【統一新五十大計4】高秀玲幕後操盤 統一美麗新事業年營收破350億

這幾年，統一集團逐漸展現出新風貌，一名市場人士觀察：「統一集團有現在的轉變，除了有羅智先負責操盤，高秀玲的角色也不能忽略。」包含最新的「統一集團優質生活館」，以及近年舉辦的「愛Sharing」活動，到去年推出的「Simple -Fit」概念店及「7-ELEVEN DAY」活動，都是高秀玲積極在集團內部推動整合創新的成果，而她帶領的美麗事業，近年也頻報佳績。

高秀玲是統一集團創辦人之一高清愿的獨身女，與羅智先結婚後，一直以來，2人都以一個幕前、一個幕後的方式，管理統一集團。

近10年來，一向以夫為貴的高秀玲走向幕前，自2011年起，她陸續接掌包括康是美、統一佳佳、統一藥品與百貨通路等美麗事業，擔任相關事業的董事長，同時也進入統一、統一超、統一實董事會擔任董事，今年她還代表統一擔任葡萄王董事。葡萄王董事長曾盛麟曾透露：「當初會找高董（高秀玲），就是希望借重她在統一美麗事業的經營長才。」

事實上，高秀玲從南加州大學商學系畢業，這幾年可說是發揮所長。在她帶領下，統一集團美麗事業營運頻報佳音，旗下5家公司自2018年開始，不僅全數獲利，年營收也連續3年突破300億元，其中康是美的營收更是連續多年衝破百億元，儘管去年疫情爆發，相關事業依舊表現亮眼，年營收來到355億元。但高秀玲不敢居功：「多虧同仁們的幫忙，我們將努力往400億元邁進！」

另一方面，高秀玲也在集團內成立「創意中心」，為關係企業的品牌形象、色彩設計做把關。像統一時代百貨的吉祥物雪玲兔波波，就是由她設計打造；康是美的logo近來也因字型調整、少了啄木鳥圖案，變得比以往更時尚。高秀玲笑說自己很嚴格：「我每次開會最常問的就是，我們哪裡做得不好、不足的是什麼？讓員工壓力很大。」

羅智先自嘲：「美麗的東西我沒有那麼專業，我太太要我怎麼做就怎麼做。」不過他也說，生命的本質和關懷的表達就是一種美麗，所以讓生活變得更美麗也一直是統一集團努力的方向與目標，「未來我們將不斷地去優化及探索與日常生活相關的美麗商品和服務，以提供消費更好更多的選擇。」

如今統一集團啟動下一個50年的成長動能，羅智先神情認真地說：「這個計劃是一場沒有終點的馬拉松，現在先把基本功打好，將來在適當的時間就能夠有效串連發揮。」看來在羅智先、高秀玲的細心灌溉下，讓人期待統一集團開枝散葉後的新局面。

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