決策者／零售業的變形蟲策略！ 巷弄經濟學挖掘

論壇中心／綜合報導
這幾年台灣零售市場版圖快速變化，超商與超市龍頭紛紛買下量販店，這種大者恆大的發展趨勢下，未來超商、超市、量販的界線將會越來越模糊嗎？超商量販跨業大戰開打之際，全通路的時代已經悄悄開始了嗎？其他業者對台灣未來台灣零售市場版圖的變化，有什麼樣的看法？

這兩年台灣超商量販的跨業大戰已經開打，從去年超市一哥全聯收購大潤發，到今年統一集團吃下台灣家樂福，逐漸形成零售雙雄競爭通路的態勢。在大型連鎖超商、超市的戰爭中，難道台灣未來將走向「大者恆大」的態勢嗎？其他零售業者在未來有什麼方式可以生存下來？

台灣都會地區的民眾，對於社區巷弄中的美廉社可能並不陌生。這個宛如現代版的柑仔店，門市大多出現在巷弄內。自從2006年創立以來，在超市及超商的夾殺下，美廉社不僅在社區巷弄屹立不搖，而且全台的門市數量也持續增加中，據統計截至今年9月中旬為止，在全台各地的門市數量，已經達到804家門市。

美廉社如何在全台七千多個村里中，找到生存的發展空間？全聯董事長林敏雄先生過去說過一個小故事，過去寶僑主管曾預言未來台灣最終只剩超市跟超商兩大品牌。

不過三商家購董事總經理邱光隆他卻認為零售通路市場，沒有飽和的一天？邱光隆他甚至認為也許未來沒有超市或超商之分，存在的只是一個平台。尤其是當線上線下虛實整合完整的業者，對於消費者可能就不存在通路別的問題，消費者無論電商或門市都可以接觸到業者，同時能透過各種不同支付方式來完成交易。

從人類歷史發展過程來看，零售業是人類社會中古老的行業之一。不過隨著人類科技的進步，商業行為的支付方式越來越多樣化。隨著人類科技的發展，不僅不斷改變人類的商業行為，同時也使人類的消費型態充滿無限的可能。

本週「決策者」節目，邀請三商家購董事總經理邱光隆，
從他帶領美廉社異軍突起的成功經驗，
在節目中分享美廉社展店的成功方程式。

播出時間：民視新聞台，每週日上午11點。

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