青雲，他卻原地踏步。楊光磊說﹕「我也不曉得我為什麼這麼笨，也許是價值觀的執著，就是我認為那件事情（基礎建設）不發生，台積電就會做不起來！」

林本堅說，他欣賞像楊光磊這樣不會死守限制、能夠創新的人，「（不管）在學院或是在以前的台積電，我希望﹙團隊中﹚有這樣子的人！」

看見台積電人才的迷惘
他變心靈導師、台大育才

隨著台積電的壯大，楊光磊發現了組織和人員配置越來越多，並不見得每個人都能夠被放到最適切的位置。他開始更關注年輕人，也是因為有一天，他發現自己成了台積電的「地下心理諮商師」。

「我常常坐在辦公室的時候，突然就有人敲門：『處長我可不可以跟你談一下？』幾乎是一個禮拜一個。」他說，這些員工都來自其他部門，「我沒有主動的去﹙號召﹚，只是跟一個人談、兩個人談，好像就談出一些鄉野的訊息，有人說如果職涯有苦悶，可以來找我。」

這些現象，都讓楊光磊不停思考與尋找，什麼才是對台灣人才發展真正好的辦法。於是從台積電退休後，他把關心台灣年輕人未來的發展當作他的首要任務。

二○二三年九月，楊光磊更開始在台大重點科技學院開設「半導體產業面面觀」課程，除了把他在業界數十年所學帶給學生，他每週都花上四、五個小時的時間，和學生一對一面談，協助他們探索並設計職涯發展的道路。就是希望台灣未來人才，都能找到屬於自己最適切的位置。

他本是一匹台積電良駒、作戰大將，卻寧可成為一隻啄木鳥、後勤部隊，用自己的方式，幫台積電找到把事情做得更好的方法。楊光磊的大事，雖然成效非立即，但也因為台積電和台灣，有這樣特質的人存在，才有機會探索不同的前進動力⋯。

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