【台灣名店】燒肉勝利戰 開丼

泡麵都不會煮的楊哲瑋,是全台店數最多的燒肉丼「開丼」創辦人,13家店去年創下1.2億元營收。政大企管系畢業的他擅長市場分析,但實際經營卻不是會念書就能拿高分。

父親楊濟華曾是義大開發前副董,楊哲瑋不願走父親鋪好的路,進企業上班。2010年他在上海開牛丼店「元將軍」,展店不順,回台創開丼,因定位不明,1年賠掉1000萬元。調整策略後,2016年他再創龍蝦堡「Captain Lobster」,代理引進日本棒棒泡芙「ZAKUZAKU」,今年結合電影《正義聯盟》推出主題店與新產品。為了不輸給永遠的對手-父親,好勝心驅使他腳步向前。

望著牛小排堆疊如山的丼飯上桌,驚人肉量滿出碗外,排了20分鐘才入場「開丼」的男性顧客郭先生抱怨已拋諸腦後,忍不住讚嘆:「哇!分量也太多!」光牛肉就占320克,還附贈生菜無限續加,杰立餐飲執行長楊哲瑋驕傲說:「目前還沒有別的品牌這樣做,生菜成本越來越高,但不會取消無限供應,所以我的客群多了長輩。」

結合漫畫 推英雄餐

杰立餐飲旗下有13家「開丼」,是全台店數最多的燒肉丼品牌,今年更取得美國DC漫畫授權,配合11月電影《正義聯盟》推出英雄燒肉丼、燒肉鳳梨酥,也將台中秀泰站前店布置成電影場景。集團成立5年,楊哲瑋說:「今年終於轉虧為盈,揚眉吐氣。」

習慣戴鴨舌帽,身著公司制服T恤與牛仔褲,聊起辦公室內蝙蝠俠模型,33歲的楊哲瑋像個少年滔滔不絕,這頭擺放的蝙蝠車樂高是他從美國帶回,另間會議室裡則有員工送他的蝙蝠車模型。

  1. 辦公室裡擺滿蝙蝠俠的模型,楊哲瑋很欣賞蝙蝠俠雖沒有超能力,卻能靠自己和其他英雄一起打擊怪物。
    辦公室裡擺滿蝙蝠俠的模型,楊哲瑋很欣賞蝙蝠俠雖沒有超能力,卻能靠自己和其他英雄一起打擊怪物。
  2. 今年開丼取得DC漫畫授權合作,推燒肉鳳梨酥,包裝紙上印著DC英雄人物。(燒肉鳳梨酥,820元/10入)
    今年開丼取得DC漫畫授權合作,推燒肉鳳梨酥,包裝紙上印著DC英雄人物。(燒肉鳳梨酥,820元/10入)

「我最喜歡蝙蝠俠,他是沒超能力的人類耶,超人可以飛出去,神力女超人能發閃電,他只能開蝙蝠車,這是挑戰不可能。」關於蝙蝠俠,楊哲瑋可以說一下午,離題了,他自己會拉回來,「得知DC找台灣餐飲業合作,我超興奮,談了快半年才簽約。」

楊哲瑋透露,開丼能從3、4個競爭品牌中脫穎而出,是因為DC漫畫希望將旗下英雄重新介紹給年輕族群認識。「第一、我們客群平均在18到35歲;第二、開丼有13家店,規模夠大。」習慣條列式回答,擅長分析歸納,楊哲瑋身上散發出好學生的用功氣質。

自薦王品 慘遭拒絕

畢業於政治大學企管系,楊哲瑋的同學幾乎都在大企業任職,當初他開餐廳,跌破了一群同學的眼鏡,「我根本不會做菜,連泡麵都沒煮過。」和餐飲業的緣分,只有高中時,偶爾到舅舅的三媽臭臭鍋打工,以及大學因做報告到「王品牛排」參訪,「他們能用科學的方式經營感性的餐飲業,我很感興趣。」

