霸氣從小練組織力 暖男愛家身段柔軟

商總副理事長許舒博擔任立委多年，外界可能多留有他過去在政界霸氣的印象，但一談到家庭，許舒博就柔軟得多，許舒博有三個女兒，「在家基本沒有很大地位，都很沈默，以女兒和老婆的意見為主。」許舒博指出。

許舒博現任台灣人壽保險副董事長，曾任6年的中華民國人壽保險商業同業公會理事長，也擔任過五屆立法委員。他表示，過去在政界的時候思考比較「狹隘」，認為要怎麼做就會強力去推動，但是到了商業界以後，思考就比較「活化」，畢竟商業不像政治那麼對立，雖然他在比利時魯汶大學念的是經濟，但還是和保險差很多，他剛始投入時，的確花了很多心血學習。

不過，也許因為從小「反霸凌」訓練出的組織力和領導力，讓許舒博在商業界很快上手。許舒博幽默的指出，他小時候很瘦小，國小畢業才148公分，小學四年級時經常被霸凌，後來決心自立自強「反霸凌」，全班26個男生，他把25個同學都變成結拜兄弟，喊出一句口號，「誰動我們一個人，25個人一起上」，後來媽媽看這樣下去不得了，快變成幫派老大了，所以頻頻換學校，國小就讀了四所學校。

許舒博表示，他在剛加入壽險公會時是門外漢，真的完全不懂，面對30、40年保險的理監事，要去領導他們，自認為有很多不足。他很用心的虛心請教，他當時最重要的工作是幫保險業的資金充分的「開路」，包括投資多元化和產品多樣性，如銀行間債券、地方型的債券，開放全世界不動產投資，大陸不動產從自用到投資，參與公共建設和都更、長照等，讓壽險資金可以充分的應用。

他表示，在2010年他上任理事長那年壽險業大概是最慘的，因為剛碰到金融風暴，當年虧了220億，但是6年後卸任，保險業則是賺了1375億。