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生達二代董上任，他如何帶領公司挺過缺藥，EPS創新高？
本土藥廠生達固守台灣、放眼國際，14日甫上任董事長、完成二代接班的范滋庭是關鍵人物。非藥學專業出身的他，如何帶領生達挺過缺藥風波，讓去年公司每股盈餘4.56元？
座落台南新營的本土藥廠生達，萬坪空間裡頭，有一個人戴著粗框眼鏡，髮絲恣意地翹著，穿梭辦公室與會議室之間，時而和員工噓寒問暖，時而談論專業製藥流程。
毫無領導階層的官僚之氣，不羈的外表掛著親切笑容，隨性而隨和，他是14日上任生達董事長（兼任總經理）的范滋庭，也是生達近年來邁向國際、業績爆發的核心人物。
談起生達，最為人津津樂道的就是創立55年來從未虧損，更是國內第一家通過美國食品藥物管理局（FDA）查廠標準的本土藥廠，他們生產的學名藥品從體外的皮膚到體內的心臟、肌肉、骨骼，高達上百種藥品在市場流通，已是首屈一指的製藥廠。
學名藥（Generic Drug）是指原廠藥（Brand drug）的專利權到期後，合格藥廠就能以相同成分與製程生產，藥品的用途、劑型、療效都和原廠藥完全相同，這也是生達的強項。
生達的知名學名藥之一，就是創辦人范進財在創業初期就開始生產的胃部制酸劑「培普鎮錠（現名為「百胃樂」）」，百萬名病患都吃過，產量堆疊起來，已超過數十座101大樓的高度。
從美國求學返台的范滋庭，深知本土藥廠身處全球化的市場經濟，不能只固守台灣，1990年進入生達並從基層做起，2008年接任總經理，與員工齊心開拓多元的外銷通路，造就生達近年來的業績表現搶眼，2021年全年EPS突破以往來到3.95，2022年再創新高，達到4.56。董事會並決議將分派現金股利2.5元。
如今，范滋庭順利接任董事長，完成世代交棒，原以為他是個不折不扣的藥學人，才能對公司業務快速上手，實則不然，他的大學、研究所主修是電腦科學。
熱愛銷售，藥品成份背得滾瓜爛熟
范滋庭高中就留美，研究所畢業後，在美國加州工作一年。一次長假，他返台參觀生達，發現廠區幾乎都是舊型的大型主機電腦，便主動發揮所長優化設備，讓CPU（中央處理器）變小，電腦跑得更快，同步加速藥廠的生產效率。
「前後弄了一整年，好像就理所當然待在這裡了。」范滋庭笑說，他與其他企業的二代不太一樣，家裡並沒有給他壓力，凡事都顯得自然。
除了電腦作業，范滋庭最感興趣的就是「銷售」，「這一塊最有趣，客戶的問題要立刻解決，跟我的本科很像，都講求效率。」不過，藥廠銷售業務的藥學知識可不能少，他半路出家，翻閱專書和公司的文宣品，沒多久，各種藥學成分竟能背得滾瓜爛熟。
范滋庭在接受《遠見》專訪過程中對此事說得雲淡風輕，生達的專業藥師員工們可是投以佩服的眼光，看著范滋庭不出幾個月，精準說出A到Z開頭的藥品成份，紛紛讚嘆：「真的很厲害！」
齊心為公司著想，前輩提拔不遺餘力
但只有背出藥品成份，可不能拿來經營一家公司，范滋庭強調，「人」是生達業績穩定上升的關鍵。
他說，生達在培養診所、醫院的客戶時，公司都有做出關鍵決策的主管，「更重要的是，大家不會想這是『誰的功勞』，而是一心為了公司成長。」
他也自謙運氣不錯，接班過程中沒有遭受太多微詞，或是前輩睥睨後輩的窘境，「這些前輩很用心地跟我說明公司的狀況，我才可以快速上手。」
「認真的人不一定都要自己動手，但部屬報告的時候，他們可以立刻抓出重點。」熟悉范家的台灣製藥工業同業公會秘書長蘇美惠認為，范滋庭天生的領導氣息，提高下屬的忠誠度和黏著性，也因此生達擁有許多年資十幾年、二十幾年的資深員工。
缺藥風暴，生達超前部署挺過來
更加了解製藥產業後，范滋庭發現一個衝擊本土藥廠的問題，那就是「健保」。他說，生達努力拚業績，但健保固定時間調降藥品價格，導致緩步上升的獲利即刻下墜。
范滋庭也觀察到，進口學名藥市占率比本土產製的學名藥高出許多，但國外藥廠規模大，生產成本較低，健保署卻核定與本土學名藥相同的價格，導致本土藥廠經營困難重重，「意思就是國家把奶水餵給外國人比較多。」
因此，無法承受利潤削減的中小型本土藥廠一家接著一家關門。
如今，國內發生缺藥危機，許多外商直接出走，本土藥廠的產量又無法立即補齊，「藥品是國防工業之一，但一般人覺得藥品是Low-Tech（低階技術），事到臨頭才會重視。」
那麼，生達面對缺藥危機是否受到影響？范滋庭說，生達的經營特點就是「未雨綢繆、超前部署」，也因此，新冠肺炎期間，他就發現藥品原物料會因為塞港而斷鏈，公司即刻調整產銷管道，每月一次的檢討會議改為一週一次，盤點國內外市場的即時動態，盡量進口原物料，所以生達至今還能穩定產出。
從今年亮麗的財報可看出，生達有堅強實力作長期穩健經營，缺藥潮應可成功因應度過。完成二代接班，對這間老字號來說也是一個重要里程碑。
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