佩服戴勝益的經營管理,他一退伍就毛遂自薦,寫了自介信到王品集團,表明不拿薪也願當戴勝益助理。被婉拒的回信,如今他裱框放在辦公室,「這是我第一張好人卡,你不收我,我就打敗你。」蝙蝠俠為了復仇,成為正義使者,楊哲瑋的復仇,是不斷超越。

或許世上也有永遠超越不了的極限,對楊哲瑋而言,那個盡頭是父親楊濟華。曾是義大開發前副董、上海世貿集團副總裁,快70歲的楊濟華油頭梳得俐落,西裝外套內搭T恤,有著老派優雅,出場總能吸引目光。他在職場帶領再多員工,回家也只是兒子一個人的父親,他以身作則教兒子勇敢面對問題,道出一段往事。

楊哲瑋(下)小學時瘋喬丹球鞋,父親楊濟華(上)因此得到創業靈感,開運動用品店。(楊哲瑋提供)
楊哲瑋(下)小學時瘋喬丹球鞋,父親楊濟華(上)因此得到創業靈感,開運動用品店。(楊哲瑋提供)

國一時楊哲瑋在住家附近的球場打球,卻被國三生趕走,喪氣回家後,楊濟華立刻換上球鞋,帶兒子到球場,「不是罵他們,而是報隊PK,那幾個國三生比我們高,第一場我們還是贏了。」楊哲瑋默默點頭,日後創業,他才明白,不服輸的脾性,是父親給他的禮物。

2008年,楊濟華希望剛退伍的獨子進世貿上班,當他特助,楊哲瑋斷然拒絕,「在他那邊工作,成功算他的,以後就不能說,我打敗他了。」崇拜和競爭是父子關係的一體兩面,早期楊濟華創業做過營建業、房地產代銷、運動用品專賣、廣告傳播公司,在兒子心中,偶像也是心魔。但楊哲瑋仍聽父親建議,到競爭激烈的上海工作,擴展眼界。做商場仲介時,他負責幫日本「吉野家」找店址,當時吉野家在上海開了近20家,他發現丼飯在中國很有展店潛力。

母子合作 創意菜單

想起母親廖惠清曾為他學做的親子丼,「那是世界上最好吃的東西。」笑稱把媽媽綁架去上海當主廚,2010年,他賣掉父母為他準備的婚房,投資新台幣100多萬元,在上海家樂福美食街創立「元將軍牛丼壽喜燒」,而且開在吉野家隔壁,搶光它的客人。

不同於連鎖店的菜色、味道固定,楊哲瑋因應當地人口味,推出壽喜燒火鍋、泡菜壽喜燒、麻辣壽喜燒等創意選擇,「口味很瞎,可是一炮而紅,我學會尊重市場。」

聊起教育方式,楊哲瑋的父親楊濟華(右)認為,他會和兒子當兄弟,也從不打罵,還開玩笑說,必要時都派太太廖惠清(左)動手。
聊起教育方式,楊哲瑋的父親楊濟華(右)認為,他會和兒子當兄弟,也從不打罵,還開玩笑說,必要時都派太太廖惠清(左)動手。

當時元將軍月營收新台幣40萬元,2年內楊哲瑋在商場美食街開了3家店,想開第4家街邊店,需要更多人力,但他深刻認知,只有他和母親單打獨鬥,根本無法建立品牌,「沒辦法做大,就是輸了,在上海我沒有人脈經營團隊。」

不甘於只有3家小店,楊哲瑋的父親在他這個年紀,因做房地產開發與代銷,不到30歲已年收千萬元,這個高標像無形的鞭子,催促他不能停下腳步。2012年他將上海元將軍頂讓給人,回台灣不到3個月,找朋友合夥募資1,000萬元,他占股一半,也籌組總部團隊,10月在信義威秀美食街創立台灣第一間元將軍,推出和上海店一樣的菜色,主攻百貨美食街。

平價料理 百元可享

同年底楊哲瑋到東京尋找靈感,發現日本丼飯品牌如吉野家、松屋,正流行燒肉丼。他總結歸納,台灣人愛吃燒肉,但通常需要揪團,起碼消費500元以上,如果做成平價丼飯,這些問題都能解決。

