PChome張瑜珊上任周年!肩扛上億虧損,「逆境像衝浪,是挑戰也是機會」

去年8月16日,張瑜珊正式就任PChome網路家庭執行長。「張瑜珊」3個字開始大量出現在媒體版面上:美國史丹佛大學資工和管理雙碩士、曾到Google工作且曾與蘋果創辦人賈伯斯對談、國內母嬰電商平台媽咪愛創辦人。她的經歷有多亮眼、所有人對她的期待就有多高。張瑜珊就像在控管這些期待一般,始終保持低調、不喊願景、埋頭做事。

一年的時間過去,張瑜珊接受《數位時代》專訪仍保持一貫的態度,談到PChome的未來策略,她不斷強調:「不存在什麼聰明的功夫。」要推動PChome這艘行駛23年,歷經無數砲火的大船,猛然轉向或許會有反效果。

張瑜珊_PChome執行長_2023_07_28_翁挺耀攝_14.jpg 圖/翁挺耀攝影
張瑜珊_PChome執行長_2023_07_28_翁挺耀攝_14.jpg 圖/翁挺耀攝影

PChome營收衰退、由盈轉虧,張瑜珊為何此時接下這道難題?

PChome過去幾年挫折總是比好消息多。在2015年蝦皮進軍台灣,推出一連串免手續費、免上架費方案,PChome為了迎戰也投入大量資金補貼卻未見成效,讓股價表現開始一路向下;2021年三級警戒導致出貨流程卡倉,讓競爭對手momo購物網的營收數字一舉超越PChome雙倍;2022年時任執行長蔡凱文又閃電離職。

張瑜珊為什麼接下這顆燙手山芋?就連PChome創辦人詹宏志自己都說:「這是要意志很堅強才能做的工作。」面對這個問題,她說:「網家是非常早期的網路公司,沒有財團背景,就靠著相信網路的力量搭建出服務,這種『相信所有事情都有可能』的精神是存在的,我覺得這是一種創業(精神)的傳承。」

PChome詹宏志 圖/程倚華攝影
PChome詹宏志 圖/程倚華攝影

回顧2022年,PChome合併營業收入為新台幣461億元,年減5%;合併營業虧損達6,000萬元,但合併稅後淨利4,359萬元。儘管個體營收稅前獲利,然而以稅後看來依然虧損,讓PChome無從分配股息。詹宏志甚至形容,2022年是繼2006年面對Yahoo奇摩購物中心的競爭之後,過去17年來的最大低潮。

反觀競爭對手富邦媒(momo購物網),在同年風光打下營收破千億的里程碑,營業利益達42.8億元、營業利益率4.1%、歸屬母公司稅後純益34.3億元,皆創下歷年新高。

也許看整個2022年對張瑜珊並不公平,但是2023年1~6月合併營收191.77億元,年減16.2%;上半年合併稅後淨損為新台幣1.38億元,歸屬於母公司業主稅後淨損為新台幣2.07億元,每股稅後淨損(EPS)為新台幣1.65元。

延伸閱讀:詹宏志:PChome經歷17年來最低潮!momo強襲、酷澎低價搶市,網家怎麼辦?

針對這樣的成績,背後原因或許是疫情紅利帶動的3C需求消退,對3C銷售為大宗的PChome來說衝擊特別大,也或許是正處於張瑜珊接手之後,種種轉型、改革所帶來的「陣痛期」。但對她來說,短期的數字固然是一項指標,更重要的是PChome有沒有走在正確的道路上,「遇到問題就承擔它、解決它,接著繼續往前走,就是這樣。」張瑜珊的北極星指標沒有變,要帶領PChome達成盡快止損獲利、5年營收翻倍的目標。

穩住PChome先從「打底妝」開始,張瑜珊從3大基礎建設做起

「我覺得她沒有用什麼花俏的方式、沒有用行銷去堆高營業額,她全部都是back to basics(回歸基本)。」談起過去一年與張瑜珊的共事時光,詹宏志觀察,她正從3大基礎建設著手,重整、翻新PChome。

