【統一新五十大計3】進軍東北亞、入股葡萄王 羅智先背後盤算曝光

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近年羅智先、高秀玲夫婦除了經營品牌,也重新組合及強化集團優勢。
近年羅智先、高秀玲夫婦除了經營品牌,也重新組合及強化集團優勢。

為啟動統一集團第二個50年成長動能,羅智先日前對本刊表示,將以「生活品牌」為戰略核心,並以「製造+研發」「貿易+流通」「零售+體驗」「聯盟+併購」等四個主軸為發展方向,希望建構出亞洲流通生活平台。而這幾年,羅智先除了對內整合集團資源,對外也積極尋求各方合作。

羅智先對本刊表示:「要建構亞洲流通生活平台,這個概念在執行面上很重要的一環就是,需要串聯亞洲眾多商業夥伴來共同架構這個生態圈。」因此可以看到,統一集團近年除了併購韓國廠商進軍東北亞,也入股葡萄王,這都是在體現他亞洲流通生活平台的其中一個主軸「聯盟+併購」。

2018年,統一砸下70億元,併購韓國飲料甜食製造公司熊津食品,拿下約75%股權,這是統一成立以來,首度進軍韓國市場,攻進東北亞食品市場版圖。一名業界人士觀察:「羅董(羅智先)算盤打得精,併購熊津買的不只是品牌力,還可以補足技術缺口,為統一的產品線勾引出不同供應鏈。」

近期熊津食品找演員曹政奭代言,統一希望做大市場。(翻攝熊津食品官網)
近期熊津食品找演員曹政奭代言,統一希望做大市場。(翻攝熊津食品官網)

 

去年底,統一也以聯盟的方向作為思考,入股葡萄王取得8%持股,成為外部最大股東,並進入葡萄王董事會。羅智先大方分享背後的布局想法:「包含台灣在內的北亞地區,都已經面臨了熟齡化社會所帶來的種種挑戰與機會,而我們和葡萄王的結盟,可以更有效地掌握這個趨勢來服務這個族群。尤其,兩家公司的資源結合,不管在研發、生產或銷售層面,都有很大的平台分享空間。」

像現在,葡萄王就有「康普茶」「多益飲」2款機能飲料在7-ELEVEN販售。羅智先透露:「將來統一有適合的商品或服務,也有機會透過葡萄王的營銷體系來服務更廣的消費群,甚至於,未來在需要大量投資的物流體系上,也可以有很多互相協力的空間。」

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