武漢肺炎，比貿易戰更可怕危機！蘋概股台商最焦慮告白：全中國都死當

文／黃靖萱、侯良儒、林洧楨

這個春節，對這位市值超過250億元的蘋果概念股台商，或是所有台商而言，極其難忘。

蘋果供應鏈台商：

交通物流都停了，你說台積電會不會受影響？

我已經煩惱一個星期了，吃不下睡不著啊（苦笑）。

初二，我們就開會了，和各事業群總經理先討論清查哪幾個廠能開工。有的廠區的地方政府同意我們開工，但像蘇州很嚴，我們一動、員工去通報，就被要求停工，只能等到2月10日再說。

客戶也都很緊張，包括蘋果，每一個品牌廠都來問我什麼時候能正常運作？有什麼防疫措施？但，這都問心酸的啦，因為工廠都停擺，所有人都放假，都坐在家裡回答，沒有資訊也無法做決策。

我們採購一直打給上游供應商，但你打給對方聯絡人也沒用，那個人也在家，他給你的答案都模稜兩可，一日三變。一開始說：「你們公司何時開工，我們都配合。」後來又說政府宣布不能動，又說：「看來我們人工不夠，能投入生產日期會延後。」

我這幾天，一直看所有研究機構寫的武漢肺炎影響分析報告，寫的都太不食人間煙火了，沒有在前線作戰過。全世界都會很慘，大家不能太樂觀，我應該是全世界最空頭的那個人。

你問我擔不擔心供應鏈斷鏈？嚴格說，現在已經斷啦，全中國都是停工狀態耶，庫存能用幾天？

交通物流都停了，你說台積電會不會受影響，他們就算生產都沒問題，但做出來要怎麼交貨、交到哪？所有終端產品如NB、手機，都在中國製造，中國是世界工廠，是要運到哪組裝？

以前，大型的長假大家都有心理準備，都會備貨、備庫存，但這次長假無預警的延長，瞬間大家都突然被封廠，是全國同步shut down（當機）。

這次狀況和當年SARS最不一樣的是，SARS發生時，所有工廠都在運作中，人員也都在廠區裡，雖然有很多送貨的管制，但大家都還能正常生產運作嘛，沒有斷鏈的問題。

太難估算影響了！證交所也要求各公司評估，我問他：「怎麼評估，能不能如期開工都不知道。」如果能如期開工，影響幾天是可以算，目前我們認為，能如期10日開工，差不多是影響1個月。

問題來了，2月10日所有人才要從家鄉返回工作地，我問你，2月10日要怎麼開工，你的工（人）在哪裡？

2月10日前後，幾億的人要同時移動，也是另一種風險，這些人從外地回來，也不敢讓他們馬上上線，還是得再隔離。到時開工又能開到幾成？真的無法評估啦。

和美中貿易戰比，貿易戰只是稅的問題，大家可以討論稅是轉嫁到消費者，或是品牌廠出，或供應鏈分攤多少比率，沒有到不能生產的程度。

生意每天都在降價、砍成本，價格問題都可以討論，這沒什麼；但這次事件像是產業面的流動性風險（編按：通常用在金融市場，指因市場成交量不足或缺乏願意交易的對象，導致未能在理想的時點完成買賣的風險），東西都賣不出去。

這是一家蘋果關鍵供應鏈的台廠執行副總經理的焦慮，他主管分布在中國各省5座工廠的營運，但對何時能正式復工，完全沒有頭緒。然而，這對台灣產業帶來的連鎖效應，才正開始！

台中精機董事長黃明和直指，這是場「不輸美中貿易戰」的危機，他認為，這波疫情衝擊短則一季，長可能達到半年。他自己下達的決策重點是，「先不用想有沒有訂單，要先看自己庫存的現金流量夠不夠。」

他還提醒：有向中國銀行借款週轉的業者，由於多是一年換一次的短約，而且有「先繳錢還清，才會再借錢」的慣例，因此也要小心還錢後，銀行因風險增溫不願意再借款的潛在風險，才能增加自己的存活率。

這場比SARS與美中貿易戰更難被預測、傷害可能更大的危機，現在，正全面考驗台灣產業的應對智慧與韌性！

※精彩全文，詳見《商業周刊》1682期。

※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

更多商業周刊文章

獨家》除夕夜被取消3千人次的團！雄獅老董：別管2.6億損失了，先把疫情防堵下來
花5年讓口罩變彩色，去年營收上看6億！72歲老廠接班人，做2件事讓營收翻倍
武漢肺炎日本遊輪10人發病》日本防疫「慢半拍」？官員一句話點破關鍵
留學後回台工作，擔心的竟不是低薪！一場面試，看年輕人最害怕的台灣文化
武漢病毒》沒替手機消毒，手等於白洗！病毒可在手機上存活24小時...專家揭3大清潔重點

更多財經相關新聞
12682魔咒？台股短期利空 中長期利多
武漢肺炎「黑天鵝」科技業斷鏈危機
3天漲停員工納悶「花王」股民驚覺買錯
武漢肺炎慌 飯店推春酒10公里內外送
運動會館遇肺炎突停業 會員憂防疫倒閉

今日最夯新聞流量前3名
驚！遊輪10人染病 船上有台人
居家檢疫爆3人失聯 全找到了
部長哭了 逾5萬人留言：快睡覺

相關新聞影音

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】