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哈佛商業評論
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  • 哈佛商業評論 • 3天前

    善用「消費者資產」,阿里巴巴爭取更多新主顧

    消費者資產,大大顛覆了傳統的品牌評估方法。

  • 哈佛商業評論 • 3天前

    台灣囝仔黃仁勳,帶領NVIDIA攻上第2強

    我是一個守護者,探索無垠的宇宙,保護這個星球的安全,這個所有生物稱為『家』的地方。

  • 哈佛商業評論 • 3天前

    台灣3強榮登全球執行長100強

    全球執行長100 強排行榜,不只要求財務表現,在2015 年後還加入環境、社會責任、永續等指標

  • 哈佛商業評論 • 3天前

    印度移民把啤酒賣到全世界

    他渴望創造一種能和食物,尤其是和來自印度家鄉的辛辣咖哩完美搭配、更均衡的啤酒。

  • 哈佛商業評論 • 3天前

    組織也需要恆毅力

    結合熱情與毅力的恆毅力,能預測人在許多高度要求的領域是否成功。醫療照護產業是個絕佳案例

  • 哈佛商業評論 • 2018年10月9日 中午 11:36

    個案篇》台達電子力推智能製造

    由大數據驅動的智能製造,對管理層面最大的影響就是效率最佳化,做到「擴產而不必擴廠」。

  • 哈佛商業評論 • 2018年10月9日 中午 11:31

    提供具體化、科學化的指標

    大數據已經成為一種流行,不論是製造業、服務業、零售業,甚至是公家機關,都想要跟上這波潮流。

  • 哈佛商業評論 • 2018年10月9日 上午 11:29

    不是企業內訓單位,而是新創培訓平台

    海爾大學與一般概念中的學術單位並不相同,它像是一個創業育成中心跟加速器

  • 哈佛商業評論 • 2018年10月9日 上午 11:27

    繞著人才跑三大途徑

    為了不與創新脫節,這些企業必須進入都市的創新溫床,但在那裡設立營運據點可能極為昂貴。

  • 哈佛商業評論 • 2018年10月9日 上午 11:25

    設計思維讓創新成真

    我們知道很多能激發新構想和創意解決方案的實務,但大多數創新團隊難以實現這些益處。

  • 哈佛商業評論 • 2018年8月16日 下午 03:56

    學會深度思考複雜問題

    我們面對的問題,常常都是複雜又難處理。愛因斯坦(Albert Einstein)有句常被引用的話說:「用製造問題的思考層次去想,根本無法想出解決那些問題的辦法。」所以,我們該如何提高思考的複雜度?

  • 哈佛商業評論 • 2018年8月16日 下午 03:55

    如何整合工作與生活

    要平衡工作與生活,很有挑戰性。現在數位通訊無所不在,工作上的各種要求增加,因此每個人似乎都面臨難題,努力想要好好整合生活中的每個部分,讓各部分能豐富彼此。「平衡生活的各個部分」是一個譬喻,我比較喜歡採取的觀點是「生活裡不同部分的整合性和諧」。你必須承認工作與生活很難兼顧,沒人做得到。如果你從平衡工作和生活的觀點來思考,就自然會考慮到取捨。

  • 哈佛商業評論 • 2018年8月16日 下午 03:55

    帶領老品牌重返榮耀

    2011 年,作者獲聘加入李維時,公司的財務狀況已連續十年不穩了。公司缺乏清楚的策略,對此他並不意外。但他也發現缺乏迫切感、財務紀律、資料紀律的情況,瀰漫在整個企業文化中。

  • 哈佛商業評論 • 2018年8月16日 下午 03:54

    人+AI:智慧協作時代

    人工智慧正在全面翻轉經濟,但我們沒理由害怕機器人會取代全部人力。其實,本文作者指出,公司營運自動化如果主要是為了削減勞動力,只能看到短期的生產力提升。根據他們對不同產業1,500 家公司的研究,績效改善最顯著,是人機一起工作,強化彼此的強項的時候。

