獨家專訪／東元董座邱純枝：隊友變敵人，明知有改革卻裝不知道！

東元電機，這家全球第三大、台灣第一大的馬達霸主，如今也創下新紀錄：即將在5月25日股東會舉行的董監事改選，上演台灣資本市場首樁由父子分裂，各執一派的經營權爭奪大戰。

對此，東元董座邱純枝接受《遠見》獨家專訪，完整回應東元經營權大戰的關鍵問題。

今年65週年的東元，以生產馬達起家，至今跨入重電、家電、資通訊、電子關鍵零組件、基礎工程建設、金融投資及餐飲等，年營收近500億的多角化企業。

然而，這樣的多角化看在他人眼中，未必是好事。

黃育仁向父宣戰：會拚到他倒台！

3月18日，東元集團會長黃茂雄長子黃育仁無預警發出聲明稿，請辭東元常務董事、資訊電子事業群執行長職務，更表明不再接受董事會提名。

宣布辭職的四天之後、3月22日，東元創辦家族成員發出公開信要支持黃育仁參選東元董事，還有「東元阿嬤」林明穱亦發信表態力挺金孫。

▼ 東元創辦家族成員公開信

東元創辦家族成員公開信。

▼ 東元阿嬤公開信

東元阿嬤公開信。

然而，黃育仁的出線，無疑壞了近半個月前，3月9日，東元與寶佳、華新麗華三方談妥的「讓市場派變公司派」決議，也就是寶佳、華新麗華原本要進駐東元經營核心的布局，活生生被東元第三代黃育仁給攪了局。

黃育仁對外透露，他其實很不滿東元經營現況，更直指東元多角化策略錯誤、未掌握到電動車發展、不肯投資研發，平白錯失發展契機。令人咋舌的是，他更直白表明，父親黃茂雄以會長之姿，「一言堂」決策模式，阻礙東元進步。

事實上，很多人對東元的印象，就誠如黃育仁所言，是「會長制」。但東元副會長劉兆凱不以為然：「東元從來就是董事長制，」他言之鑿鑿地說，人事權、財政權都在董事長手上，反倒是會長的豐厚人脈，扮演著對外調和鼎鼐的功能，「是有益的無形資產。」

劉兆凱更直言，此刻談「一言堂」儼然是假議題，「很明顯地，這次5月底要改選，已有新的大股東要進來，將來怎還有一言堂？」他強調，這時候反而更應該把焦點放在各方之間的磨合，尋求公司效益極大化。

東元副會長劉兆凱。張智傑攝

2018年起，擔任東元研發創新委員會外部委員之一的徐爵民則觀察，每季開一次委員會，到現在超過10次，有過許多關於車電、動力馬達、驅動器，也包含風力發電機、智慧製造的伺服器、協作機器人等項目提案。

徐爵民強調，自己雖然沒有參與公司經營，無法評論一言堂是否屬實，「但至少，以肯對研發創新投入的力道來說，東元並不保守。」

對決5月底股東會，持股25%外資是關鍵！

經營權事件爆發後，外界多將焦點放在黃茂雄、黃育仁的父子之爭。現任董事長邱純枝似乎也刻意選擇低調，不對外發聲。直到3月31日，才以董事長身分召開記者會，宣布公司提名的11席董事候選名單。

黃育仁4月13日上館長陳之漢的網路直播節目，直說「會挑戰到他（黃茂雄）倒台為止！」用詞強烈。東元隨即在4月16日，發出黃茂雄、寶佳、華新麗華的三方股東合影，對外宣示大團結。兩方往來較勁意味，煙硝味十足。

▼ 黃育仁上館長陳之漢的網路直播節目

目前雙方已進入委託書大戰。外界分析，大黃派握有約35％股份，小黃派則約莫在25％。剩下則是約25％的外資股東，以及15％左右的小股東，成為雙黃陣營拉攏得勝的關鍵。

