Yahoo奇摩新聞 【黃色小鴨番外篇】陸幹跳槽加薪15%起跳 台幹優勢漸失
東凌集團總經理許復進2000年登陸，一路見證中國大陸的強勢崛起，短短10餘年，陸幹從沒看過、不會用影印機，如今無論視野、能力與思維都有過之而無不及，跳槽加薪幅度至少10~15%起跳，對比台灣薪資幅度不進反退，就連早年擁有的台幹優勢，如今也幾近蕩然無存。
許復進在上海打拚17年，他回憶剛來時，虹橋機場旁仍是大片荒煙蔓草，想吃碗麵，開車至少半小時才有小麵攤；冬天上海又濕又冷，下了班，他寧願窩在家當宅男，「我可以重複看4次新聞重播，那時候還不流行外賣，晚餐幾乎都吃泡麵打發。」
一間公司有兩岸員工，如何順利合作與管理，也讓許復進花費不少心思。他曾親眼看到有台幹要求員工幫忙印資料，對方站在影印機前弄了半小時還是印不出來，被台幹罵「笨死了」，「我很生氣，把幹部叫到面前問『你還沒出社會時，你有看過影印機嗎？為什麼要說這麼傷人的話？你應該是去教他怎麼用。』」
早期，集團混合台幹與陸幹容易產生冗員效應，集團副總許永融舉例：「以前來，常看到1個人在挖路，旁邊圍著3人個在看，明明只要1個人就能完成的工作，他們就是要派4個人。」超低效率讓管理台幹一肚子火，卻也無可奈何，畢竟不可能事事都叫台幹自己跳下去做。
因應民族性，許永融在管理陸籍員工上須明確設定階段性目標，「1件事情如果要拆成4個步驟，台幹可能說完1、2步驟，3、4就能自行舉一反三，但陸幹是你說完4，他已忘記2、3步驟，只能循序漸進，做完1個再講1個。」因經常得管到枝微末節的小事，也讓許永融自嘲變得很囉唆。
然而，隨著越來越多陸籍幹部曾待過外資公司，許永融發現，在接地氣上，台幹還是隔了一層紗。他不諱言：「我喜歡用待過外商公司的陸籍員工，雖然比較貴，但1人可當1.5人用，做事也比較細膩。」「現在面試陸幹，根本不用多問為何要跳槽，保證每一個人都會跟你說是為了加薪，幅度還至少10%至15%起跳。」
許永融說，對台灣員工或許還能訴之以情，但大陸員工根本聽不進什麼願景，每年可以加多少薪水，才是他們最關心的話題。
面對兩岸消長，許永融不久前曾面試一位台灣雙碩士畢業生，無任何工作經驗，卻要求稅後1.5萬元人民幣月薪（約台幣6.75萬元），公司另得提供租屋津貼與每年4張往返機票，「我想給他一個機會，主動說公司總部有宿舍，可以不用花住宿費，還被拒絕。」
許永融說，同樣高學歷背景的陸幹，一個月月薪介於1萬到1.4萬人民幣間，且不用負擔返鄉機票與提供住宿條件，因此對上述面試的台灣畢業生開出的條件感到不可思議。
對此，許復進也認為：「很多像我兒子一樣背景的台灣留學生，現在都想到大陸尋求機會，但仔細想想，如果你的能力只是和陸幹相當，比起在地人，你不但不熟悉這裡的環境與市場，甚至很多事情都還在學習，憑什麼領這麼高的薪水？」語重心長地點出台幹在大陸市場漸失優勢的關鍵原因。
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