「每天努力做那麼多事還被羞辱」…魏寶生喊委屈，「8個字」親揭台新、新光員工如何留用

「我們每天這麼努力，讓合併（新新併）可以更被期待，可是卻被用一些非常、非常不客氣的字眼來形容我們，我真的覺得我和同仁都受到不小的屈辱，我對此非常在意，也希望藉由各位幫我們申冤。」

新光金董事長魏寶生週三（9/25）在面對媒體，說明新新併後員工留用規劃時，忍不住對近日遭到新光金大股東林伯翰攻擊的情況大吐苦水。

魏寶生分享，新光金總經理陳恩光即將帶新光人壽、投信、銀行團隊，前往拜訪HSBC談集團合作、跨售，魏寶生說：「這是我們本來就在做的事，現在更要加強」；不過，儘管自己與團隊每天辛苦努力力拼改善新光金體質，卻不斷遭大股東批評，魏寶生相當憤怒。

儘管有大股東與公司團隊不同調，談到10/9即將來到的臨時股東會，新光金是否有信心收到足夠的委託書，魏寶生相當有信心表示：「委託書達標、超標是肯定的。」

魏寶生有信心委託書達標、超標 合併後人員「3年留用、一體適用」

對於合併後的人員留用，魏寶生承諾：「3年留用、一體適用」。

魏寶生分析，以人壽公司來說，台新小、新光大，未來台新人壽員工加入新光團隊時，可選擇僱傭制或承攬制；至於不管在台新銀或新光銀，從理專、行員、IT、客服、ESG、法遵都是「缺人缺的要命」，因此希望員工全數留下。

新新併後綜效？魏寶生：客戶重疊率不到2成

魏寶生週三也針對新新併可產生的綜效有進一步說明，「根據盡職調查的結果，台新跟新光在各公司的互補性相當高、客戶重疊率不到2成，互補大於重複」。

他也說明，很明顯看到新光金客戶集中在國內中小企業，台新金則在大型企金客戶上做很多，且在國際化的部分走得滿前面，不管在日本、香港、馬來西亞都有辦事處，「在亞洲佈局比新光廣很多」。

在證券的部分，新光證券在債券承銷的部分是前段班，台新證券在股權承銷的部分也是前三名，「預估對以後的業務會有一加一大於二的效果」。此外，過去元富證券專注發展經紀業務、點很多，證券自營團隊的品質不錯，預估在規模變大後，因為業務分散、變多，賺錢的口袋也變多。

合併後財務結構變平衡 新光金總精算師：資本充實將更容易

新光金總精算師林漢維則分析，未來資本充實將更容易，「在跟互補公司合併後，因為公司財務結構比較平衡，2026年接軌會比現在的狀況容易許多。不敢說脫胎換骨，但會比現在有很大改善」。

林漢維分析，首先，合併後負債成本會降低不少，會減緩很多投資壓力；此外，接軌以後的重點是CSM，新光金過去幾年每年做約300億的CSM，每年都有達成，陸續已經累積好幾年，「等到接軌以後，因為CSM是每年攤銷，會是非常穩定地按照攤銷率來做」。

此外，林漢維也說明，要拉高CSM客源跟保單件數都要成長，「因為台新銀的通路非常強，以銀行通路端來說，相比以前一定能帶來更多客源與保單件數；甚至，台新銀本身有很多存戶、客戶，合併後交叉銷售，可以推銷許多保障型商品，像是健康險等，能提升CSM含金量，將對資本有顯著幫助」。

新光壽商品銀行銷售弱 合併後可望改善

魏寶生也補充說明，過去1年新壽在銀行通路端的銷售非常辛苦也落後，理由有2個，「一是過去1年我們的負面消息太多；另外，就是我們RBC沒有達標，所以很多的銀行，包括公股行庫都不要我們的新商品上架。但當然，也有銀行是支持我們的，包括台新還有自家的新光銀行」。

魏寶生分析，台新金與新光銀在過去一年多，當銀行保險在衰退的時候，新壽產品在此兩通路的銷售量卻逆勢成長，顯示台新通路對新光人壽的商品，在這段時間裡是愈來愈熟悉的，因此台新銀才會被新光金副董洪士琪稱為「合併之後的即戰力」。

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