對於多次強調自己並非「市場派」，而是代表「改革派」的黃育仁，邱純枝感歎，曾經的隊友，如今已變成敵人。她在接受媒體訪問時透露，看到黃育仁發出辭職聲明書那天，她直言：「有種背上被插很多刀的感覺。」

先前低調的邱純枝，4月下旬接受《遠見》獨家專訪。道出了不為人知的祕辛。雖然事實的全貌，並非由邱純枝一人即能勾勒出真相，但由於她長期位居東元核心，她的視角，或許能為讓這場經營權之爭，輪廓更為清晰。以下為邱純枝專訪精華：

邱純枝：改革早是現在進行式！

《遠見》問（以下簡稱問）：從3月18日黃育仁宣布辭職後，這一連串發展，公司內部狀況如何？

邱純枝答（以下簡稱答）：先前沒有出來多做解釋，因為公司還是得有人做事。本來假如一天24小時都可以專心經營公司，現在卻要花時間處理這些紛亂。但該解釋、澄清的，我們其實沒有躲躲閃閃。

這幾天，我還接連到中壢、湖口、觀音、南港的廠區據點舉辦員工說明會，希望讓內部訊息透明，現場也開放員工提問。一次把公司營運績效，還有未來五年規劃，讓員工了解。以前是固定透過季會、各不同事業體主管去溝通，但近期既然傳聞這麼多，乾脆一次把五年規劃公布給員工，讓大家安心、知道公司的方向。

問：看來黃育仁對東元內部應該早有許多不滿，先前沒有跡象可循嗎？

答：完全無跡可循，想像不到他會有「脫黨參選」這麼大動作。完全沒有設想這樣的可能。從前在公事上，從來也沒針鋒相對，大家互動很正常。

理論上，過往他在體制內，應該有很多可以發揮、給建言的機會。真要檢討起來，這些經營會議，他有沒有多加利用這些管道？內部很多發展提案，各事業部、企劃中心、綜合研究所等，他有沒有提供團隊好的意見？還有研發創新委員會，也不只單純討論技術，還會討論如何應用、如何創造商機、嘉惠公司的發展。其實有許多討論與改革，這些都在進行中。

我加入東元20幾年，從來不覺得內部衝突很大、有什麼「宮鬥劇」，但怎麼一夕間變成這樣？我也覺得非常不可思議。

東元集團會長長子黃育仁。陳應欽攝

問：外界質疑，東元設有會長，是否就是最高決策單位？

答：這是很偏頗的說法。集團內部分工很明確，由五個執行長負責不同事業部，黃育仁當初正是執行長之一。資通訊事業來說，有三家公司都由黃育仁擔任董事長。會長也避免干預兒子，幾乎完全放手讓他去做。這三家公司發生什麼事，黃育仁比會長清楚很多。

這幾年，會長多是協助與外界溝通，類似一些政府和供應商關係。等於是我們決定要做，再由會長從旁協助，而不是他在背後指揮我們怎麼做。雖然過去我是會長的部屬，但從我當總經理、董事長之後，他很尊重我的職位和權限。

問：東元也被批評發展過於保守，落後又不投資創新？

答：為了公司未來技術發展，2018年就成立研發創新委員會，我、副會長（劉兆凱）、黃育仁和幾位科技出身的獨董都在裡面，另外又找來多位研發、技術專長的人加入。

第一次開會就討論了電動車。東元有辦法開發四輪車動力系統嗎？將來若無人駕駛更先進，會不會根本不需要個人的乘用車？很多前瞻的概念大家都拋出來討論過。但其中不只是技術，還要想市場商機。最後才決定要從二輪車、工程車的馬達代工開始。

至於各種轉型創新。2016年就有發展電動車，2018年也幫荷蘭公司OEM，從巴士、船舶的電動馬達代工，逐漸做到自主開發馬達、結合驅動器。2019年與工研院技術轉移，把馬達和變頻器二合一。現在更把之前練功的能量都用上，不論巴士、貨卡、乘用車應用，都在進行中。

