提升董事專業 發揮企業效能

工商時報【記者楊穆郁╱台北報導】 董事會是公司最重要的決策機構，也是股東在公司最主要的代理者。但絕大多數董事其實無法參與企業日常事務，更遑論監督經營團隊、為公司興利，當前董事權力的執行確有日益困難現象。中華公司治理協會匯集政大校長吳思華、香港中文大學會計系暨財務系教授范博宏、萬邦集團總經理楊宇凌、英國董事學會巴克（David Buckle）等專家，研討董事如何提升專業能力議題。 吳思華認為，專業董事必須符合幾個層次：首先要達到「作業控制」，主要在於讓企業人力、財力、物力的關鍵資源不會流失；其次要達到「營運控制」，讓企業運轉流程可以順利暢通，找出阻礙點。但這兩階段僅在監管層次，屬於最基本層次，專業董事應該提升到「策略控制」，如此才真正進入興利層級。 吳思華指出，公司僅重視財務報表是不夠的，因為企業所仰賴關鍵「智慧財產權」，便無法在報表中呈現，但是又具有巨大影響力。建議從「智慧資本」角度去想，進而兼顧人力資本（知識、經驗、關係）、顧客資本（品牌、顧客忠誠與顧客資料庫）與組織資本。 范博宏則從家族企業角度，探討智慧資本觀念。指出家族企業要傳承接班，最困難的就是無形資產，亦即創辦人本身對公司的理念價值、人際關係。尤其像家族企業，與利害關係人的往來，因為長期合作，存在某種信任關係。至於專業董事，不管是家族內部、外聘的經理人或獨立董事，都應該要注意如何讓這個無形資產能順利傳遞給公司與接班人。 范博宏分析，目前國內對專業董事要求尚不成熟，無論專業能力是否符合公司需求、是否有評估制度，都有待建立更完整制度，才能透過董事專業化，達到強化公司治理目的。