2014年楊哲瑋(中)從每家店拉員工進總部當核心幹部,因為大家皆有門市經驗,建議漲價、換菜單的轉型計畫,也讓開丼起死回生。
2014年楊哲瑋(中)從每家店拉員工進總部當核心幹部,因為大家皆有門市經驗,建議漲價、換菜單的轉型計畫,也讓開丼起死回生。

2013年,他以街邊店形式,在木柵和內湖創主打燒肉丼的開丼,白飯上覆蓋烤香的五花肉片和溫泉蛋,搭配微甜鹹的醬汁,平均價位130元。當時較知名的同類型品牌只有「燒丼株式會社」和「滿燒肉丼」,至今全台已有15至20家燒肉丼品牌,連王品和牛角集團,也在這2年加入戰局。

2014年過年前夕,已有3家店的楊哲瑋卻開心不起來,他直言,那時陷入人生最大低潮,銀行裡1,000萬元資本額,只剩30萬元,「3家店都虧錢,每個月光發總部的薪水就30萬元了,代表下個月發不出來,店就倒了…」

定位不明 業績虧損

楊哲瑋往上拉了帽簷,連承認錯誤都有自信,他很快找到原因,「為了成為連鎖企業,我先成立總部,再開餐廳,但事實上這是錯的,我比一般餐廳多養一批總部的人。」其次,元將軍的品牌競爭力不夠,麻辣壽喜燒等創意口味不正統,台灣人嘗鮮過後,不願再2次消費,業績迅速下滑。而開丼又同時賣元將軍的餐點,產品定位不明確,也是虧損原因。

楊哲瑋(右)和楊濟華(左)父子倆至今仍常一起打籃球,面對永遠的競爭對手兼偶像,楊哲瑋總全力以赴,絲毫不放水。
楊哲瑋(右)和楊濟華(左)父子倆至今仍常一起打籃球,面對永遠的競爭對手兼偶像,楊哲瑋總全力以赴,絲毫不放水。

當時父親楊濟華只告訴楊哲瑋,要清楚為什麼虧錢,也開玩笑對記者說:「只能默默支持他,偷偷害怕,和老婆抱著哭。」還不忘吐槽兒子:「員工都說我是戰神,從沒吃過敗仗,但全世界最難帶的是兒子,這在我集團裡,早把他fire掉。」

楊哲瑋聽了大笑,說父親身教的影響一直大於言教。他想起1997年,移居泰國的父親曾因亞洲金融危機,銀行倒閉,上億資產瞬間歸零,「但他沒氣餒,回台灣跟朋友借錢開運動用品店,有現金收入後,再做房地產代銷。」父親跌到谷底都能東山再起,楊哲瑋當然沒有放棄的權利。

楊哲瑋只能和廠商商討,將支票票期開長,硬著頭皮和股東借錢,「發債寫期限,店好了可以轉股份,不好的話我還他們錢,壓力很大。」同時他決定,更新開丼菜單,刪除牛丼、壽喜燒等菜色。

提升肉質 飯湯無限

蝙蝠俠沒超能力,對抗敵人只能自立自強。研發新菜色,楊哲瑋土法煉鋼,仔細閱讀每篇開丼及競爭品牌的網路評價,交叉比對,留強汰弱。他分析發現,消費者需要的是「肉多,CP值高,飯跟醬汁的比例剛剛好。而且餐點一定要附蛋,飯、湯必須無限續加。」

2015年開始,開丼展店幾乎都設在百貨公司,營收比起街邊店多50%。
2015年開始,開丼展店幾乎都設在百貨公司,營收比起街邊店多50%。

此外,楊哲瑋更將原本3間店的員工,拉進總部擔任採購、人事和研發主廚,「這是我這輩子做最對的決策之一。因為他們之前沒被肯定過,突然變老闆身邊的要角,可以建議經營策略、開新菜單,每個都很拚,我們常開會到半夜2、3點。」

曾在居酒屋工作、原本只是開丼工讀生的研發主廚莊勝博想到,當時燒肉丼只是將五花肉片放到飯上,他以燒肉店的菜色發想,用牛肉其他部位研發出骰子菲力丼、橫隔膜丼和牛小排丼,引領其他品牌跟風。

