本報特約--企業管理/分析傳統企業管理與學習型企業管理特點對比

隨著知識經濟時代、資訊革命時代進程的不斷加快，現代企業面臨著強大的競爭壓力，在這樣的情況之下，學習型企業管理的理論就應運而生了。 1.傳統企業管理 傳統企業管理的概念普遍實行在企業管理體制中，它在企業內部設立了決策機構、職能機構和行政機構這三個方面，每一方面又再具體分為若干個部門。這種組織結構形式，高層的管理人員用權力來對低層的管理人員進行監督以及控制，而低層的管理者又要向高層的管理人員請示並且要服從其命令，這種形式的企業結構被稱作科層制，而且傳統企業管理的模式就是建立在科層制的基礎之上的。 傳統企業管理的特點一共有五個：第一個是組織內部的工作要有明確的分工，在組織內的各個職位都由專門人員來負責；第二個是每個組織都要建立起一套規章制度，用來保證組織內部各種工作的協調；第三個是每個組織都要從下往上建立起級次組織，目的要形成一個組織級的體系；第四個是管理的人在工作時中不可以受到個人感情的影響；第五個是管理人員的任用要根據技術專家的意見，不能隨意的解雇相關人員。 傳統企業管理的優勢主要表現在科層的組織形式非常有效地提高了勞動生產率；而傳統企業管理最為重視制度的建立以及完善，它的宗旨就是要用最周密的制度，來確保證實企業的管理目標；這樣的組織體系也制約了員工，讓他們不能隨心所欲，對於企業命令能夠做到絕對的服從，不過也因為在執行的過程中沒了反對的意見，造成對政策的執行力能有所增強，企業對外界變化產生的反應速度也會變快。這一點對於保持企業內部員工的團結性、穩定性，以及在執行企業政策的穩定性、連續性上都將具有非常大的進步作用。而傳統企業管理的劣勢則表現在它增加了溝通的成本、協調的成本以及檢查監促的成本；使得企業無法得到最佳的整體工作效益；對與急劇變化的市場也無法作出迅速合理的反應。 2.學習型企業管理 學習型企業管理的概念。學習型企業管理的概念起源於20世紀90年代，是結合管理理論與實踐一起發展起來的，它作為一種全新的，稱為新世紀管理的新模式理念。學習型企業管理指的是要順應現代企業管理的特點，還要通過培養組織的氛圍來建立起一種高度柔性的，能夠實現持續發展的企業管理模式。 學習企業管理的特點。學習型理論主要強調了要以共同的願望為基礎，以團隊學習的形式，進行有彈性的學習；從管理內容這一方面來看，學習型組織管理把增強學習力作為核心內容，它強調了創造力。從管理策略這一方面來看，學習型組織把學習作為驅動力，實行柔性策略；從管理職能這一方面來看，學習型組織把資訊化作為基礎，管理職能以綜合能力為主。 3.學習型企業管理的優劣 學習型企業管理的優勢是用扁平化的結構來改造垂直型的結構，它縮短了管理的距離，也提高了管理的效率；它利用流程再次設計來降低時間成本，從而在這個時代取得較大的競爭優勢；運用工作小組來消除應變能力變差、反應變遲鈍的問題；還利用文化人來替代機器人，完全發揮了人的創造性以及主觀能動性。 學習型企業管理的劣勢是使企業管理的成本變高，使得企業管理的風險變大以及企業的負擔加重。 4.建立起穩定高效的企業管理模式 隨著未來企業管理模式的網路化、聯盟化，同時又伴隨著結構論、突變論的日益深入，企業對於它的日益關注，由於全球化、社會文化的相互作用下及合作主體間的合作博弈等的作用，企業管理的現代化模式正在發生著巨大的變化。突出了社會責任意識、突出了以人為本，以及智慧化步伐加快的要求。現代企業要建立起高效的管理模式，以便能適應不斷發展的趨勢，拓展了企業的生存空間。 企業要實現管理的現代化，想要建立起高效的企業管理模式，就不能只是停留在理論層次之上。我們首先要能夠依靠正確思想的引導以及支持，要有足夠廣泛的資源來做保證，應該要積極學習相關有效的思想方法，要儘量從更高的層次上來構建企業管理的基礎。再者是要從提高企業的基本素質上下手，努力加強企業的精神文明建設。第三是要自覺把企業置於世界經濟發展的潮流中。最後是要採取具有較大針對性的措施，來加速企業的管理現代化進程。在這裡提到的具體措施主要是指創新企業管理的模式，這要尋找出符合企業自身發展的模式。 5.可以完善大陸企業管理模式的幾點建議 要實現企業管理的現代化，不僅要具有一定的現代化管理思想以及組織方法，還需要具有能夠符合現代化趨勢的管理模式。在企業樹立了符合時代發展趨勢的理念後，還需要對企業管理的模式進行一下選擇。雖然學習型企業管理的模式在中國很大一部分的私有企業中都有廣泛的應用。但是，大陸當前的企業管理模式仍然是以傳統企業的管理模式為主的，尤其是在佔據了我國市場經濟的大部分的國有企業之中，傳統企業管理的模式依然發揮著很大的作用。傳統企業管理的模式對於學習型企業管理的模式而言，仍是不可取代的，而且在學習型企業管理的模式順應了現代化的企業發展，它具有很強的前瞻性以及適用性。所以，本文的觀點是，要不斷完善大陸企業管理的模式，應當在傳統企業管理的模式基礎上，獲得學習型企業管理模式的優點，把二者融合在一起，穩步推進大陸企業管理模式的變革。以下是提出的幾點建議： 實行以人為本，制度先行在建立完善的企業管理制度的基礎上，充分調動企業員工工作的積極性和主動性。並建立起一套完整的企業管理制度，同時要加大對員工的工作培訓，集體培訓要和個人德爾學習結合起來，增加培訓的支出，加強企業軟體的建設，並且要構建出傳統企業管理模式下“以人為本”的企業管理模式。 宣導文化優先，突出形象用來加強企業的文化建設，要建立起一個良好的企業形象。第一，要廣泛利用媒體來宣傳，這不僅僅是要宣傳企業的產品，更重要的還是要宣傳企業本身，要努力為企業塑造一個良好的形象。第二，是要勇於擔當社會責任，積極從事於社會公益事業，用企業的社會責任來激發出員工對企業的責任心。第三，是要加強企業文化的建設，捨棄那些完全以營利為目的的企業發展目標，對那些勇於擔當社會責任的員工更要做到突出典型，激勵員工們工作的熱情以及對企業的熱愛。 學會靈活地應用，協調員工改變原先單一的企業管理模式，不同的環境對傳統管理模式和學習型管理模式的要求也不同，要達到各負其責的效果。扁平型的組織結構能夠充分發揮出員工們的主動性，但是也常常會忽略員工們的個人思想狀態，我們要充分借鑒傳統管理模式，對思想激進的員工進行及時有效的疏導，以便消除員工顧慮。 爭取加大投入，創新理念在企業的運行過程中，要加大對機器設備、人員素質方面的資金投入，在滿足學習型企業管理的前提條件下，創新管理理念，改革管理模式，使得企業的發展能夠順應現代社會發展的趨勢，打造出合理高效的企業管理新模式。 （大陸國研網專供，作者：何國文） 【中央網路報】