Yahoo奇摩新聞 源於張忠謀「夜鷹計畫」 台積電貓頭鷹包火速賣光
台北市 / 黃傲天 周冠宇 報導
台積電每年都會舉辦園遊會，今年最吸引台積電員工的，是貓頭鷹造型的後背包，有人排隊排了一小時才買到，也有人花上幾千元，一次買了十幾個。設計的廠商說，貓頭鷹設計源於張忠謀十年前提出的「夜鷹計畫」，參與的研發人員底薪能加三成、分紅多五成，但是得三班制輪班；半導體專家說，這個計畫正是台積電研發實力，能屹立不搖的原因之一。
台積電慈善基金會董事長張淑芬，這回跟去年運動會一樣，走入園遊會與員工同樂，還開心喝起西瓜汁，不過今年最受歡迎的是這個，台積電員工說：「這個是洗衣袋，然後有附一個行李吊牌，然後這個是小背包，就是同樣的但它尺寸比較小，(是個)後背包。」
貓頭鷹造型的後背包，許多台積人看了直呼太可愛，至少得排隊40分鐘才能買到，有人甚至甘願等上足足一小時，台積電員工說：「就是這個沒有(台積電的)LOGO，會比較低調一點。」
有員工花了2000到3000元，一次帶走十幾個，廠商說總共限量2000個，已經全部賣光光，台積電貓頭鷹後背包廠商說：「它(台積電)有一個『夜鷹計畫』，(我們)用這個『夜鷹計畫』去發想，對！所以我們才會選貓頭鷹。」
「夜鷹」是創辦人張忠謀，2014年親自領軍的計畫，力拚24小時不間斷研發，編列400多位研發人員，三班制不眠不休輪班，底薪能因此加三成、分紅多五成，加速開發先進製程，確保台積電的不敗地位，半導體專家曲博說：「十年來就是因為這樣高密集度的研發，跟時程的要求，才造就了今天台積電，打敗三星和英特爾，這些競爭對手的戰績。」
台積電的實力，也彰顯在年度運動會上，基層員工超過7萬人，每人提供400元點數，至少就能創造2800萬商機，更別提人人都有份的2萬元紅包，今年這場活動，等於再度豪撒超過10億元獎金，記者VS.台積電員工說：「感謝他(董事長魏哲家)謝謝謝謝，(發禮金是意料之中嗎)算是。」台積電員工說：「已經預料到了，因為知道今年營收很好。」
台積電的小禮物，許多員工早就習以為常，對外界來說卻是大紅包，人人稱羨。
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