Yahoo奇摩新聞 運動小白的愛牌！「迪卡儂」成功營運解密
（記者陳奕廷／綜合報導）鎖定主要消費族群是「運動小白」的迪卡儂，無論跑步、登山還是騎行、滑雪，很多人都是從這個自有品牌開始，因此當競爭對手NIKE、Adidas陷入庫存危機，全球產業都面臨宏觀經濟不佳的威脅時，不被市場看好的迪卡儂維持穩定成長的節奏，去年全球營收高達154億歐元（約新台幣5282億），成長逾11％。
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圖／迪卡儂維持穩定成長的節奏，去年全球營收高達154億歐元（約新台幣5282億），成長逾11％。（擷取迪卡儂YouTube）
迪卡儂被譽為「運動界Costco」，營運策略成功、穩定軍心效果驚人，將大賣場銷售模式套用在銷售運動產品上，選擇在郊區蓋直營大店，除了做出市場區隔，還能透過更大的面積販售更多商品，利用倉儲式銷售、自有品牌管理供應鏈省下成本，再以較為低廉的價格出售，進而吸引消費者上門，形成正向循環。
廣大的商場面積讓消費者攜家帶眷上門，足夠的體驗空間增加購買意願，便宜、實用且方便成為迪卡儂奪勝的關鍵，即使起初進軍中國市場並不順利，首間店面從選址就不順利，雖然無法找到媲美法國的上千坪商場，最終也透過600坪的店面踏出重要一步。
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圖／便宜、實用且方便成為迪卡儂奪勝的關鍵。（擷取迪卡儂YouTube）
近年全球經濟因快速升息陷入疲軟，消費者降低消費購買高價商品的意願，迪卡儂仍然靠著「高CP值」特色穩住陣腳，而且當其他運動品牌還在為此苦惱之際，迪卡儂已經踏出下一步，它帶來的新零售啟示，也讓所有從生活內容出發的服務業借鏡。
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