OTT崛起產生威脅? 影城老闆:學習如何共生

劉慧茹
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秀泰影城總經理廖偉銘認為從內容做戰略思考,才能搶得先機。
秀泰影城總經理廖偉銘認為從內容做戰略思考,才能搶得先機。

OTT崛起對產業生態造成衝擊,首當其衝的電影產業該如何迎戰?以電影投資為主的伯樂影業,面對趨勢也設定目標,分階段投資影集、網路電影,設法與OTT共存。

「電影院是社交場所,隔壁觀眾的笑聲有時比電影更好笑,看完了可以討論分享,但OTT是獨享,感覺是完全不一樣。」國賓影城董事長張中周認為戲院互動的功能,是無法被OTT取代。

威秀董事長吳明憲也享受進影廳的儀式感:「當我坐下來螢幕出現畫面,環境體驗讓我會感到放鬆。除非我們進化成外星人,社交全在腦中進行,否則還是有需求,電影跟OTT之間的體驗、目的性都還是有區隔。」

然而全球OTT訂戶數量超過6億,擠壓電影院生存空間也是不爭的事實,新光影城董事長吳昕昌直言,以伯樂影業的角度,電影和戲劇都應該納入投資考量,「如何與OTT共存是接下來我們努力的目標,把內容做好,有更多頻道可以參與,可以用不同的方式去分散投資。」

新光影城董事長吳昕昌認為,應該把電影和戲劇同時納入伯樂影業的投資項目。
新光影城董事長吳昕昌認為,應該把電影和戲劇同時納入伯樂影業的投資項目。

秀泰影城總經理廖偉銘看準消費者永遠想看好故事的心態,「如何抓住這群人的目光,應該從源頭戰略思考,現在5G更快速便利,不妨把格局放大,在做內容製作時從頭到尾重新規劃,才能搶得先機。」

他進一步指出,電影、影集已不分家,伯樂要跟上這股趨勢,產品一定要多元化,目前規劃前3年以投資電影為主,到了3年後的第二階段,伯樂會分散投資影集或網路電影,「有些電影結尾未完待續,可以延伸成影集;有的故事適合電影、戲劇同步開發,讓觀眾看完電影再回家追劇。」

吳明憲舉出:「許多續集電影不易持久,延續成影集卻會有新火花。現在我們有部懸疑電影,結局我看好有機會發展成影集,開發前期我們就跟團隊討論,影集跟電影用整體方式做規劃,打造成IP。」


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