他（黃育仁）現在對外講很多，未來要如何改革東元的想法，這些我們現在都正在做啦，是我們的「現在進行式」。

另外，這六年持續整合東元各地的資料、ERP系統，就是要透過數位化改善效率，並將數位管理平台導入工廠做智能化。還有像無人化機器搬運，也運用我們自己的伺服馬達，一邊轉型、一邊讓產品在廠內練功。

股東磨合期，不能沒會長？

問：4月16日那封三大股東公開信，是如何促成的？三方當天談了些什麼？

答：當天是會長黃茂雄、寶佳集團創辦人林陳海、華新麗華董事長焦佑倫，三方一起吃飯。會長現場就說，公司是社會公器，要以公司利益為優先。當天大家有共識，在以和為貴的前提下，共同支持現在的經營團隊。

席間還有聊到未來接班話題。畢竟，原本理想的接班人之一竟然有變卦。大家就討論，等新董事會成立後，第一件事就是要啟動接班人提名和選拔的機制。甚至聊到接班人的條件與特質，除了專業，還要能團隊合作且知人善用，更重要的是有溝通協調能力、包容不同意見，不能讓人有「一言堂」的誤會。

東元集團會長黃茂雄。陳應欽攝

問：既然「會長制」讓外界有疑慮，為何不取消「會長制」？

答：當年會長把董事長交棒給劉兆凱（現為副會長）時，就曾表明是真的要退、不要任何頭銜。但說實話，會長過去幾十年的國內外人脈，是對東元很有價值的資產。於是，才想到遵循日本企業的說法，請他當會長。

至於未來怎麼調整「會長」這個職務？以目前狀況，未來很多事情都可能有變，做為公司一分子，只要變好、不要變亂，就是內部共同期待。要不要保留會長頭銜，其實不太重要。

這次新的董事候選的名單，本來會長也說他不要在裡面。但大家都知道，這次又多了兩大外部大股東要進董事會，一定需要磨合期。大家也有想到，將來萬一大家意見不同，會長德高望重，要扮演三方中間協調者。會長這才答應。

但他也說，如果開過一、兩次會，沒有什麼問題，他還是可以退。他講過不只一次，他要退、他可以退。現在處於轉換期、新股東間要磨合，為了公司安定，我們才認為會長有必要暫時保留下來。

六年砸逾50億，99％在本業

問：東元被批評不夠專注本業，比如有太多不相關的轉投資、經營績效不好？

答：做餐飲業確實是會長個人興趣，因為他是企業界大老，一站出來講話就有新聞版面，造成外界看他露面常常在講餐飲業，就誤以為全公司現在只注重做餐飲。

我特別翻了一下，過去六年，東元董事會通過的投資金額大概有50幾億。99％都用在與本業有關的，像是電動馬達、投資越南設廠、科技園區開發相關等。最大一筆就是收購義大利傳動廠商Motovario。只有一筆創投，是我們本身還沒有的AIoT（人工智慧物聯網）領域。

六年來，東元現金股利跟盈餘總金額來看，一共發出約112億的股利，獲利總共約196億，結餘的帳上現金約有70、80億。若跟前一個六年相比，現金股利跟盈餘各成長約8％，公司經營績效是在進步的，資源沒有被濫用。這幾年，ROE都有穩定在6、7％。從股東權益的角度，現在的經營團隊，我覺得是非常努力的。

問：所以，是黃育仁對公司營運有誤解嗎？

答：不是什麼誤解，看來可能明明知道，卻假裝不知道。

像我們每兩月開一次常董會，成員有我、副會長、黃育仁、獨董，都會討論很多公司發展細節。要是他認為公司走偏了、走慢了，明明有很多機會在內部提醒我們。還有執委會也是。

東元開執委會有十年，累積多年，若不知道我們要做這些發展？或是以為我們都沒在做？這真是叫做天大的誤會。

本文轉載自遠見雜誌