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桃機公司培養專案人才

桃園機場改制為桃園機場公司後,積極尋求突破。桃園機場公司總經理林鵬良日前與媒體餐敘時就強調,要透過興建第三航廈與第三跑道等專案,訓練桃園機場公司內部員工成為專業經理人,未來還可以進行營運管理的技術輸出,到他國機場從事經營管理工作。

一般人以為機場營運大都是當地國民眾為主,其實現在地球村的時候,任何人有能力,都可以擔任機場管理人一職,而且是不限國界。

就以年出入人數達到五千七百萬人次的中東杜拜機場為例,引導飛機到機坪的可能是阿拉伯人或伊朗人;飛機維修分秒必爭的則是埃及人;塔台上站的可能是法國人或英國人,第三航廈興建專案經理則可能是敘利亞人。

林鵬良表示,機場公司最近在招募人手,不論是現有員工或是新人,這些人未來都有會參與第三航廈與第三跑道興建案,屆時也都有機會負責專案,從這些專案中所獲得的經驗,就是未來到其他國家機場參與經營所需的能力。

「最主要的就是一個航廈的興建,並不只是站體本身而已」,林鵬良進一步解釋,而是必須要考慮到人員、車輛、飛機動線、周邊環境軟硬體配合,以及旅客需求等諸多面向,因此參與第三航廈興建的人,將會獲得許多寶貴經驗。

這些經驗未來將成為他們與國際專業機場經理人競爭的實力,他也要求所有同仁都要親自近距離參與這個建設。

林鵬良強調,大陸等地很多機場,表面上是當地人進行經營,其實幕後甚至檯面上都有其他國家專業經理人當顧問,未來桃園機場公司內的員工,都有機會成為獨當一面的專業經理人,或者是說桃園機場公司要培養諸多專案經理,以因應越來越世界化的機場經營趨勢。

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