2014年開丼以牛肉其他部位推出各種燒肉丼,例如牛小排肉山丼,每塊厚切1.5公分,光肉量就占320克。(450元)
2014年開丼以牛肉其他部位推出各種燒肉丼,例如牛小排肉山丼,每塊厚切1.5公分,光肉量就占320克。(450元)

另外,開丼將牛肉品質提升到價位較高的美國Choice等級,加上生菜、白飯和湯無限續加,核心團隊便向楊哲瑋建議,應漲價至少50%,最低單價200元,從街邊型市場變成目的型市場,品牌重新定位。

擔心原客群會流失,楊哲瑋考慮了整整一週都失眠,「砍掉一半產品還漲價,其實我很挫。」但2014年轉型後,開丼單店單月營收本來40多萬元,3個月後全成長3倍。2014年底元將軍與商場約滿到期,他也結束這個盈虧一直打平的品牌。

多角經營 代理品牌

轉型後,一年多內他快速展店,加上投資央廚,每月管銷50萬元,總部薪資也占成本近2成,投資遠超過賺的錢,直至今年2月,才轉虧為盈,速度慢了,不服輸的他卻認為,「領導是指方向,帶大家去,雖然我也沒去過,但必須先相信自己。」

  1. 2016年,杰立餐飲和新饗集團合作創龍蝦堡Captain Lobster,店面還設計成遊艇,在信義新光三越A11裡,相當搶眼。
    2016年,杰立餐飲和新饗集團合作創龍蝦堡Captain Lobster,店面還設計成遊艇,在信義新光三越A11裡,相當搶眼。
  2. Captain Lobster的招牌龍蝦堡,放進當天現殺的龍蝦肉,鮮甜度十足。(加拿大龍蝦堡,380元/中份)
    Captain Lobster的招牌龍蝦堡,放進當天現殺的龍蝦肉,鮮甜度十足。(加拿大龍蝦堡,380元/中份)

儘管前幾年都虧損,每年年終獎金,楊哲瑋仍比照王品集團發放,至少1.1個月,「我掏口袋發的,公司盈虧和員工福利是兩回事,不賺錢是時間未到。」

楊哲瑋代理引進日本棒棒泡芙ZAKUZAKU,食材九○%都從日本進口,開幕就引起風潮,單月營收700萬元。
楊哲瑋代理引進日本棒棒泡芙ZAKUZAKU,食材九○%都從日本進口,開幕就引起風潮,單月營收700萬元。

了解公司需要獲利動能,2016年,楊哲瑋和水產商新饗公司合作,推出龍蝦堡品牌「Captain Lobster」,「我看到市場商機,日本已經流行一陣子,我們投資在總部、央廚這麼多,應該把效益做到最大。」主打25至35歲的小資白領階級,目前龍蝦堡單月營收200萬元,因是流行性產品,除了新光三越信義店,其他皆以百貨快閃店形式展店。

同年他代理引進日本棒棒泡芙「ZAKUZAKU」品牌,90%食材從日本進口,客群平均年齡16至30歲,女性居多,單店月營收500萬元,目前已在台北、台中的新光三越和漢神巨蛋等百貨展3間店,預計再一年回本,「代理這件事做了只要不輸,我就贏了,有助於談別的代理。」

目標每年推出自創與代理品牌各一,楊哲瑋指著辦公桌上父親的書《跳海不成的創業人生》說:「他一輩子在那,到今天都有人說他比我帥,這人是我永遠的競爭對手,讓我覺得自己一直不足。」野心的成分,是崇拜加入好勝,追上父親前,他的腳步不會停下。

顧客這樣說:

這裡肉的分量連我們男生都覺得蠻多的,加量只要40元,吃起來蠻滿足的。肉質也很好,烤起來帶點焦香不會乾柴,生菜又可以一直加,不會只吃到一堆肉,價位算中等,蠻划算的。(板橋郭先生)

顧客板橋郭先生。
顧客板橋郭先生。


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