瀚草吹集結號 打造影視生態圈

工商時報【邱莉玲╱台北報導】 瀚草影視公司憑著恐怖片「紅衣小女孩」、職人類型劇「麻醉風暴」爆紅，持續吸引人才、資金投入，去（2016）年擴大組織規模，從3人公司長成15人企業，過去2年營收也漸上軌道，去年營收更衝破億元大關，今年隨著這些夯劇、夯片續集推出，營收可望翻倍成長。 論推案量，瀚草近一年已推出或即將開拍的電影、電視劇至少有5部，粗估投資總額逾3億元；未來，希望維持一年至少拍2部電影、2部電視劇的節奏。 以一家15人的小公司，如何同時啟動這麼多影視計畫？瀚草董事長曾瀚賢透露，主要透過集結影視製作、通路、資金等各路人馬的資源，打造原創影視內容生態圈，把台灣市場的餅做大，進而走向國際，是瀚草目前努力的方向，接著要發展國際合製計畫，瀚草也已評估到大陸、香港、東南亞等海外設點計畫，串連海外資源。 瀚草最終目標是打造一個平台，從2016年開始轉變，包括有知名監製陳國富投資，拍電影起家的曾瀚賢，也邀前客台副台長湯昇榮擔任總經理，並分割原創內容IP業務成立英雄旅程公司，進一步將「紅衣小女孩」的IP獨立出去，成立同名公司，專攻恐怖片產業；有了這2年經驗、人脈的累積，瀚草今年喊出影視雙線出擊的策略，讓好的IP延續更長的生命。 曾瀚賢說，現在台灣最缺的不是錢是人才，培養、留住人才要給舞台，卻發現往往很難把人才聚集在一家公司，因為在台灣文化裡，大家喜歡做小生意、有自己的事業，認清這項台灣文化後，瀚草便想到藉由影視投資項目提供舞台聚集人才，隨著案量增加，瀚草也希望形成大數據資料庫，做為發展影視內容的重要依據，進一步讓影視作業系統化，進行有效的管理。 面對海外市場，台商不能再單打獨鬥，而是要整合業界力量，組織團隊打仗，英雄旅程有開發、企畫IP的能力，可以交給瀚草執行，也可以交給其他適合的製作公司或導演執行，紅衣小女孩公司就是一例，好的IP要有專門團隊培養，也要跟合作夥伴分享，才能持續創造新價值和新商模。 近日英雄旅程公司邀情好萊塢編劇醫生以及華語市場編劇舉辦編劇講座。湯昇榮表示，瀚草鎖定年輕一代影視人才推動系統化工作，未來這也是台灣有系統擴大產製規模需走的路。