泰金寶董事長談願景 許介立：集團緊密合作 讓產能更靈活

金仁寶集團今年以來積極推動世代傳承，先是仁寶在6月股東常會上改選董事，推任陳瑞聰為新任董事長，緊接著泰金寶-DR在8月董事會上，通過改選董事長一職，原副董事長許介立轉接董座，金寶總經理陳威昌接任副董事長。

許介立甫接任泰金寶董事長，他直指，往後集團內公司彼此之間的合作會是更加密切的，這部分是接下來五年的工作重點。

推動集團內部緊密合作

打造靈活產能

許介立表示，集團公司之間應該要有更多的合作，多利用彼此的生產據點，畢竟每個生產據點都有它的特殊性，包括人力、跟當地政府關係等。舉例來說，目前泰金寶還未在東歐設廠，但客戶希望能在東歐生產，泰金寶便可以與仁寶（波蘭廠）合作，運用當地產能及生產know-how服務客戶；反之，也希望集團內其他公司未來也可以多加利用泰金寶的生產據點擴展營運。

又或以康舒為例，若客戶希望產品能在墨西哥或美國生產，這時泰金寶和康舒兩間公司便可討論如何合作，讓客戶能利用泰金寶在北美洲生產的產能。

許介立期望透過這種方式，讓產能更為「靈活」。他強調，未來集團內公司彼此間的合作會更加密切，這部分是接下來五年工作重點，會彈性、靈活運用各關係企業每個地區的產能；觀察哪間公司能發揮更好的生產效率，便結合在地優勢與集團力量，一起將產能拱起來。

許介立認為，類似這樣的商業模式，最近幾年集團都不斷地探索可能性。當然，若加上客戶的話，三方溝通會花比較長的時間，但只要持續將這條路打通，相信整個集團發展可以更健康。

許介立也透露，由於泰金寶在全球布局已建立很好的基礎，未來除了集團內公司合作要更緊密外，接下來的方向便是改善產品線以提升獲利能力。

觀察泰金寶自2020年以來的每股稅後純益（EPS），2020年為0.04元，2021年為0.05元，2022年時便大幅躍進至0.13元，去年則又繼續上升，達0.15元，而今年上半年的EPS已達0.11元，凸顯公司獲利不斷進步。

改善產品、提高自動化

衝刺獲利能力

許介立表示，為提升獲利能力，泰金寶這一年來一直在進行幾件事情，像是盡量保有現金、降低銀行借款；同時，過去也進行一些增資，並處分一些相對來說不是核心的轉投資事業，降低業外虧損，以繼續專注本業發展。

產品方面，許介立指出，會將過去所有產品的毛利率一一列出，針對一些比較低毛利的產品進行檢討，最主要的目的，還是希望能提供更多加值服務（added value）吸引客戶；但若是某些產品真的有很大的成本壓力時，無法取得更大毛利，類似這樣低毛利的案子，公司就會減少接單量，空出產能給毛利更好的產品、慢慢轉型。

許介立強調，公司從EMS開始，到OEM、ODM都有做，不過事實上還是一直往ODM發展，對於公司的獲利是會有較好的展現。

除了重新檢視產品線外，另一個重點即是提高自動化程度。許介立表示，當實現高度自動化之後，不僅產線轉移變得更容易，同時效率也會變高、錯誤率降低，產品品質隨之提升也有助於改善獲利能力。泰金寶在泰國有12座工廠（不含新廠），當中有5座是關燈工廠，代表很多產品已透過自動化生產。

他補充，泰金寶過去在自動化生產方面累積許多經驗，希望接下來除了往ODM發展外，也能為客戶提供更多設計、製造的idea，扮演一個「為製造設計（design for manufacturing, DFM）」的顧問角色。他指出，公司不僅要爬梳現有產品線，也要繼續發揮製造強項，這是我和管理團隊專注焦點。

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