台塑爆收賄弊案 王永慶投標制度破功

何重要決策都要先經過7個人討論，才能送交董事會，而為了延續台塑清廉美名，除了沿用王永慶設計，「31格鐵箱」的投標制度，還成立網路交易平台，開放所有供應商競價，現在都一一破功。

2008年台塑創辦人王永慶過世，7人小組時代，正式來臨，包括王永在2個兒子，王文淵、王文潮、三娘李寶珠2個女兒，王瑞華和王瑞瑜，以及集團老臣楊兆麟、吳欽仁和李志村，王文淵強調，7人會各司其職。

台塑總裁王文淵(2008.08)：「7人小組對整個企業，不會因為我們創辦人，王永慶先生辭世而有重大改變，整個企業運作會維持，我們董事長就是，王永慶先生的意志。」

台塑7人小組，是在2006年王永慶指示下，正式成立，小組每個月至少開一次會，任何重要決策都要先經過7個人討論，才能送交董事會，預計2015年交由專業經理人來執掌。

延續王永慶的意志，7人小組也沿用王永慶時期，成立的台塑網科公司，線上開放所有供應商競價，並且採用美國軍方的加密系統，以及31格鐵箱投標制度，按照日期，1天1個信箱，工讀生收到投標信後，按照開標日期，投遞到對應日期的信箱內，等時間一到，就統一開標，防止人為操控。

財經專家黃世聰：「王永慶一把抓的情形，其實有相當大的差異，現在日常營運是交由，專業經理人來做，專業經理人做的同時，其實中央的總管理中心，沒有辦法管到相關業務，所以才會出現舞弊的情形發生。」

台塑表示，將會強化防弊機制，加強稽核，不過30年前王永慶設立的採購制度，要杜絕綁標，如今卻爆發集體收賄案，畢竟再嚴格的制度，也無法防止人心。（民視新聞于凡、周晨暉台北報導）