台灣大塚製藥落實利他精神 與時俱進創造企業新未來

▲2024年台灣大塚製藥於花蓮賑災捐款,落實企業利他他精神。
▲2024年台灣大塚製藥於花蓮賑災捐款,落實企業利他他精神。

【記者 陳顗喆/台北 報導】每間企業都有奉行的核心理念,形塑出特有的公司文化,台灣大塚製藥也不例外。自1974年日本集團來台設立迄今,已在台耕耘50年,長期以來堅守促進健康、社會關懷與環境永續三面向發展,積極投入各類公益活動,努力為社會帶來更深遠的影響,潛移默化似乎已成了身為大塚人的DNA。

像是中壢廠區社區友愛環境活動、贊助寶礦力路跑公益健走、花蓮賑災捐款、高齡營養品海恩士捐贈計畫、贊助特教病友會,或是百人淨灘活動、公司減碳計畫等,無論是年度定期性活動或是突發性決策,都是為了落實企業助他精神,台灣大塚深信,善舉具有傳染力,這些不懈的努力將為社會創造更多價值,進一步鞏固企業可持續發展之路。

▲台灣大塚製藥積極落實多元性、公平性及共融性(DEI)政策,確保所有同仁都能獲得平等機會,在公司內發揮所長。

台灣大塚製藥對公司內部同樣積極落實多元性、公平性及共融性(DEI)政策,無論員工性別、年齡、宗教、民族背景,都能獲得平等機會,確保所有同仁都能在公司內發揮所長。總經理松尾政志提到,過去營銷部門是以男性主管居多,如今男女比例更為平衡;而主管職同樣以能力為主要晉升關鍵,並非以年齡為優先考量,在在展現公平機會原則,致力建立充滿包容與尊重的企業環境。

為了與時俱進,持續招募優秀人才,並計劃於明年開始校園徵才活動。松尾政志認為,想要加入大塚大家庭,除了基本能力外,更必須具備溝通能力、同理心、適應力及自發性四大特質,因為對公司而言,以人為本、人才育成以及栽培新一代接班人,是經營層極為重視的核心策略,無論是過去、現在還是未來,唯有用對的人,員工與公司之間產生共感,才能推動大塚製藥在台灣的長遠發展,邁向下一個里程碑。

▲台灣大塚屆滿50週年,將在醫藥品領域的專業與化粧品創新研發融合,推出專為男性設計的消費性產品「UL·OS」。

長期以來,大塚集團是以醫藥品與消費性產品為雙核心發展,產品專為0-100歲全齡化開發,在台灣大塚屆滿50週年間,將其在醫藥品(Medicine)領域的核心專業與化粧品(Cosmetics)研發創新完美融合,在市場推出專為男性設計的消費性產品「UL·OS」,「健粧品」問世,顛覆過往傳統觀念,以科學數據證明,消費品研發也能如同醫藥品一樣嚴謹,為健康生活提供新方案。

松尾政志進一步說到,目前消費性產品「UL·OS」在台甫推出,現階段市占率仍在起步階段,但公司願意投入時間與民眾溝通推廣,將重要知識傳遞給消費大眾,不躁進搶快,是以全人類健康福祉為最終目標,未來已規劃推出各種不同健粧品,除了持續為消費者提供日本原裝進口的高規格產品,更貫徹台灣大塚製藥深耕台灣的決心,與一如既往的品質保證,大家拭目以待。(圖/業者提供)