Yahoo奇摩新聞 地磚大王鮭魚返鄉 美喆董座陳本源回台南建廠的背後盤算【Gia專欄】
文／劉家瑜
國際石塑地板（SPC）製造廠美喆-KY（8466）集團今（2022）年邁入四十週年，同時亦完成未來佈局的重大計畫－擴建台南新廠。美喆董事長陳本源感慨地說，回到台南建廠並不是因為他是臺南人，而是「冥冥之中自有定數」。
1982年年初，台南出身的陳本源辭去光仁塑膠廠長的職務，北上創業，開始撰寫建廠計劃書和組織圖，並四處奔走、尋找股東，初期目標需集資台幣約1250萬元。在東奔西走後，終於補足資本，於同年6月，正式成立美喆國際，憑籍著對石塑地板生產、研發的苛刻態度，僅6年時間，美喆成為台灣石塑地板產量及銷量排名第一，並於1993年西進東莞建立自動化產線，2016年躍身為亞洲塑膠地磚代工龍頭。
為了公司治理更透明，2016年美喆選擇在台以KY股上市，陳本源指出，以前美喆股票還沒上市前都是「惦惦賺」，但上市後經營受股東左右，很多的股東認為美喆歐洲市場占比約66.8%太過集中，提出「分散市場」要求，陳本源開始從大陸市場強打「品牌」策略，經過一、兩年的努力，投入相當大的資源，打出品牌能見度，也做出一些成績。
但大陸市場多削價競爭，美喆對地板品質要求嚴格，價格降不下來，陳本源坦言，在大陸實際上沒有賺到錢，只好轉攻北美市場，由於北美多為家用市場，美喆只有商用市場的乙烯基（LVT）地板，為了永續經營，董事會2018年通過投資大陸廠生產SPC產品，正準備量產攻打北美市場之際，美對中國大陸發動貿易戰，祭出懲罰性關稅。
陳本源無奈地說，「原本是很單純地市場分散，卻演變成產能分散。」於是董事會又同意再投資新廠，當初原本要去越南、緬甸等東南亞等地設廠，但在有一次偶然的機會，陳本源在內湖跟中央級的部長聊天時，透露想要擴產投資，那位中央官員跟陳本源說，「老大，你就回來吧。」美喆透過「台商回臺投資方案」鮭魚返鄉，就這樣子就回到台灣。
決定回台投資以後，原本是要在北部建廠，因為考量到台灣工資高，陳本源一開始就訂下「產能規模化、設備自動化、創新差異化」三大擴充策略，「假使不符合這些條件，我們就沒有競爭力。」然而要建廠需要1萬坪土地，北部根本找不到這麼大的地，後來才斥資33億元在台南安平區建立佔地1.3萬坪、年產值上看40億美元、全球產能最大的SPC地板製造廠，並在2022年第二季投產，加速拉升台南新廠產能稼動率、縮短損益兩平期間，並於屋頂裝設太陽能板，獲得綠電以每度4.13元全數賣給台電。
台南廠最大目標市場在北美地區，並鎖定美國前十大地材品牌與通路商為目標客戶，陳本源原本信心滿滿地計劃，明（2023）年第一季產能利用率就要達100%，但大環境快速反轉，各大品牌商、進口批發商堆滿庫存，美喆只好將產能滿載目標推遲半年至明年第三季。另外，受到原物料價格、人工及製造費用大幅上漲，雖美喆逐步調漲產品價格，但仍未能充份反應成本上漲的幅度，2021年業績雖創下36.1億元新高，獲利卻是上市來最低的一年，毛利率從2020年的27.3%大幅滑落至17.3%。
然而，美喆透過塑膠中心輔導壯大研發能力，結合農廢再生利用，獨家研發出「稻殼SPC地磚」綠建材，並將產品範圍「從地板延伸至牆板」，強打「輕量化、環保、抗菌」。由於稻殼地板附加價值高，售價高出一般SPC地板40-60%，陳本源透露，北美廠商已下單八個貨櫃，而且不只稻殼，後面還有更多研發，希望透過「創新、差異化」創造話語權，藉由「品牌力」讓客戶自己上門，隨著歐盟2026年全面啟動碳稅，美喆除利用台南廠搶市占，預計2024年綠建材商機逐步發酵時，毛利率還會進一步增加。
更多新聞報導：
