ESG速回本 企業轉型一線生機

「淨零巨擘 永續共融」首都高峰ESG論壇13日登場，交叉論壇由《中國時報》副社長王儒哲主持，邀請產學界專家共同探討永續發展成果及理念，學者認為ESG是企業轉型的一線生機，雖然前期投入的成本較高，但長遠來看很快就能回收。

商業發展研究院副院長張皇珍認為，過去3、4年研究台灣企業的ESG報告書，每本封面都很漂亮卻缺少內涵，宛如手機外面的手機殼華而不實，如今卻發現有些重視ESG的企業，平均獲利都比不重視ESG的企業還要高，雖然外界往往認為減碳過程要花大錢，但事實上後來很快就能把錢賺回來。

她指出，企業做ESG必須從上而下，但現在看到很多企業都是從下而上，高層只知道要做ESG，但卻不清楚ESG的內涵，ESG必須透過組織性推動，並透過碳盤查了解公司何處可以「瘦身」。以製造業為例，過去調查發現很多產品本身使用端和原料端，加起來的碳排可能高達95％以上，但生產線大概只有5％。

張皇珍說，ESG並非把工廠內部做到節能減碳就行，而是要一併檢討上下游供應鏈，才能做到碳中和，例如包裝材料棄用保麗龍改用其他植物性質料，或筆電鋁合金外殼改用工業用回收金屬而非礦場原料，碳排都可以再降低。

長庚醫療財團法人行政中心執行長游進邦表示，長庚醫院是非營利的醫療財團法人，在永續發展方面不會考慮能不能幫企業省錢，且長庚醫院系統共有9間醫院，只要在某家醫院發現1個特殊想法實際上有效，隔天開始其他8家馬上就會一起做，「打團體戰是一個很重要的因素」。

他說，長庚醫院2005年就與台塑一起做碳盤查，其中上下游最難但還是必須做，例如藥品有時候會給1盒28顆裝的藥物，但醫院有自動配藥機反而還要花費人力拆裝，其實就可以向上游廠商討論是否改成1次可裝200多顆的桶裝，對院方或廠商都達到節能。

游進邦也認為，未來醫院要追求卓越，應強化醫院韌性，讓醫療服務不能因為地震、颱風、戰爭等狀況停擺，並在道路中斷時仍可遠端診斷持續輸出醫療服務，若是救命資源能做到節能減碳，這是整個產業未來要努力的方向。

清華大學教育學院永續長鄭國泰表示，清華大學長年以來輔導新竹科學園區做永續發展，今年起更成立永續學院，清華大學也與新竹市政府簽署合作備忘錄，協助成立ESG媒合平台，由政府各局處盤點可以與企業合作的環境議題，再由大學端媒合議題。

鄭國泰談及如何將永續發展概念向下扎根，他說，過去大學教育中雖然每一個科系都可以解決每一個專業問題，但現今時代所面臨的氣候變遷、永續發展議題，都需要跨領域解決，例如清華大學有老師利用AI判別病蟲害，再分析可以下什麼藥，這個就是「大學社會責任」（USR）。

鄭國泰提醒，永續教育發展（ESD）告訴大家很多事情包括城市治理都要重新思考，像是公司透過補貼鼓勵員工節能減碳、以綠運輸方式通勤，只要大家具體知道自己會對地球製造什麼問題，幾乎都會節約自己的行為。