108年預算保留 金門縣府減少34.26%

為強化預算執行，以利預算資源之有效運用，縣府在精進預算編列方式、加強計畫執行期間之管考和覈實審核保留案件等多方面的努力之下，108年度預算執行結果，年度歲出保留及以前年度未結清數已有明顯降低。 本縣108年度自編決算出爐，歲出決算數130億7,788萬餘元，年度內各項施政計畫及預算保留之執行情形均優於往年，依縣府主計處資料顯示，105年至108年近4年之歲出預算執行率依序為84.46%、87.4%、90.04%及89.32%，應付保留數（含以前年度）轉入下年度之待執行數則分別為43.63億元、39.41億元、41.18億元及27.07億元，除歲出預算執行率達到近90%外，尤以須保留至以後年度執行之應付保留數額較諸以前年度鉅幅下降，較107年減少14.11億元，達34.26%，對提升整體資源有效運用有明顯助益，且亦可避免增加後續年度施政計畫執行之負擔。 長久以來，受制於離島人力、物資及工程能量之有限，重大工程之採購招標作業總是很難吸引優良廠商投標，致決標不易，或決標後履約過程延宕，而致整個計畫從規劃設計到執行完成曠日費時， 於是每年的歲出保留數居高不下，須保留至以後年度執行，連帶影響後續計畫之推動並增加執行之壓力。縣府乃研議從預算編列開始、到預算執行期間之管控，以至於預算保留之審核等多面向檢討改進，終有明顯的績效呈現。 一、在預算籌編面： （一）108年開始實施歲出額度制，有效控管超過執行能力的預算編列方式。 （二）提報計畫必需先有可行性評估及成本效益分析並結合施政優先順序，避免計畫的變更或停止。 （三）配合執行期程，落實分年編列預算。 （四）滾動式檢討延續性計畫，如有執行期程落後者，則依現金流量之需求調整編列各年度預算。 二、在預算執行面： （一）各項委託案件與經常及例行性支出應提早籌劃，避免採購作業延宕影響預算執行。 （二）招標作業前要有審慎規劃，妥善研訂招標策略，並就包括計畫的需求條件、市場的行情、預算金額、民意的蒐集整合、工期的訂定等，均要事前詳加評估，俾招標作業順利，並減少執行過程中的停工或變更設計等不利因素，以加速預算執行。 （三）依契約規定之期程執行，並儘速辦理估驗計價，完成核銷作業。 （四）確實控管各項計畫執行進度，重大計畫並予列管，按季檢討執行情形，並針對落後原因檢討研謀改善方法。 三、在預算保留面： （一）嚴加審核各項計畫預算保留數，屬例行性或繼續性計畫，倘次年度預算可以容納者，則不予保留，改由次年度預算支應。 （二）減少未有契約責任之專案保留案件，以督促各單位提早規劃各項採購作業。 （三）就各保留申請案件分析其執行落後或無法執行原因，供作以後年度預算編列及執行之參考。 108年度本縣歲出預算執行率之提升及應付保留數之降低，雖較以往年度有顯著的改善，但部分預算編列與執行仍有未臻完善之處，縣府團隊仍將賡續檢討並覈實編列預算及加強執行，俾提升施政效能，讓有限的資源能有效的運用，民眾所期待的各項建設都可以如期如質的完成。