【遺孀力戰保友訊7】接班安排搞不定 友訊興衰血淚史

一手打造友訊的高次軒，不僅讓「D-Link」揚名國際，更帶領友訊成為全球最大的網通廠，可惜好景不常，高次軒2008年時因一場突來的感冒驟逝，他生前沒有接班安排，也讓友訊內部高層不斷更迭。

友訊是國內一線網通大廠，以「D-Link」品牌享譽國際，曾是全球消費性網通產品第一品牌、台灣網通族群的營收王，被譽為是「台灣之光」，全球品牌價值調查機構Interbrand 2015年調查，「D-Link」品牌價值達1.02億美元（約合新台幣30億元），是和華碩、宏碁並駕齊驅的馳名科技品牌廠。

過去友訊最風光的時候，是高次軒在位時，友訊行銷全球超過170國，股價最高曾經來到每股146.5元，和今時今日的股價不可同日而語。高次軒在領導風格上是個寡言的將領，但他靠著聆聽，常能成功掌握全局，看到遠處。

未料到，1993年，友訊剛上市，高次軒就發現自己得了舌癌，他冷靜面對，也讓病情很快得到控制，他和癌症共處15年，沒料到，2008年卻因為一個感冒而突然驟逝。

高次軒因病離世前，將友訊的代工切割出去，在2003年成立明泰科技，高次軒又沒有安排接班，友訊自高次軒過世後，經營至此每況愈下，股價現在也來到每股10元上下，從資優班掉到普通班。

國內科技廠也屢屢報出因為分家、接班安排不順，導致龍頭從天上墜入凡間，華碩在2008年將華碩切割，分成品牌的華碩和代工的和碩二大事業體，華碩至此走入下坡，多次推動改革未果。

另一個也是分家、接班不順的受害者當屬宏碁，宏碁在2000年時，大家長施振榮決定把品牌和代工切割，分成宏碁、明基、緯創三大體系，當時被施振榮說是兄弟分家各自努力，至此，宏碁也揮別過往的榮光。

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