【風電董總心裡話14】風場能否如期完工 沃旭點出2大因素才是重中之重

身為全球離岸風電開發商領頭羊之一，沃旭能源（Ørsted）除希望台灣政府在3-2期的國產化規定能擴大彈性，另一方面，沃旭台灣董事長汪欣潔更以第一階段大彰化東南與西南風場的自身經驗指出，政府在大彰化西南第二階段及西北離岸風場並沒有在地採購的要求，沃旭卻靠著成功的在地採購經驗完成最終投資，藉此說明開發商絕對清楚在地供應鏈的重要性與競爭力。

話鋒一轉，她也認為，技術與財務攸關風場經營穩定性，但目前都只是資格審查的門檻，建議政府能將這兩項納入選商機制的綜合評量給予分數加權。

沃旭大彰化西南第二階段及西北離岸風場920MW離岸風場於2018年通過競標，今年初宣布已做出最終投資決定（FID），預計2025年投產。

「這個案子（大彰化風場）除了競標價格相當有競爭力，企業簽署躉購（CPPA）的價格也是非常符合良心，實際執行過程，我們連在地的採購都非常成功！」汪欣潔驕傲又興奮的分享，第二階段的潛力場址，政府並沒未有在地採購的需求，但團隊可說是費盡努力培養在地供應商，也是靠著這樣的合作，才得以順利完成最終投資決定。

汪欣潔舉例，大彰化東南及西南第一階段離岸風場中，像是星能就承包了大彰化案子整個電站的統包工程，111座風機的塔筒（Tower）全部都是台灣業者提供，75座基艙也是台灣廠商自己組裝，而333基樁也有210支來自台灣，若加上巨型風機重件的運送也用台灣的海事船，顯示在地採購的成果相當不錯。

「這個採購，完全是一個自由市場機制的決定，本地供應商因為能符合我們要求的品質跟交期與價格等條件而優先採用。」汪欣潔認為，這一個成功的經驗也代表透過在地採購，可達到可長可久的商業模式。

不過，汪欣潔也觀察到，以現在大家似乎都是低價取標的前提來看選商規則，等於真正決勝的分數還是國產化的程度（分數）；然而，3-1期最後送件的開發商只有五家，部分同業或許可能遇到了技術跟財務等因素的挑戰，凸顯這兩大項目是建置風場順利與否很重要的指標，也牽動能否協助台灣政府如期完成設定的離岸風電目標，以及企業綠電客戶需求能否及時被滿足。

「若政府要如期完成設置目標，或者企業綠電需求，前提就是要選出比較負責任而且營運優質的廠商。」汪欣潔表示，無論是國內或國外的風場業者，財務健全良好或是技術能力優異，都是完成此一目的有利的選擇指標，也是在地化的項目以外，相當重要的評分考量，「選商不是只有單看在地化某一單面向的」汪欣潔強調。

採訪的最後，汪欣潔再度對同業與政府拋出長遠思考的方向，強調任何地方的離岸風電建置，一定要以如期完工當成是一個常態，而不是一直去思考「延後怎麼辦」或者「為什麼綠電一直跟不上」？

在與《鏡週刊》分享了那麼多內心話之後，一旦經濟部能源署與產業發展署拍板定案，沃旭究竟會不會回歸參與3-2期競標選商，市場都睜大眼睛在看。

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