設計體驗為目標 《微醺大飯店》讓他們一砲而紅

祁玲
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「驚喜製造」共同創辦人陳心龍(左)和「進港浪製作」劇團團長洪唯堯(右)跨界合作沉浸式劇場表演,以《微醺大飯店》打出名號。
「驚喜製造」共同創辦人陳心龍(左)和「進港浪製作」劇團團長洪唯堯(右)跨界合作沉浸式劇場表演,以《微醺大飯店》打出名號。

成立5年的「驚喜製造」公司以設計體驗為目標,創業之初執行過《無光晚餐》《一人餐桌》和《無光晚餐2.0》三個專案,2019年以《微醺大飯店》打響名號,如今除了為高雄電影節量身打造的《微醺列車》,日前已經推出續作《微醺大飯店:1980s》,成為台灣第一個能夠長期以商業模式經營的沉浸式演出。

驚喜製造共同創辦人陳心龍表示,《微醺大飯店》是很幸運的案子,它剛好切到當時台灣調酒盛行的契機,因此預售票在很短的時間內便完售。那時,大眾對沉浸式體驗仍不是那麼了解,因此行銷方面是從飲酒的角度切入,吸引民眾的注意。

除了陳心龍,《微醺大飯店》另一位核心人物是「進港浪製作」劇團團長洪唯堯。由於驚喜製造的創業作以餐飲為主,洪唯堯是學院派出身的劇場人,他坦言,起初不太習慣跨領域的合作,「這是一個障礙」,但如今已慢慢習慣。

像《微醺列車》這樣的沉浸式體驗劇場在台灣有市場潛力,但因客觀條件,每場活動參與人數無法突破。 (高雄電影節提供)
像《微醺列車》這樣的沉浸式體驗劇場在台灣有市場潛力,但因客觀條件,每場活動參與人數無法突破。 (高雄電影節提供)

對此陳心龍說:「劇場有滿完整的體系跟製作方式,無論是製作方該盡的義務和責任,或是導演跟演員工作,某些約定俗成的規則,與我們公司之前接觸的產業完全不在同一個脈絡,所以一開始牽涉到職位分工時,的確有一段磨合期。」

如今,雙方歷經《微醺大飯店》《明日俱樂部》《微醺列車》三個專案,以及日前推出的《微醺大飯店2:1980》,已逐漸找到繼續合作的可能,默契應愈來愈好。

談到產業發展,陳心龍坦言,沉浸式體驗在台灣有市場潛力,但因客觀條件,每場活動參與人數無法突破,加上競爭者不多、產能有限,發展難免受限。


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