Yahoo奇摩新聞 COP28直擊 | 什麼是供應鏈脫碳？都是數據問題！華碩、微軟為資通訊業永續轉型提藥方
資通訊業如何做永續轉型？在COP28上，台灣氣候聯盟軟硬兼施，邀請十度榮登台灣最具價值國際品牌華碩電腦，及今年火熱的AI競賽領先者微軟，為大廠和中小企業提出解方。
生產一台筆電需要眾多零組件，華碩電腦的供應商高達七百多家，顯示資通訊業要推永續轉型，牽一髮動全身。要怎麼動才能成功，華碩電腦永續長吳澤欣說全仰賴兩招：「數據化衡量」和「科技化管理」。
數據化衡量的基礎，就是碳盤查，找出碳排痛點，痛下殺手。
根據碳盤查，華碩有兩大碳排痛點：採購商品與服務及銷售產品的使用，就占超過9成。
要降低前者碳排，須靠循環經濟。華碩選用可循環再生的原料，提高產品能效。華碩為自己訂下「至少高出ENERGY STAR® 標準30%」的高標，透過設計讓產品更易拆解、維修，以延長產品壽命，並新增筆電租賃的商業模式，販售筆電提供的「服務」（DaaS），建立分享平台，產品回收等。
至於後者則須讓供應鏈脫碳，比前者還難。為了管理，華碩依據碳強度多寡、碳管理能力對供應商分級，規劃不同的減碳路徑、要求和輔導重點：對碳強度和碳管理皆低的供應商，強調建立基本的碳管理能力；對碳強度高和碳管理能力中上的供應商，著重於定期收集數據與取得溫室氣體盤查認證；對碳強度與碳管理皆強的供應商，要求制定符合科學基礎減量目標（SBT），監督進程等。
這些，都是靠他們建置的永續供應鏈平臺，分析供應商的歷史數據，進行永續風險評估和控管，下一步還打算結合AI和大數據，建立風險預測模型，先下手為強。
華碩電腦以數據管理供應商，當然也不會放過自己。
華碩的永續績效充滿了數字：今年十月，華碩的近程減碳目標剛獲得SBT的認證，已經計畫2025年要取得長期目標認證。承諾2030年腰斬範疇一和二的碳排，連最難減的範疇三都要砍30%。在電力上，2030年要達成台灣100%使用再生電力，2035年實現全球RE100。
華碩依循八大路徑畫出淨零轉型策略地圖：第一步先做碳盤查，再根據TCFD的框架找出風險與機會，接著設定目標，制定價值鏈減排計畫，導入再生電力，加入碳市場，開發新商業模式，最後是投資氣候新創。前五步是為實現淨零目標，後三步是創造營收。從科學管理出發，以創造價值做結。
這是大企業的作法。微軟永續解決方案總監拉蒙·博斯（Ramon Bosch）說：「只有極少數能負擔這樣的解決方案。財富五百強之流的企業才能負擔得起一個全面的環境管理系統，計算每件產品的碳足跡，並揭露和分享給客戶。」
因為，光是取得數據就很難，還要確保數據的標準化、優質、可信、且符合數據分享和使用規範，這需要大量的時間、成本、科技與知識。
那中小企業怎麼辦？
博斯說，需要有一個服務中小企業的平台，幫他們收集數據，計算碳排。這樣的平台已經出現了。在COP28上，瑞士與西班牙證券交易所營運商和ESG報告供應商 Greenomy 宣佈攜手成立平台，為中小企業提供碳排報告的服務。瑞典的幾大財團也成立了MASSIV＋平台，以解決他們共同的難題：如何進行旗下無數小型供應商的永續會計？KPMG和新加坡金融管理局也加入戰場，推出了Gprnt平台。
「什麼是供應鏈脫碳？……說到底都是數據問題！」博斯說。
博斯預期，未來一、兩年將會有很多人角逐這塊龐大商機，最後少數平台將會勝出。但多個平台，要如何解決數據破碎化的問題？「最終會有一個框架來結合各種標準。」
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