謝健南：基礎好了 準備獲利彈跳

中國時報【李麗滿╱台北報導】

流通業教父徐重仁自全聯退休，業界譁然，接棒的全聯執行長謝健南昨日親上火線，強調徐重仁去年初早有退休規劃，內部沒有溝通問題。

謝健南說，他2016年2月進入全聯團隊一年半來，都在做下水道工程，包括全台北中南三個物流中心與即將啟用的五股生鮮PC廠等基礎建設，總裁退休後，他對全聯未來發展仍循既有藍圖與目標進行，「基礎做好了，就是獲利彈跳時機！」

謝健南是徐重仁在統一超擔任總經理時期的愛將，當年徐重仁自統一超無預警退休時，任統一超營運長的謝健南無緣接棒，隨後辦理退休並轉戰85度C擔任總經理。

去年在全聯董座林敏雄親自延攬下進入全聯，對於接棒後是否「蕭規曹隨」？謝健南說，全聯的策略目標是董事長和總裁共同提出的藍圖，展店千店與2000億業績目標不變，但作法應會調整，包括不會一直衝店數。

謝健南出身台南七股農家子弟，不僅積極發展食品源頭的契作與控管，且精通電訊、國際零售與行銷。他說，最近全球零售業有許多大事，從馬雲新零售到美國亞馬遜買下有機超市第一品牌Wholefoods，對實體超市業都是一大挑戰，全聯必須投入更多錢與更多時間來做優化，包括從系統佈建、物流配送與生鮮控管等基本功著手，甚至未來不排除改變與供應商的遊戲規則，且透過電商強化服務等。尤其全聯在全台有910家店，如何在連鎖的體系上，彼此提高互相運作的效益。

對於外界傳出徐重仁退出全聯是因犯了「花太多錢的罪」，謝健南說，過去導入IBM做IT整合花了30億，就連剛完工的五股生鮮處理廠也花了30億元，這些都是董事長與總裁所規劃的藍圖與策略，外界不清楚才會造成誤解。

他強調，以全聯全台900多店作為超市龍頭，有必要從源頭為消費者食安把關，像是全聯契作七股海水養殖文蛤、草蝦等，就是從零售末端創造需求，需求擴大才能契養更多面積，全聯真的想為台灣農業改革有所貢獻。

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