紅板報接地氣 跨國企業新瓶裝舊酒

旺報【記者陳秀蘭╱綜合報導】 不讓大陸今日頭條專美於前，標榜以精緻閱讀體驗而出名的Flipboard，在全球擁有超過5億註冊用戶、1億活躍用戶，進入大陸市場，它他取一個非常接地氣的中文名稱，叫「紅板報」，相較於Twitter（推特）等，讓人一開始還以為是道地大陸人搞出來的創業項目，親切感十足。 不過，對「紅板報」快速竄紅，有人認為，這是跨國企業在大陸發展過程中的一個「新瓶裝舊酒」的新模式。說他舊，是因為其蘊含的「全球本土化」的商業思維，這是許多跨國企業在大陸取得成功的法則，且他們很嫺熟的應用。說他新，是因為其「全球本土化」的操作手法，已經突破了傳統的行銷領域，正在往「商業模式」的深水區探索。 因為這些跨國企業，挾著在國外影響，讓他們很快進入大陸市場，又在大陸市場吸收到大陸文化，但將國外影響吸收到本土文化中，並達成「求同存異」的多元化平衡，而非「東風壓倒西風」式的排他。 在「全球本土化」的實踐中，百勝中國旗下的肯德基，有著諸多成功的經驗。像是大陸肯德基，推出的餐點，早已不是他全球化的西式餐點，而是更針對大陸市場需求，客製化大陸人胃口中式餐飲。像是先後推出川香辣子雞、老北京雞肉卷、豆漿、油條、粥等一系列本土化產品，獲得大陸消費者的好評和青睞。 但是百勝全球依然對於採購、物流配銷、人員管理和培訓等進行嚴格的管控。換言之在行銷本土化，但是在管理仍是全球化。有人說這是全球化本土化行銷1.0。 但「紅板報」儘管取了個很本土的名稱，在大陸快速竄紅，拉近大陸使用者距離，但他們也開始面臨大陸本土諸多「創新企業」挑戰，特別是伴隨著大陸移動互聯網的迅猛發展，這些跨國企業的全球化本土行銷戰略，都遇到新挑戰。但如何讓全球化與本土優勢再組合，則是勝出的最後一役。 這樣課題，也同樣會發生在正積極出走的大陸企業身上。隨著大陸企業積極走出去，「全球本土化」已經突破傳統的行銷領域，這不僅是跨國企業進入中國的挑戰，也將是中國崛起「走出去」躋身全球化企業的新課題。