聯電新共同總經理簡山傑：首重追求獲利成長

工商時報【涂志豪╱專訪】 晶圓代工大廠聯電共同總經理簡山傑今年6月走馬上任，談到聯電的未來發展藍圖，簡山傑表示，追求獲利成長將是首要目標。以下是訪談紀要。 問：接掌聯電總經理後，在先進製程及市場布局上有何想法？ 答：聯電過去專注在先進製程投資及研發，但現在新的方向是追求獲利，不會再與同業競爭先進製程。聯電已有短中長期計畫，短期是專注在核心技術及提升營運效率為主，快速改善體質及提升獲利。中期目標是要擴大聯電市占。長期目標自然也是會開發新技術。 問：聯電在現有28奈米及14奈米上的布局情況為何？ 答：聯電14奈米已開發成功，元件的特性或功耗都符合客戶要求，良率符合預期，後續會把14奈米平台做完，但要不要投14奈米產能要再看市場需求。 28奈米是聯電很重要一塊市場，要持續成長的產能都在28奈米上，雖然近期有客戶因產品轉換減少對聯電高介電金屬閘極（HKMG）製程投片，但聯電開發了新的HPC╱HPC＋等高效能新製程，預期明年下半年會進入量產。 問：聯電擴大市占率上有何具體作法？ 答：聯電要擴大市占率，雖然不往先進製程方向走，但還有兩件事可做，一是想辦法把技術做到最好並把產能填滿，產能利用率提高，營收自然會增加。二是要提高產品附加價值，才能有比較好的晶圓代工價格，也是提高營收的做法。聯電布局的製程的市場規模超過200億美元，但聯電一年營收在40∼50億美元間，仍有很大的發展空間。 問：聯電產能利用率已逾9成，如何有效提高獲利能力？ 答：聯電8吋廠折舊完了獲利情況很好，12吋廠因過去2年投資28奈米產能，折舊高導致獲利低，但未來幾年會慢慢降下來，獲利上就會有成長力道。如今年資本支出已降至17億美元，開始做適量化的修正，業務接單上則希望在特定領域做到領先，以提高晶圓價格。過去聯電的策略跟台積電很像都在追求先進製程，但現在要擺脫先進製程大戰場，轉向去開發新領域。