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聯發科靠「學姊」，半導體女力變幸福
半導體產業中，女性從業人員相對少，有高達18％女性工程師占比的聯發科，大幅超越資訊電子等相關科系女性畢業生占比僅有13％～15％。要打造多元又幸福的職場環境，聯發科有一個祕密武器「學姊」。所謂營造「有人懂妳」的內部文化又是什麼？
隨著愈來愈多女性投入職場，並在工作上有傑出的表現，在科技業中，這類女性更是可圈可點，不僅讓女力更獲得重視，也讓台灣性別平等指數在亞洲排名最高。
根據行政院在1月31日發布的「2023年性別圖像」，台灣性別平等蟬聯亞洲第一名，在全球受評的170個國家中，排名第七名。
半導體業的聯發科，全球員工總數中女性占比約為20％，若進一步聚焦在過往以男性為主的研發、技術部門，女性占比已高達18％，全球人數約2900多位。這個比例，遠高於台灣大專院校中電子、電機、資工科系畢業女性平均占比只有13％～15％之間，意味著在聯發科內，不但女工程師數量多，甚至別家公司少用的女性工程師平均額度也讓聯發科占用了，高於業界水平。
「學姊」發揮兼容並進拚多元
甚至，與國際企業高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）相比，聯發科女性工程師占比也是差不多的。為什麼聯發科會錄用這麼多的女性工程師？有沒有什麼訣竅來吸引女性工程師？
「科技公司講創造力、講創新，若沒有多元（性別是多元的一環），你很難有不同的觀點去讓你的產品更好，讓你職場更好；我們談的是『兼容並進（inclusiveness）』，多元與差異是永續成長的根本。」聯發科人資長林秀瑜點出關鍵，好比聯發科支持員工發展興趣，成立的社團多達60多個。
「資深員工帶著新進同仁學習、有人照顧你、能屏除掉很多陌生感、找到對的視窗去溝通和了解；組織內有共同興趣的人，你就會對這個地方有歸屬感，也才會喜歡這個地方，工作才做得長久、覺得自在與愉快、會想要來上班。」
這個像mentor（導師）的角色，只限女性同仁擔任，聯發科稱為「Advisor buddies」，相當是「學姊」的概念。這是由已經在聯發科任職資深的女性員工，以志工的方式擔任這個學姊角色，目的是要貼近輔導新進公司的女性員工，提供工作及生活上各方面的諮詢，積極扮演神隊友角色；以2月份來看，就有30位學姊，持續在配對中。
「有人懂你」是穩定軍心關鍵
已經在聯發科服務五年，目前擔任育兒社社長的Penny直言，「公司還蠻需要這樣一個諮詢的角色。」
她以自己當三年的社長為例說，社員有工作上的或是家庭上育兒的困難，甚至跟老公吵架，都會需要聊一聊，這樣的社團組織真的幫助了很多人。
甚至，不少社友反應生完小孩就回到公司，突然會覺得工作怎麼沒有像生小孩之前得心應手；或者，曾經想要離開這個職場，去找一些比較能平衡家庭的工作，後來透過社團及有經驗的學姊們的支持，很多疑難雜症就迎刃而解了，關鍵就是有情感的出口，有人懂你。
「這是一個很重要的支援系統，不論這個『神救援』是來自於家庭或者是同儕，或者不見得是實際幫助，但你有人可以講，心情可以分享都很重要。」Penny強調。
2019年聯發科開辦全竹科最大的自建幼兒園，一個重要的目的就是思考企業要怎麼來「神救援」員工。聯發科的員工年齡層以31～40歲為主，其次是30歲以下，兩者加起來約占七成五，是組成家庭或孕育幼童的黃金時期。開辦幼兒園，讓幼兒上、下學時間可配合同仁上班時間適時調整，節省接送時間，就是最重要的支援，讓這些擔任父母的員工，在育兒與工作、生活之間，能取得較佳的平衡點。
WIT打破性別實現包容
特別的是，在聯發科內第一個女性成長團體Women In Tek （WIT） 社團，2015年一開始在深圳成立，後來在全球幾個分部辦公室也成立分支。過去是支持女性發聲、串聯彼此的全球交流平台，2022年開始，也轉為員工資源團體（Employee Resource Group，ERG），持續在多元經驗及成長歷程、心靈紓壓、拓展視野、員工學習、平衡工作及生活的心法等，男女不拘都可以加入。
來自哥倫比亞負責法務業務的外籍同仁Laura，是WIT組織成員之一，她認為，聯發科目前在推的多元化，是希望你在這邊能夠找到一些歸屬感，任何人，不管你的興趣、性別、性向、國籍等等，對不同的經驗在這邊都是是可以被尊重、被包容的。
另一位已經在聯發科任職將近20年的女性主管Karen，以自己從最底層的工程師，一路晉升到協理。她認為女性在工程能力上，與男性並沒有太大的差別，一直到自己做了主管的時候，開始發現一些差異性，發現當主管會有比較多的時候要處理人的問題，自己就會用當媽媽或當太太的心情來跟自己的部屬溝通，女性也會比男性多一些包容性。
她經常跟同仁分享一個觀念，「你來上班最重要的目的是為了幫家人爭取好的生活，有時候你要適時主動去幫對方想一下，沒有什麼東西是應該的？大家都是在為這個家庭付出，」甚至會有「在公司受到一點挫折的時候，可能就會把脾氣帶回家，這是一個惡性循環；你跟家人處得不好，又回過頭來指責公司害你家庭分裂，」同仁遇到這樣類似的問題，職場上包括同事及公司的支援度就很重要。
DEI不是齊頭平等
此外，因此公司也規劃了眷屬班，在特定的日子讓員工可以帶家人來公司參加課程，中午時可以一起用餐，增加員工跟眷屬的互動與相處時間，而不是小孩長大了爸媽都沒見過幾次。
員工小Baby一出生，公司就準備「聯發新生寶寶禮盒」贈送給小Teker，裡面有衣服、毛巾及磨牙玩具等用品，藉由一些生活細節的安排，打造友善職場。
林秀瑜表示，近年大家在談的DEI（Diversity 多元、Equity 平等、Inclusion 共融），指的不是齊頭式平等，而是讓所有人都擁有能發揮自己最大才能的相應資源與支援。
企業在招聘策略上重視多元化人才，也看重DEI的價值，自然能為公司帶來更多創新力與潛力，在這股作用力下，女性職場優勢及職涯發展規劃，反而也會有更多關注。
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