本報特約--公司管理/馬化騰將員工變“我們”

表面上是馬化騰的一次員工福利行為，但很多人沒看到的是，這實際上是一次全員持股——馬化騰真正將公司的員工從“你我”變成了“我們”。 一個人只能在其對金錢認識的格局之內賺錢，這個格局決定了人這一生掌控金錢的數目。對金錢的認識不進化，沒有金錢的將會永遠沒有，已經擁有的金錢也會逐漸失去。 2016年11月11日，騰訊和阿里巴巴的大事件撞車了，一個是阿里的“雙11”，一個是騰訊的“18歲成人禮”。 而對企業家來說，更應該關注的是騰訊“18歲成人禮”，因為這與企業家精神和格局息息相關。 為何給騰訊員工發15億福利？ 11月11日，馬化騰宣佈，為感謝員工過往的努力付出，分享公司18年來的成長，為員工準備了一份特殊的“感恩禮包”：將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。 按照騰訊11日當天200港元的股價計算，騰訊每位員工可以獲得6萬港元，本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。 發了17億，馬化騰的話還是那麼少：“騰訊18年來，我更多想講的是感恩，感恩所有的同事們。” 馬化騰之所以能夠成就騰訊帝國，達到兩萬億市值，這與他作為企業家對金錢的認識格局已經達到很高境界有關。而這正是值得很多中國企業老闆關注的地方。 馬化騰對員工工資的態度 2016年4月26日這一天，香港聯交所公佈了騰訊2015年年報，年報顯示五名上市公司高管的年薪，有一位2015年達到2.74億港元，年薪最低的是1.83億港幣，可是，你們知道馬化騰是多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到，僅為3282.8萬港元。 高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，一般企業很難見到，但是，這就是馬化騰對人才的尊重。 稍加留意，你會發現，騰訊18歲成人禮中，還準備了總額約3000萬元的現金紅包，單個紅包金額在188-1888元之間不等，而被發紅包的，甚至包括了離職員工。 如果說給在職員工發紅包是“收買人心”，那麼給離職員工發紅包就是一種情懷和大格局了。 馬化騰給的不是金錢，而是一種尊重。 金錢是實現夢想的工具 很多人將“金錢”當作人生的目標，這足以說明其對金錢認識的格局不夠。金錢其實是實現目標和夢想的工具。 馬化騰的夢想要將騰訊打造成一個受人尊敬的公司，所以金錢僅僅是他為了實現這個目標的工具而已。而越是這樣，馬化騰反而越有錢，越有德行掌控更多的財富，這才是馬化騰的財富密碼。 這次很多人都只看到了馬化騰給每個員工發了6萬元港幣，如果只看到這一點，還是最淺的層面。相信更多的人只看到這個層面，因為在香港的股市上，11月11日騰訊的股價就暴跌了3.94%，一天之間，騰訊的市值蒸發了800億港元。 短線操作的股民顯然對於馬化騰這種發福利的做法並不買帳。其實，這也不奇怪，大部分人不能理解他這次行為的深意，這和一個人的格局有關。 表面上是馬化騰的一次員工福利行為，但是，你沒有看到的是，這實際上是一次全員持股——從這一天開始，所有騰訊的員工都可以自豪地說：我是騰訊的主人，而不是一個打工者。馬化騰真正將公司的員工從“你我”變成了“我們”。 用錢養“閒人”是大智慧 很多商人懂得“商場如戰場”，他們知道將戰場上的一些計謀用於商場，但是，始終不懂得將戰場上的大智慧用於商場。 “養兵千日用兵一時”，每個國家都花費了巨額資金用於“養兵”，這是戰爭勝利的基本保證。中國幾百萬年輕人，世界幾億年輕人都被“養著”，但是，沒有一個國家會覺得這是無用的。 “企業不養閒人”，這是很多老闆的口頭禪，但說這些話的人，過於短視，他們不懂得“養閑”的巨大價值。這些看似無用的人，其實會在關鍵時刻起到重要作用。 比如：馬化騰有一個專家顧問團，成員的薪水很高，但是，馬化騰一年也就見他們兩次，這看似養了閒人，但是對騰訊的戰略發展卻至關重要。