  • 哈佛商業評論 • 2018年8月16日 下午 03:53

    由下而上拚醫療轉型

    美國的醫療體系需要改革,但專家往往把重點擺在源自聯邦政策變革的、由上而下的解決方案。然而,光靠這樣的努力,無法修補浪費和方向錯誤的醫療體系。 真正需要的,是由醫生、護理師、行政人員、創業家,甚至是病人推動的創新,他們正在為自己面臨的日常挑戰,制定新的解決方案。

  • 哈佛商業評論 • 2018年6月11日 早上 01:08

    演算法賣衣服,衝出近十億美元業績

    我們Stitch Fix 的商業模式很簡單:把我們認為你會喜歡的服飾寄給你;你留下你喜歡的品項,退回其他的。我們善用資料科學,大規模提供個人化服務,因而超越傳統的實體和電子商務零售體驗。2017 年,Stitch Fix 賣出9.77 億美元的衣服,所有營收都是直接來自我們的推薦,這是我們的業務核心。 我們結合資料、機器學習和人類專家的判斷,做出獨特的個人化選擇,資料科學就是我們的文化。我們一開始就把資料科學放在業務核心,而不是把它加進傳統的組織結構裡;我們根據客戶和他們的需求,來打造演算法。我們雇用超過八十名資料科學家,其中大多數人在數學、神經科學、統計、天體物理學等量化領域擁有博士學位。資料科學單位直屬於我,若沒有資料科學,Stitch Fix 就不會存在。事情就是這麼簡單。

  • 哈佛商業評論 • 2018年6月11日 早上 01:07

    贏得你需要的幫助

    我們通常不願意尋求幫助,因為求助涉及許多社會威脅,包括不確定性、遭拒絕的風險、地位下降的可能性,以及內在放棄自主權。 然而,沒有其他人的幫助,在現代組織中晉升幾乎是不可能的任務。研究顯示,人們給予支援的意願,比你想像來得高。前提是:你必須以正確的方式提出要求。

  • 哈佛商業評論 • 2018年6月11日 早上 01:06

    執行長再創高峰五大行動

    所有領導人都知道,上任後頭一百天或頭一年非常重要;在這段期間,新任領導人必須評估和診斷情勢,制定願景與策略,並創造初步成就,以爭取別人的信任和認可接受。至於執行長在任內最後幾個月,有大量的書籍和文章,指導他們如何在這段期間履行首要職責,也就是幫助公司培養和選擇一名繼任者,然後順利移交權力。但很少人關注任期頭尾之間的那段時間。執行長應如何好好把握任期中段的機會?

  • 哈佛商業評論 • 2018年6月11日 早上 01:05

    如何賣東西給AI 助理

    未來十年之間,隨著Alexa、Siri 那樣的人工智 慧(AI)助理變成大家取得資訊、商品、服務的主要管道,企業獲取、服務、留住顧客的方式,也會徹底改變。由於AI 助理對個人的習慣和偏好有深入的了解,它們可以預測消費者的需求,甚至比消費者自己更擅長預測。它們會確保例常消費平順地送到家中,不會中斷,並經常追蹤及分析複雜的商品(例如保險和資料傳輸方案),以找出最划算的交易。AI 助理愈能滿足消費者時,消費者也會把愈多的信任,從品牌轉向AI 平台。 達瓦認為,行銷很快就會變成業者爭搶AI 助理的關注。品牌將會把焦點放在影響AI 演算法上,並爭搶在AI 平台上做置入性行銷的機會。但品牌也可以從平台獲得消費者的資料,那是企業在這個新世界中競爭不可或缺的東西,因為AI 助理會不斷重新評估購買決策,那種無止境的評估,將迫使業者持續為顧客推出量身打造的新商品及創新。

  • 哈佛商業評論 • 2018年6月11日 早上 01:03

    從敏捷小隊到創新企業

    只要設置得當,敏捷創新團隊幾乎總能比傳統做法達成更高的團隊生產力與士氣、產品更快上市、品質更好、風險更低。但公司如果想在整個組織內成立幾十、幾百,甚至幾千個敏捷團隊,會是怎樣的情況?企業所有部門都能學習以這種方式運作嗎?