建設一:不怕掉流量,正面迎戰介面更新

PChome的網頁購物介面為人詬病許久,常被戲稱為「上世紀的產物」。由於每次只要一改版,流量立刻掉2成以上,成為一個PChome逃避多年、遲遲沒有正面解決的問題。在張瑜珊接任執行長之後,她決定與最大消費者痛點正面對戰。

張瑜珊細數改版進度細節,「之前比較針對首頁,現在是分類頁、購物車頁面、搜尋結果在今年都會有改版。」目標在明年第一季之前,逐漸把PChome的網頁版、手機版、App介面都翻新一輪。

「這(基礎改版)就像是化妝一樣,要先把底妝化好。」有了服貼精緻的底妝,才能襯托出眼妝、唇妝的繽紛色彩;網站系統基底打好了,才能有好的呈現介面,把商品特色、促銷活動內容一一強調出來。

張瑜珊_PChome執行長_2023_07_28_翁挺耀攝_12 圖/翁挺耀攝影
張瑜珊_PChome執行長_2023_07_28_翁挺耀攝_12 圖/翁挺耀攝影

建設二:加強百貨品類,拼消費者回購率

前台介面改版只是「拉皮」,核心是要讓整個購物流程會走過的所有頁面,都要能順暢且美觀呈現。因此,除了介面改版之外,也要與行銷部、商品部密切合作。

在商品方面,一直以來PChome以3C品類為銷售大宗,占比高達7成。不過,要論毛利、回購率,都是百貨商品較有優勢。這也是未來將主力加強的方向。在行銷方面,她認為百貨品類的內容規劃需要更高的精緻度,因此她也特別參與這方面人才的招募。

建設三:趁著淡季搬倉庫,提前備戰雙11

「電商產業就是一場大隊接力,沒有一個環節可以亂。」張瑜珊形容。進入購物網站之後,使用介面要友善、商品組合價格吸引人,最後物流布局完成最後一哩路。而近年來PChome的最大投資,就屬於旗下林口A7智慧物流園區。在今年初試營運至今,已可以負擔PChome旗下36%物流。

「電商很像農夫,春耕、秋收,什麼季節做什麼事。上半年要趕快搬倉,不然下半年怎麼迎戰雙11?」張瑜珊說。逐漸把主倉挪移到A7也是她現下的重要工作,趕在今年雙11大檔之前布局到位。

延伸閱讀:網家再砍虧損業務,關掉PChomeSEA!張瑜珊止血決心背後真正課題為何?

下一個挑戰會更大?張瑜珊:浪來了,就是機會

3個策略都平淡到有點讓人擔心,張瑜珊再次強調:「 不存在什麼聰明的功夫。 」就像她每天的日常生活,早晨6點半前起床,做瑜珈、高間歇運動,接著親自開車送小孩上學,8點抵達PChome開始一日工作。與她共識多年的媽咪愛執行長黃齡萱透露,甚至在媽咪愛的員工旅遊途中,張瑜珊也會抽空出門慢跑。

談起如今的生活,張瑜珊也同樣強調「沒有什麼特別的」。或許正是這樣自律的性格,才能讓她在學生階段、創業階段持續創造亮眼經歷,甚至被欽點接下PChome執行長這一項艱難任務。

接下執行長之後,最大的挑戰是什麼?面對這樣的問題,張瑜珊笑著說:「每天的挑戰,就是不知道下一個挑戰會不會更大。」就像衝浪一般,雖然永遠不知道下一個浪會不會更大,但想站上浪頭,就不能怯戰。

延伸閱讀:張瑜珊不到40歲接手PChome,她怎麼解決問題?答案,都在書裡⋯⋯

PChome也需要一道大浪、也想重回巔峰,在那之前要把船釘補得更加堅實。不過,當船上所有的木頭與基礎建設都被張瑜珊修整過一輪,這艘船也許還是叫做PChome,但有機會成為一艘全新、可以迎接更大浪頭的船。

投資人、股東、消費者甚至是詹宏志,願意等嗎?或者是張瑜珊的「打基礎」策略能奏效嗎?暫且只能把今年的雙11看做一個指標,浪上、浪下,還是載浮載沉,到時候再也沒有藉口,就是檢視的時刻。

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責任編輯:陳君毅、林美欣

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