魏寶生上任後首度露面 力拚新壽年底增資到位 先買保單化身超級代言人

新壽董事長魏寶生20日首次公開露面,出席自家記者會,他強調,現在最重要的就是完成增資。(攝影/葉佳華)

新光人壽今年邁向60周年,推出國內首張全民保單「GO普惠」,新光人壽董事長魏寶生特別為新商品發表站台,這也是他上任近一個月以來首度對外露面。魏寶生會後表示,新壽現在最重要的任務就是增資,目標年底前增資到位,包括透過股債市、活化資產來籌資等都有考慮,但要等7月底前董事會確認通過後才能正式宣布。

魏寶生在金融業資歷超過30年,過去曾任財政部保險司司長,也是金管會成立後第一任保險局局長,之後轉任業界,曾擔任美亞產險董事長、凱基證券董事長、凱基銀行董事長等。

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增資計畫已向保險局報告,力拼年底前增資到位

從新光人壽公開資料顯示,2022年底資本適足率(RBC)為213.64%,儘管2023年上半年度的資本適足率尚未揭露,但6月底資本適足率(RBC)恐怕將低於200%的法定標準,一旦跌落法定標準,新壽依法得提出增資及改善計畫,引發保險局先前多次約談新光金、新壽高層。

魏寶生指出,自己上任新壽董座第一天,就向保險局報告,新壽未來要做哪些事情,包括增資、發債、活化不動產等都有可能,預計新的董事會將在7月底之前通過後續因應方案,但魏寶生仍不願透露,究竟新壽在下半年需要增資多少金額,他僅表示,希望儘快回復至法定標準,「年底前一定要到位」。

魏寶生也說,在7月10日之前,新壽內部也已經向主管機關提出自主管理方案,包括增資面、銷售面、商品面、投資面都要齊頭並進,最終目標當然還是要跟IFRS17、ICS新制接軌,但短期當然還是以增資最為重要。

魏寶生也提到,走馬上任2個多禮拜以來,觀察到新壽的美元保單賣得不錯,因為美元保單賣得多,未來受到匯率波動影響就較小,除此之外,AI運用放在後勤,可直接提升競爭力及效率,且公平待客跟資安也都做得不錯,同仁也年輕專業有活力,「我要努力,把該做的事情做好,讓同仁相信我。」

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新光人壽20日舉行商品發表記者會,宣布推出的國內首張全民保單「Go普惠」。(攝影/葉佳華)

魏寶生化身新壽代言人,透露每周固定踢球2小時

新壽20日舉行商品發表記者會,宣布推出的國內首張全民保單「Go普惠」,主打0~65歲皆可投保,且提供小額定期壽險、意外保障、6項特定傷病保障,另外還有,滿期保險金、外溢機制,保障期間為10年。

而魏寶生也率先投保,成為新壽最佳代言人。他表示,自己今年剛好65歲,沒想到還能投保覺得滿不錯,且兼具壽險、意外險、特定傷病等保障,除此之外還有10年滿期保險金,「10年後為了拿回3成,我要更努力!」他也透露,自己到現在每周還是固定踢足球2小時,保持運動的習慣。

另外,魏寶生指出,這張保單的另一個深層意義是,為了要接軌IFRS17國際會計準則,因而導入CSM(保險服務契約邊際利潤),由於保障成分越高對於累積CSM越有幫助。

對於業界來說,CSM越高代表的是保單的潛在利潤,因此CSM累積越多,對於未來接軌IFR17能更加順利。

因此,在因應IFRS17接軌之下,魏寶生也說,健全的好商品將會慢慢推出,接軌IFRS17雖然充滿挑戰,但可以導正保險業回歸本業。

魏寶生也提到,未來AI將無所不在,新壽也將運用AI技術來協助保險公司判斷衡量客戶的健康檢視,這將也會是未來趨勢。

談到壽險業下半年的景氣,魏寶生則認為,壽險業應該看長一點的時間,若只看半年的時間可能會有點短,但對於新壽來說,這半年,增資是絕對是首要任務,目標年底之前增資必須到位,以及調整各方面新壽體質都要開始進行,「我會努力!」

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