【王文祥要回台塑4】台塑集團權力傳承有眉角 全靠王永慶兄弟生前神布局

「經營之神」王永慶次子王文祥接受本刊專訪，透露希望回台塑集團的訊號，這件事除考驗台塑總裁王文淵的智慧，其實也跟王永慶生前建立「經營權與所有權分離」的制度有關。

台塑企業成立於1954年，去年集團營收達2.5兆元，曾是國內民營企業龍頭。王永慶生前參考美國洛克斐勒家族作法，2006年宣布成立「台塑最高行政中心」，成了台塑集團最高決策單位，由王永在的長子、王家的長孫王文淵接任總裁，成為集團新共主。

台塑決策小組幾番調整，從昔日的7人、9人，改為分設管理中心、行政中心，二位創辦人王永慶和王永在的4位兒女，依然是台塑決策的關鍵力量，包括總裁王文淵及管理中心常務委員王瑞華、王瑞瑜、王文潮；至於行政中心的專業經理人有台塑董事長林健男、南亞董事長吳嘉昭、台化副董事長洪福源、台塑化董事長陳寶郎以及台塑越鋼董事長陳源成。

王文祥認為，王文淵作為王永慶接班人是合情合理之事，也讚賞堂哥是「好的管理者」、「友善的管理者」，只是今年73歲的王文淵，近來頻頻對外透露打算退休，令他憂心忡忡。

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