責任制難落實 台積電赴美面臨文化衝突

台積電前往美國設廠，引起內部愈來愈大的質疑聲浪。美國《紐約時報》日前引述台積電員工的意見表示，他們擔心亞利桑那廠的美台員工融合問題，一些人還說，因可能存在文化衝突，他們對移居美國猶豫不決。前立委郭正亮則表示，美國高階人才與台積電公司文化落差極大，很少會像台灣人一樣，念到博士還去當工程師加班。台積電對此表示，將強化內部培訓，促進全球人才共融。

報導指出，一些台積電工程師表示，台灣工程師工時長，周末輪班，開玩笑說是「賣肝」工作，美國人可能不願意這樣。去年離開台積電的工程師韋恩．邱表示，曾考慮過加入台積電海外擴張計畫，但意識到有可能替美國員工善後，便沒興趣。

「晶圓製造最困難的不是技術。」他說，最難的是人事管理，但美國人最難管理。培訓美國工程師的台積電員工說，很難讓他們做到標準化，台灣人會照做，但美國員工會質疑是否有更好方法。

亞利桑那台積電的工程師說，一些美國人在分配多項任務時表現不佳，有時會拒絕接受，而非更努力完成。有員工表示，台灣員工認為在鳳凰城工作的人將承擔比美國同事更大的責任。

郭正亮在節目《深喉嚨ONLINE》指出，晶片產業能做起來的國家基本都在儒家文化圈，如台灣、日韓，主因是願意吃苦、加班，美國不具備這種文化特性，台積電責任制沒辦法在美國落實。

他說，台灣人被分到任務，就算到晚上11點也要做出來，美國人5點半一到就下班。過去明基電通併吞西門子，結果也是台、德研發團隊對立。他還指出，台積電可能成為英特爾的人才庫，高階工程師3年合約一到，恐怕一堆人為了綠卡跳槽到英特爾。

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