Yahoo奇摩新聞 「開放的敏捷反思，永續的完善精進」 敏捷回顧會議聖經「Agile Retrospectives」中譯版正式上架
【民眾網綜合報導】
在國內最大線上台灣敏捷部落敏捷教練周龍鴻博士的促進下，透過虛擬社群集結數十位志工，以敏捷的手法，在經過5個月時間的共同努力下，共同將業界稱為「敏捷回顧會議聖經」的「Agile Retrospectives」完成了高品質及高精準度的翻譯，並已付梓印刷在博客來等各大網路與實體通路上架。
近年來，敏捷的工作方法與思維逐漸成為主流，許多大型企業也開始調整組織的內部工作模式及文化，開始導入並應用敏捷的手法，涵蓋層面遠遠超過軟體業界，開始在多元產業開枝散葉，目前已有豐碩的具體成果。
周龍鴻博士表示，在實務案例中，導入敏捷的公司會按照敏捷手法逐項進行會議流程，其中就包含了回顧會議。只是，一旦時間拉長，就經常會發現回顧會議開始流於形式化、表面化，彷彿這個會議只是為做而做。這樣的形式化會議是極其浪費時間的。但若因做不好回顧會議而棄用回顧會議，反而會造成更糟的後果。
周龍鴻博士強調，敏捷手下法的產品開發，其重點在於「人」，從 Scrum 三個當責，Product Owner、Scrum Master 和 Developers，到高階主管的心態調整都是至關重要的，如果心態無法得到調整及優化，那麼最終也很難做出讓客戶滿意的產品。因此一個敏捷的開發流程中倘若跳過回顧會議，其實等同於失去調整關係、改變工具、改善流程及優化人員關係的功能，因此，積極面向而言，我們要做的是「讓大家能做好回顧會議」。
「回顧會議能協助團隊持續改善，即使是卓越的團隊也一樣！」這句話是，「Agile Retrospectives」作者於本書一開始開宗明義所寫的一句話，可見回顧會議在整個敏捷的體系中，佔有極重要的位置。在敏捷的機制中，為了能發現問題、收集需求、突破困難，定期的回顧檢討，促進組織成員對於工作願景、目標的共識確，以及在工作流程及方法上的逐步完善，是一個必要的方法，而為了能提供國內企業一份可有效訓練及快速運用的回顧會議參與文本，乃選擇了這本基於作者數十年功力所成之「Agile Retrospectives」，希望透過精準的翻譯，可以讓有需要的人取得最大的幫助。
作者Esther Derby與Diana Larsen強調，回顧會議並非一成不變，操作回顧會議務必要基於當下組織的必要性，以及對於組織成員狀態的了解，在充份考量後，運用不同的手法，將可在每次的回顧會議中為團隊帶來不一樣的感受。
本書作者藉由 ORID 焦點討論法所延伸出來的五個階段為架構，分別是一、開場(set the stage)，二、蒐集資料(gather data)，三、產生洞見(generate insight)，四、決定行動事項(decide what to do)，以及五、結束回顧會議(close the retrospective)，詳細探討了五個階段的執行手法，其中包括了執行時的操作細節、注意事項，以及可能的延伸應用等，尤其是作者基於其實務上的經驗，在書中更是以許多實例說明了各操作手法的實際操作效果，可以為敏捷使用者帶來對回顧會議更新穎的認知。
《Agile Retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越》
作者：Esther Derby、Diana Larsen
主編：周龍鴻博士
譯者：敏捷回顧會議志工群
【內容簡介】
認識回顧會議的『基本框架』，打造引導團隊的基礎技能！
提供各項活動、工具、故事範例，快速掌握引導Tip！
設計適合團隊的回顧會議，協助團隊持續改善、邁向卓越！
如何建立回顧會議？回顧會議能如何解決問題、改善現況，讓團隊邁向卓越？如果你心中有這些疑問，那麼由Esther Derby、Diana Larsen合著的《Agile Retrospectives中文版》，絕對是你必須隨身攜帶的必讀著作！Esther和Diana已經被公認是回顧會議引導方面的世界領導者，在本書中她們將介紹回顧會議的基本框架，示範如何為團隊量身制定回顧會議，以及提供各種可用於回顧會議中的活動，並搭配許多範例圖和參考表格，以利於你能隨時快速掌握，進行回顧會議規劃。
本書將協助你：
• 設計與執行有效的專案回顧會議
• 找出並解決問題
• 處理人員問題與技術性問題
• 發現並強化團隊優勢
• 運用那些實際成功過的工具和技巧
本書將協助你發現並解決隱性以及沒那麼隱性的問題：你的技術、方法以及那些困難的「團隊成員議題」等等。此外，你將了解如何在整個專案生命週期中不斷地挖掘出你的軟體開發團隊的經驗。你將能夠解決自己與團隊每天所面臨的問題。
讀完本書，你將了解如何建立回顧會議、如何為團隊及組織量身制訂回顧會議，如何使回顧會議有效運作，如何為回顧會議進行任何必要的調整，以及如何擴展這些技術。此外，你將學習到如何處理問題，並在整個專案中有效地實施解決方案──而不僅僅是在專案最後時才實施。
────由Norm Kerth、Mike Cohn、Johanna Rothman、Linda Rising各界人士專業推薦
