Yahoo奇摩新聞 歷經四次併購 全球人壽資產規模成第8大壽險公司 提前啟動商品轉型迎戰新制接軌
全球人壽舉辦30周年記者會，左為董事長林文惠、右為總經理馬君碩。（圖片來源／全球人壽提供）
全球人壽前後歷經了三次外商併購、一次本土併購後，今年將邁入30周年，至今資產規模已達1.4兆元，成為國內資產第8大的壽險公司。
全球人壽承接國華人壽已11年， 至今資產規模達1.4兆元
全球人壽創立30年以來，最早由荷蘭商全球保險集團經營，1998年至2001年期間先後併購美國家庭人壽（Aflac）、全美人壽（Transamerica Life）、安盛國衛人壽在台所有保戶及相關業務；一直到2009年，美孚建設彭誠浩家族與台玻集團林伯豐等集資組成中瑋一公司，以新臺幣30億元買下全球人壽100％股權，成為台灣本土壽險公司。
2012年，全球人壽以賠付新臺幣883億6800萬元從保險安定基金手中標下國華人壽，概括承受國華人壽全體保戶及業務，成為第四次併購，距離現在已經有11年的時間。目前全球人壽擁有將近300萬名保戶，資產規模已達1兆4000億元，成為國內壽險業資產規模第8大。
全球人壽董事長林文惠原是擔任副董，在2023年6月彭騰德請辭後，由其夫人、台玻董事長林伯豐長女林文惠出任董事長一職，在壽險公司董座一片陽剛味當中，成為國內壽險公司唯一一位女性董事長。
林文惠表示，多年來全球人壽在各方領域進行轉型，包括AI數位轉型、業務轉型、商品轉型、淨零轉型等，接下來將持續走向永續，落實低碳營運、創造幸福社會、重視責任投資3大ESG策略主軸。
5年前啟動商品轉型，聚焦退休及家庭資產傳承、保障型產品，
全球人壽總經理馬君碩則指出，距離上一次併購已是11年前，隨後全球人壽進行很重要的核心系統轉換，花了4年的時間、並於2018年上線，奠定了數位發展的基礎，他舉例，像是過去疫情期間，全球人壽是第一家獲准開辦經代通路遠距投保服務的保險公司。
而在產品規劃上，馬君碩指出，主要是從社會結構需求來看，由於台灣2025進入超高齡社會，因此產品面將聚焦退休準備、家庭資產傳承相關議題的產品，再來則是因應IFRS17新制度，未來將更重視CSM（契約服務邊際），由於保障型產品能夠產生較多的CSM，因此全球人壽在4～5年前就進行一連串的產品轉型，使得過去5年來保障型產品每年大致都有2～3成的成長。
馬君碩指出，目前全球人壽架上沒有分紅保單，但現階段仍在評估是否進軍市場。（攝影／葉佳華）
是否加入分紅保單戰局？馬君碩：還在評估中
由於市面上已有保險公司搶進分紅保單，包括保誠人壽、法巴人壽，以及去（2023）年宣布重新推出分紅保單的富邦人壽等，紛紛繳出亮眼的成績單。媒體也關注，全球人壽對於分紅保單的看法。
馬君碩指出，目前全球人壽架上沒有分紅保單，不過他指出，是否推出分紅保單的考量因素多，包括是否能夠給客戶好的分紅，不可避免的就是多投入風險性資產，但投入較多的風險性資產，未來在ICS制度就面臨較高的資本計提，因此考量的因素很多，現階段仍在評估中。
馬君碩也說，在具備合理的資產規模之後，並不會去追逐資產規模的目標，至於是否有併購、IPO的目標，他則說，保險業這兩年都在忙接軌，因此併購及IPO並不是現階段最重要的目標，必須先從加強韌性做起，等到韌性強化了，機會來了才有可能進一步去談。
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