2010年騰訊的基因開始從封閉走向開放，最終公司的市值從400億美元飆升到2000億美元，和這些“閒人”的高招不無關係。 另外，在出現一些事件的時候，馬化騰可以在第一時間找到最需要的人，這正是“養兵千日用兵一時”的價值。當年的“3Q大戰”，馬化騰為什麼能贏？就是因為馬化騰養了一些“閒人”，這些閒人都是高人，關鍵時候的一句話，一個點撥，或者一個電話足矣。 企業家金錢格局的三個階段 對員工來說，老闆對金錢的認識格局，是衡量這個老闆是否值得追隨的最準確依據。如果老闆不是一個懂得分享的人，只顧自己賺錢，優秀員工的遠離就是遲早的事情。 這裡介紹一下企業老闆對金錢認識的三個階段： 對金錢認識的第一個階段：掙錢 處於“掙錢”這個階段的老闆非常好辨別，公司基本是剛剛創業。從“掙”字的結構上看，是提手旁加一個“爭”字，就是靠力氣來和別人爭才能賺到錢。因為這個階段掙錢非常難，老闆恨不得把錢掰開兩半來用，省下的就是掙到的。 但這個習慣放大後的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇，對於其員工也容易吝嗇。 所以，這個階段的公司老闆普遍很“摳”，員工也都知道在這裡短期內是賺不到多少錢的。那麼，員工大部分是親戚、朋友和有情懷和夢想乃至容易被老闆說服的人。比如當年馬雲和他的“十八羅漢”，每人每月只拿500元。 但是，如果如馬雲一般，老闆的夢想能夠超越創業中的種種窘境，不僅能看到腳下的“六個便士”，還能抬頭看到天上的“月亮”，則會逐漸讓自己的格局走出第一個階段。 對金錢認識的第二個階段：來錢 這個階段往往是在公司完成了資本原始積累，進入正常發展軌道之後。公司的商業模式已經非常清晰，接下來的工作就是不斷複製，再複製。 “來”的繁體字是十字架下面三個人字，對這個階段的寓意可以看成雇傭更多的員工來幫助公司賺錢。 大部分人會進入到這樣的公司，但是如果老闆還停留在對金錢認識的第一個階段，就非常危險了。 而我們不無遺憾地看到，有些老闆因為對金錢認識的格局沒有改變，因為省慣了，不僅對自己很摳，對員工更摳，他們在這方面和員工形成博弈，甚至是對立。如果老闆恰恰在這樣的階段，那麼要提醒你的是，這樣下去，你和你的員工都很難賺到錢。 這個狀態的老闆，有時會用理想信念“綁架”員工。 筆者的一個朋友曾經遇到這樣的事情，一次，他和一個出版社社長見面，他問道：“為什麼國外一些經典的書翻譯成中文就非常爛呢？”該出版社社長說：“我們的翻譯是每千字80元。”朋友說：“你們為什麼不能花高薪請一些頂級的翻譯來做呢？”這位社長臉色馬上就不好看了，說：“我們出版社的這些翻譯是有追求的，他們是有信念的，不為了賺錢！” 朋友心裡嘀咕：你們有理想信念，翻譯人員還要吃飯啊，他還要養家糊口，你不給他錢，他怎麼能認真翻譯呢？ 有些企業的老闆，打著理想、情懷等高大上的旗幟來降低員工的薪酬，取消了員工的一切福利，就連請員工吃個飯也要大家AA制。更有的企業，不是一年不漲工資，而是十年如一日不漲工資，美其名曰是為了事業，要有情懷。其實，這是對員工的一種綁架。 另外，員工的工資要不斷地逐年增長，也是老闆在金錢格局上的一個重要指標。只有員工的工資增長了，公司才更有可能獲得發展動力。相反，老闆對金錢的認識如果還停留在省和摳上，或者沒有能力駕馭這個公司，就沒有資格去留住優秀的人才。 任何一個企業的員工，90%的人不會因為工作累而不去努力工作，而不去努力工作的一個重要原因往往是沒有得到應有的報酬和尊重。 老闆憑什麼讓員工去追隨，是因為老闆懂得讓員工分享公司發展的成果。有人說，員工現在絲毫沒有忠誠度，可是你為什麼不去檢視一下自己，大家憑什麼去追隨你？ 第三個階段：讓金錢成為實現夢想的工具 如前文所述，馬化騰在騰訊“成人禮”上的表現，雖然資本市場的短線投機客被嚇跑不少，但真正追求長遠發展的，也有放長線釣大魚格局的人，他們會認同這種感恩和回饋。 風物長宜放眼量，何必被一時短長蒙蔽了視線。 【中央網路報】