百貨業吹熄燈號 學者、專家：市場定位是關鍵

後疫情時代，大型百貨業戰場也陸續洗牌重整，甚至熄燈退場。ATT大直店昨（20日）公布，因為明年台北捷運環狀線北環開挖工程，預期影響交通及人流，所以決定在今年5月7日熄燈，不動產業者表示，對比信義區或者東區百貨林立有聚集經濟，大直一帶集客力道較弱，另外也提醒，市場競爭激烈，想留住及增加人潮，得先做好市場定位。

ATT百貨大直店2018年12月開幕時，還推出捷運快閃活動，但營運至今4年多，公布將在5月7日熄燈，透過聲明表示，疫情與電商改變國人消費習慣之後，台北首都捷運環狀線北環段，將在2024年發包動工，而工程期達8年，預期會面臨更巨大的交通與人流影響，所以選擇在5月7日與各界道別。

但專家分析背後原因不只如此，不動產業專任委託部經理陳泰源：「因為松山機場限高的關係，蓋不高，人潮就會有限，在地的人口不多，內需支撐就會比較不足，要經營這種親子商場，比較多人流來消費的就會比較辛苦。」

市場分析，大直一帶不比台北市信義區和東區，百貨林立，具有聚集經濟，加上ATT大直店從主攻休閒娛樂與親子客群，再增加娛樂動漫類別，鎖定年輕族群，定位變換下，也少了消費黏著性。

而細數將熄燈的百貨商場，新光三越桃園大有店只營業到2月底，ATT大直店和誠品信義店也分別將在5月和12月收攤，學者指出，除了合約到期、未來布局考量等因素，市場定位也是關鍵，中國文化大學行銷系技專助理教授王福闓：「進入階段化競爭，或者是大者恆大的競爭條件，以百貨公司的定位來講的話，主力的定位當中包含像是精品型的百貨，對消費者來講，顧客忠誠行為及高級精品的購買，會是這一類百貨公司的主要訴求。」

舉例來說，台北101聚焦國內外觀光客及精品大餅，新光三越A4館和統一時代百貨則分別鎖定精品與通勤商機，即使在競爭激烈的北市信義區也能各擁天下，百貨業戰局大洗牌，學者建議從定位切入放大特色，創造人潮帶來錢潮的契機。

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