台灣紡織的未來：品牌和研發

（中央社記者韋樞台北17日電）台灣紡織正面臨多空交戰，究竟未來只專注代工，還是該另外闖出一片天？畢生投注紡織界的日禕紡織董事長莊隆乾認為，台灣的優勢實在太多，紡織界該向品牌和研發前進。

準備擴充到800台織布機的日禕紡織在北台灣的織布廠規模數一數二，從民國75年創立只有20位員工的小廠，這幾年陸續砸了新台幣10幾億元買地、建廠，擴充到今天的1.8萬坪廠房規模，一路走來歷經了台灣紡織界的高潮和低沈，看盡了同業們西進後難返的苦與淚，本身也差點不及轉型而消失。

始終堅持紡織本業的莊隆乾在1997年之前一直從事雨傘布生產。他回想，當時台灣是全球塑膠花、雨傘布、耶誕燈的最大生產基地，在1997年前，他的一個客戶一個月平均要出四貨櫃的雨傘布到中國大陸，產量多達64萬公尺。

莊隆乾1997年去大陸拜訪客戶，順道了解雨傘布產業的變化，結果赫然發現，大陸紡織廠也開始生產雨傘布，而且織機多達1000台、2000台，當時他發覺不太對勁，隔年大陸客戶不下單，一個月連一個貨櫃都出不去，當下他忍痛停產雨傘布，決定轉型生產面料，否則恐怕從此人間蒸發。

莊隆乾夫妻倆就這麼一面帶孩子，一面顧工廠的苦日子熬呀熬的，10幾年來靠著自家高品質的胚布，一步步擴充到今天的成就和規模，織機還準備擴充到800台，員工數也增加到300人。

日禕同時和大陸多家服飾品牌商，如「李寧」、「安踏」等形成策略聯盟，光是倫敦奧運的訂單就讓日禕胚布月產量由400萬碼增加到500萬碼，增幅約20%，獲利增加了10%到20%。

莊隆乾指出，從紗織成布的過程中要經過整經、漿紗、併經等複雜過程，日禕的強項在於均勻穩定的上漿技術；日禕紡織廠長魏松鑫解釋，上漿技術優異要靠控制溫度、張力、飽合，否則胚布很容易出現不該顯現的「經向條」紋路，目前日禕的良率高達約96%到97%，客戶滿意度很高。

莊隆乾說，人出生要穿尿布，臨終要穿壽衣，一輩子離不開紡織，紡織業曾經是台灣重要的創匯產業，但如今似乎少人聞問，職校的技職學生都變少了，但事實上，紡織業正面臨一些重大變化，他始終認為紡織業穩定、不易被淘汰（除非自己不務實）、應用範圍大又廣，更可以結合高科技應用在新興產業。

他舉例，台灣生產的機能性布料佔紡織業出口大宗，而且非常受到大陸和各國品牌廠的歡迎，特別是去年日本大地震海嘯之後，電力供應吃緊，打亂了日本的投資計畫，紛紛進行異地備援生產，台灣紡織廠接到不少日本客戶的訂單。

事實上更經常有歐洲客戶向日本下訂單，日本再把訂單轉到台灣來，主要是台灣的紡織從上游到下游，從生產廠商到貿易商統統都有，彈性靈活可以滿足客戶不同的需求，所以只會有夕陽產品，不會有夕陽產業，端看怎麼做。

莊隆乾認為，台灣紡織業彼此互相支援的資源相當豐富，未來紡織業除了本業基礎的品質、交期一定要穩定之外，必需投注更多心力在研發和品牌。 他說，大陸廠商模仿非常快，量大又便宜，但是人會隨著不同的場合、時節、氣候，隨時需要新科技的輕、薄、保暖或散熱衣物，以及新型的產業用紡織品，這就是台灣必需投入研發最大的動力，因為需求隨時都在，而且新產品更可以甩脫低價廝殺。

他強調，台灣紡織界過去大都專注生產，很少經營品牌，但多年下來，真正賺錢的都是國際大品牌商，所以這1年多來，許多紡織中游的加工絲或布廠紛紛向下發展，鎖定不同客層，成立服飾品牌。

他們一方面讓國人知道，可以用更便宜的價格買到通過專業認證，與國際大品牌相同布料的台灣產品，例如與LV皮包內裡相同的布料，或是與NIKE運動外套面料一樣的產品；二方面可以靈活調節自家上游產品的去化；三方面獲利較豐厚，可以增加產業投資、創造就業機會。

莊隆乾回想，10多年的苦日子都過去了，兒女也都長大，且都接班幫忙營運公司，大陸方面更因為工資成本高漲，亂象叢生，反而許多貿易商改向台灣下單，日本客戶也增多了，顯示台灣紡織業正處在向上的轉折點，台灣廠商更要掌握良機轉型提升，才能確保永續經營。1010317